10-letnia kampania patentowa w Indiach

Dziesięć lat po tym, jak Indie rozpoczęły kampanię innowacji i patentów, widoczne są wczesne oznaki inwazji indyjskiej technologii. Tylko dwa przykłady: amerykańska firma kupiła patent na oprogramowanie zaprojektowane przez Indian, które eliminuje szumy ze złożonych danych cyfrowych, a sadownicy w Kalifornii i Turcji kupili odsiewacz granatów wynaleziony przez indyjską osobę, która porzuciła studia.

Ilustracja autorstwa Kena Orvidasa

Portfel patentów 38 indyjskich laboratoriów finansowanych ze środków publicznych wzrósł z mniej niż 30 patentów w USA w 1995 roku do ponad 720 w lipcu tego roku – i te patenty zaczynają przekładać się na licencje poza Indiami. Ten wzrost odzwierciedla dramatyczną transformację indyjskiej kultury badawczej. Przez dziesięciolecia większość badań prowadzonych w zamkniętej gospodarce Indii miała na celu inżynierię odwrotną – eufemizm dla technologii kopiowania. Bez prawdziwej innowacji zawsze pozostawalibyśmy w tyle za najlepszymi, mówi Raghunath Mashelkar, dyrektor generalny sieci łączącej 38 publicznych laboratoriów, znanej jako Rada Badań Naukowych i Przemysłowych (CSIR).

Ta historia była częścią naszego wydania z września 2006 r.

• Zobacz resztę numeru
• Subskrybuj

Po tym, jak Indie otworzyły swoją gospodarkę na początku lat dziewięćdziesiątych, do rynku wkroczyły produkty zagraniczne – od samochodów po płatki kukurydziane. Przemysł i naukowcy musieli konkurować. W tym zmienionym środowisku Mashelkar stał na czele pędu do patentów i głosił naukowcom nową mantrę: Patentuj, publikuj i prosperuj.

Obecnie większość naukowców i laboratoriów wybiera projekty tylko wtedy, gdy widzą możliwości wygenerowania własności intelektualnej lub uzyskania patentów. Czasami te możliwości leżą w nieoczekiwanych kierunkach: jedna opatentowana indyjska technologia – cyfrowy filtr szumów – pojawiła się, ponieważ inżynier chemik Bhaskar Kulkarni i jego koledzy z National Chemical Laboratory w Pune zboczyli ze swojej ojczystej ziemi.

Indyjska znajomość patentów skłoniła również globalne firmy do wykorzystania lokalnych indyjskich talentów badawczych i nawiązania współpracy z laboratoriami CSIR. Oczywiście, surowe liczby patentów są dość małe; bledną obok historii światowych gigantów korporacyjnych, takich jak IBM (ponad 2900 patentów w zeszłym roku) czy Samsung (ponad 1600). Ale Mashelkar mówi, że laboratoria CSIR, pomimo dość skromnego budżetu wynoszącego około 330 milionów dolarów, uzyskują obecnie więcej patentów w USA niż laboratoria finansowane ze środków publicznych w krajach takich jak Niemcy, Francja i Japonia.

Oczywiście teraz, gdy Cisco, Intel, General Electric, IBM, Sun Microsystems i dziesiątki innych firm założyły indyjskie centra badawcze, niektórzy obawiają się, że potencjalna własność intelektualna Indii będzie w coraz większym stopniu trafiać do międzynarodowych firm. Używają indyjskiego IQ do tworzenia dla siebie własności intelektualnej, mówi Mashelkar. Musimy wykorzystać nasze lokalne IQ do generowania IP dla siebie.

Nie wszyscy też są zadowoleni z tempa wydawania licencji. CSIR udzielił licencji tylko na 133 patenty z 1915 przyznanych. Atmosfera dla kapitału wysokiego ryzyka w zakresie zaawansowanych technologii w Indiach nie jest tak dobra jak w Stanach Zjednoczonych, mówi Ajay Sood, fizyk z Indyjskiego Instytutu Nauki w Bangalore. Proces przenoszenia pomysłów z laboratorium na rynek wymaga usprawnienia.

Ale nic nie powstrzymuje automatycznego odsiewacza granatów. W przeciwieństwie do swoich poprzedników, gadżet – zaprojektowany przez Uddhaba Bharali, wyrzutka ze szkoły inżynierskiej – nie wymaga do działania wody. W rezultacie nie ma rozrzedzania owoców, chwali się Chinzah Lalmuanzuala, urzędnik National Innovation Foundation, agencji, która stara się promować oddolne wynalazki.

ukryć