Adi Godrej '63, SM '63

Adi Godrej wcześnie zaczął uczyć się umiejętności finansowych. Kiedy dorastał w Indiach, gdzie jego rodzina od 1897 roku prowadziła duży biznes, w wieku 10 lat matka ograniczyła mu budżet: był odpowiedzialny za kupowanie własnych ubrań, podręczników i zabawek z kieszonkowego. Co więcej, jak mówi, modelowała wartość pracy, ucząc przez lata w założonej przez firmę szkole, chociaż mogła prowadzić spokojne życie. Dziś Godrej jest jednym z najbardziej wpływowych liderów biznesu w Indiach. Jako prezes Godrej Group nadzoruje zbiór firm, które zarabiają około 3,3 miliarda dolarów rocznie na produktach konsumenckich, nieruchomościach, produktach przemysłowych i nie tylko.

Godrej dołączył do rodzinnej firmy po ukończeniu MIT, gdzie specjalizował się w zarządzaniu przedsiębiorstwem i specjalizował się w inżynierii, a następnie uzyskał tytuł magistra zarządzania. Wciąż ceni sobie doświadczenia studiowania humanistyki i ekonomii oraz życia w jego bractwie Pi Lambda Phi, ale to edukacja menedżerska, z której korzysta na co dzień.

Godrej Group to odnoszący sukcesy konglomerat, mówi Godrej, którego 10-letni plan restrukturyzacji przypisuje się globalizacji biznesu. I chociaż działa w wielu branżach, takich jak chemikalia, agrobiznes, nieruchomości i maszyny przemysłowe, naszą główną działalnością są nadal produkty konsumenckie, zarówno trwałe, jak i konsumpcyjne. Około 500 milionów Hindusów codziennie korzysta z jednego lub drugiego produktu [CK] naszej firmy.

Przedsiębiorstwa Godrej są również aktywne w zakresie filantropii i zrównoważonego rozwoju. Holding Godrej & Boyce przeznacza 25 procent swoich akcji na finansowanie Godrej Trust, który inwestuje w ochronę środowiska, opiekę zdrowotną i edukację. Fundusz powierniczy finansuje lokalne szkoły i szpitale, programy takie jak „Ucz dla Indii” i uświadamiające AIDS, a także działania na rzecz ochrony przyrody i dzikiej przyrody. W 2003 roku firma była inicjatorem budowy Godrej CII Green Business Centre, które pomaga promować przyjazne dla środowiska praktyki biznesowe w przemyśle indyjskim.

Godrej zasiadał w wielu zarządach firm i organizacji non-profit, zdobywając wyróżnienia, w tym nagrodę Asia Pacific Entrepreneurship Award w 2010 roku. Właśnie został prezesem zarządu prestiżowej Indian School of Business, a w przyszłym roku zostanie prezesem Konfederacji Przemysłu Indyjskiego —role, które dadzą mu możliwość wzmocnienia edukacji biznesowej i praktyk w całym kraju.

Chociaż wciąż zgłasza się do biurka punktualnie o 8 rano, poświęca czas na uprawianie sportów, zwłaszcza na nartach wodnych i podróżowanie z żoną Parmesh. Moja żona i ja lubiliśmy trekking, safari w Afryce i rejsy naszym jachtem po Oceanie Indyjskim, mówi. Cała moja trójka dzieci jest aktywnie i z pasją zaangażowana w rodzinny biznes i pomogła wynieść go na wyższy poziom. A jego dzieci również wcześnie nauczyły się swoich umiejętności biznesowych: tak jak on dorastały, żyjąc z zasiłku.

ukryć