Aktualności Corp.

Nazwa: Aktualności Corp.

Multimedialne imperium Ruperta Murdocha samo w sobie praktycznie nie rozwija żadnej technologii. Niemniej jednak opanował konwergencję, z powodzeniem sprzedając własność intelektualną na wielu platformach i regionach. Murdoch jest również silnym zwolennikiem płatnych treści, pobiera opłaty za dostęp online do Wall Street Journal i grozi rezygnacją z indeksu wyszukiwania Google.

Symbol giełdowy: NWS, NWSA
URL: www.newscorp.com
Lokalizacja: Nowy Jork
Telefon: (212) 852 7000
Rok założenia: 1922
Liczba pracowników: 55 000

Kierownictwo wykonawcze:

Przewodniczący i dyrektor generalny: Ruperta Murdocha

Był: Murdoch studiował filozofię i historię starożytną na Uniwersytecie Oksfordzkim. Odziedziczył własność jednej australijskiej gazety, od której zaczął budować swoje imperium medialne.

Członkowie Zarządu i Doradcy:

Jose Maria Aznar

Natalie Bancroft

Piotr Barnes

Chase Carey

Kenneth E. Cowley

David F. DeVoe

Pałac Wietnamski

Rod Eddington

Mark Hurd

Andrzej S.B. Rycerz

Ruperta Murdocha

James Murdoch

Lachlan Murdoch

Thomas J. Perkins

Stanley S. Shuman (reżyser emerytowany)

Artur M. Siskind

Johna L. Thorntona

R & D

Całkowite wydatki na B+R: niedostępne

B+R jako procent przychodów: niedostępne

Procent pracowników zaangażowanych w B+R: niedostępne

Technologia:

News Corp jest właścicielem lub współwłaścicielem niektórych z największych na świecie witryn docelowych z treściami cyfrowymi, w tym MySpace, AskMen.com, Photobucket i Hulu. Jest prawdopodobne, że News Corp będzie nadal rozszerzać swoją ofertę technologiczną poprzez strategie przejęć, a nie wewnętrzne badania i rozwój. News Corp nie myśli o sobie jako o firmie technologicznej, ale o firmie medialnej posiadającej technologiczne możliwości dystrybucji swoich treści w sposób cyfrowy. W związku z tym, ponieważ firma nadal myśli o kolejnych krokach i tym, gdzie wydawać pieniądze, prawdopodobnie będzie nadal koncentrować się bardziej na treści, a mniej na rozwoju platform.

Rynek:

Jako największa firma medialna w USA, News Corporation działa na różnych rynkach; rozrywka filmowa, telewizja, programy w sieciach kablowych, bezpośrednie programy satelitarne, zintegrowane usługi marketingowe, gazety i książki. Prawie każda własność związana z mediami, w tym witryny internetowe i portale z treściami, może być postrzegana jako konkurencja dla News Corporation, ale głównymi konkurentami są Time Warner, Viacom i Disney. Cały rynek mediów obecnie boryka się z problemami, głównie z powodu trudności w generowaniu pieniędzy na reklamę dla nieruchomości internetowych i drukowanych mediów informacyjnych. News Corp. uzyskuje ponad 50% swoich przychodów z reklam, co w ostatnich latach mocno zaszkodziło jej. W przeciwieństwie do wielu swoich konkurentów, News Corporation agresywnie oferuje wiadomości tylko dla subskrybentów, a nie bezpłatne treści.

Strategia:

News Corp ma zaplanowanych kilka strategii na 2010 rok. Chce nadal bazować na inicjatywach cyfrowych, udostępniając wszystkie swoje treści przez Internet. W firmie stworzono nowe stanowisko, stanowisko Chief Digital Officer, którego głównym obowiązkiem jest nadzorowanie digitalizacji każdego zasobu treści; stanowisko zostało powierzone byłemu dyrektorowi AOL Jonathanowi Millerowi. CDO przejmuje również restrukturyzację MySpace i miejmy nadzieję, że w 2010 r. sieć społecznościowa powróci do rentowności i wzrostu.

Podobnie jak wiele innych firm w tym środowisku gospodarczym, News Corp robi duży nacisk, aby rozpowszechniać więcej treści i informacji w krajach rozwijających się, takich jak Indie i Chiny. Murdoch i jego zespół widzą ogromny niewykorzystany rynek konsumentów, którzy są coraz bardziej połączeni z resztą świata za pomocą nowoczesnych technologii i chcą mieć pewność, że News Corp jest na czele tej dystrybucji. Na przykład, News Corp agresywnie rozwijał i finansował STAR India i STAR Jupiter, dwóch największych krajowych nadawców rozrywki w języku hindi.

Wyzwania i kolejne kroki

Największym wyzwaniem dla News Corp w miarę rozwoju będzie skuteczne zarządzanie gigantycznym portfelem, który zgromadził. Gigant medialny znany jest z kupowania nieruchomości medialnych w kontrowersyjnych transakcjach, które wielu analityków branżowych uważa za głupie (takich jak przejęcie w 2007 roku firmy Photobucket o wartości 250 mln USD). News Corp musi poradzić sobie z faktem, że wiele jego nieruchomości płonie poprzez gotówkę i malejące przychody rok do roku. Jeśli News Corp ma odnieść sukces w dążeniu do pobierania opłat za treści premium, musi najpierw przyciąć tłuszcz, aby umożliwić rozwój swoim innym, odnoszącym większe sukcesy markom, takim jak Wall Street Journal i Hulu.

Opracowane przez Jen Novak

ukryć