Budowanie odpornych łańcuchów dostaw

W związku z Kearney

Niespokojne czasy mogą ujawnić słabości w łańcuchach dystrybucji, obciążając punkty ssania i zmniejszając dostęp do krytycznych komponentów, dostawców i kapitału. Zdolność do szybkiego i skutecznego reagowania na zmiany zależy od różnych zasobów i możliwości biznesowych: zastępowania lub zwiększania źródeł dostaw w odpowiedzi na problemy z zapasami partnerów lub taryf lub ograniczeń wywołanych wojną handlową oraz posiadania sprawnych procesów produkcyjnych, które zmniejszają nadmiarowość i usprawniają produkt wejścia.

Pobierz raport tutaj .

Każdy wątek tej złożonej sieci czynników, które wpływają na odporność łańcucha dostaw, należy zbadać i ocenić osobno, aby zidentyfikować potencjalne słabe punkty i je złagodzić. Jednocześnie większość tej sieci upraszcza do dwóch głównych wątków, wspólnych funkcji, które działają w każdej prężnej firmie: zwiększania widoczności i utrzymywania wystarczającej różnorodności w łańcuchu dostaw.

Zdolność 1 — Wgląd
Rozwijanie możliwości przetwarzania danych i narzędzi analitycznych, które docierają od dostawców i partnerów w całym łańcuchu wartości do klientów końcowych, umożliwiając firmom przewidywanie i zapobieganie zakłóceniom w dostawach.

Zdolność 2 — Zwinność
Możliwość szybkiego zmobilizowania skutecznej reakcji na zakłócenia oznacza zarządzanie szerokim ekosystemem dostawców we wszystkich wymiarach łańcucha dostaw.

Ponieważ cyfryzacja jest kluczowym czynnikiem zwiększającym odporność łańcucha dostaw, firmy poszukują metod pomiaru i porównywania swojej infrastruktury i procesów cyfrowych. Test wytrzymałościowy Kearney's Resilience Stress Test ocenia odporność łańcucha dostaw w ośmiu wymiarach, które obejmują procesy własne firmy, a także dostawców i partnerów — mierząc stopień krytycznej cyfryzacji w każdym z nich. Obejmują one wykorzystanie czujników IoT w operacjach logistycznych lub realizacji zamówień, zrobotyzowaną automatyzację procesów w produkcji lub dystrybucji oraz analitykę i uczenie maszynowe w centrach produkcyjnych, zarządzanie zapasami i zarządzanie kapitałem finansowym.

Wykorzystując swój test warunków skrajnych do analizy i oceny odporności łańcucha dostaw dziesiątek globalnych organizacji w kilku branżach, Kearney odkrył, że wiodące praktyki w każdym wymiarze koncentrują się na zdolności organizacji do wykorzystania wiedzy z jej narzędzi i procesów zarządzania oraz do sprawnego reagowania, co umożliwiło poprzez elastyczne procesy, komunikację z partnerami ekosystemu i szczupłe podejmowanie decyzji.

Najlepsze praktyki można znaleźć w całej gamie branż, chociaż istnieją pewne możliwości, które występują bardziej naturalnie w niektórych organizacjach niż w innych. Na przykład firmy zajmujące się technologiami i dobrami konsumpcyjnymi zazwyczaj mają lepsze możliwości zarządzania złożonością dostawców. Firmy technologiczne zazwyczaj opracowują produkty i rozwiązania z dużą liczbą komponentów lub danych wejściowych dostawców, a towary konsumpcyjne zarządzają również dużymi portfelami dostawców. Podobnie firmy w sektorach o tradycyjnie złożonych i długich procesach produkcyjnych, takich jak farmaceutyki i chemikalia, generalnie uzyskują wyższe wyniki w wymiarze produkcyjnym ram.

Pobierz pełny raport tutaj .

Ten artykuł został napisany przez Insights, dział zajmujący się treściami niestandardowymi MIT Technology Review. Nie została napisana przez redakcję MIT Technology Review.

ukryć