Ciągła produktywność Aarona Levie

Dyrektor generalny firmy Box buduje system przechowywania plików online, który ma na celu przekształcenie branż. Za pomocą

• Ted Greenwald strona archiwum

29 listopada 2013 r.

Aaron Levie wpada na scenę z dumnym komiksem. Ale nie występuje w Comedy Store. Jest w Grand Ballroom w Hilton Union Square w San Francisco, rozpoczynając BoxWorks, coroczną konferencję klientów swojej firmy. Steve Jobs miał czarny golf, Mark Zuckerberg szarą bluzę z kapturem; Mundur Levie's to stateczny czarny garnitur, kapitulacja przed dopiętym na ostatni guzik rynkiem oprogramowania dla przedsiębiorstw, który zamierza podbić. Ale dodaje mu pikanterii zadziorną parą kolorowych tenisówek. Dziś są jaskrawoczerwone.

Aaron Levie

Pierwsza sprawa: wybór jednego z jego ulubionych zespołów, Blink 182, na zamknięcie dwudniowego wydarzenia Boxa. Chcieliśmy zaangażować młodszą grupę demograficzną, więc pierwszym wyborem była Miley Cyrus, mówi, spokojnie chodząc po scenie. Ale w swojej umowie zastrzegła, że ​​musimy zadzwonić na konferencję BoxTwerks. W tłumie rozchodzi się chichot. Nie martw się, dodaje. Żarty się poprawią.

Ta historia była częścią naszego wydania ze stycznia 2014

• Zobacz resztę numeru
• Subskrybuj

Robią. Pieczemy konkurentów, takich jak Microsoft (gdyby miał zająć stanowisko dyrektora generalnego Redmonda, czy musiałby naprawić firmę, czy po prostu wypuścić nową wersję systemu Windows?) i ikony branży, takie jak Larry Ellison (jeśli Nowa Zelandia pokona konkurencję). Ellison mógłby po prostu przejąć kraj i zamknąć go. Nawet trochę żartuje z siebie, pokazując głupkowaty obraz tego, co nazywa Box w następnym Pucharze Ameryki: Levie pedałuje łodzią wiosłową przez Zatokę San Francisco.

To beztroski występ, ale 28-letni Levie poważnie traktuje swój biznes. Chce zapewnić internetowi coś fundamentalnego: system przechowywania plików związanych z działalnością firmy, do którego pracownicy mają dostęp na dowolnym urządzeniu. Jego zdaniem technologia Boxa to infrastruktura dla nowego sposobu pracy, który jest bardziej spontaniczny, płynny, oparty na współpracy i produktywny.

To dążenie stawia Boxa pomiędzy korporacyjnymi odpowiednikami Scylli i Charybdy. Po jednej stronie jest Microsoft, wciąż potężna siła na rynku oprogramowania biznesowego. Z drugiej strony jest Dropbox, fenomenalnie popularna usługa skoncentrowana na konsumentach, która przemyka obok strażników korporacyjnych schowanych w smartfonach pracowników. A jednak Box może zrobić znacznie więcej niż którykolwiek z rywali w wirtualizacji biura.

100 milionów terabajtów

Dane przechowywane w chmurze w 2012 roku

Siły napędowe Boxa gromadzą się od dziesięcioleci. Kiedy komputery typu mainframe ustąpiły miejsca komputerom PC, duże firmy zaopatrywały się w pakiety oprogramowania firm takich jak Microsoft i Oracle. Aby go uruchomić, zainwestowali w szafy serwerowe, floty komputerów stacjonarnych i armie menedżerów ds. technologii informatycznych. Potem pojawił się Internet. Programy takie jak Salesforce oferowały oprogramowanie jako usługę, eliminując pakiety oprogramowania, automatyzując aktualizacje i oszczędzając koszty infrastruktury i zarządzania poprzez działanie w chmurze. Wraz z rozwojem urządzeń mobilnych pracownicy przynosili do biura swoje urządzenia osobiste, wypełnione własnymi aplikacjami, które krążyły wokół oprogramowania zatwierdzonego przez zarządzanie — zjawisko to zawiera się w frazie konsumeryzacja IT. Tradycyjny korporacyjny dział IT zaczął wydawać się przestarzały.

Po drodze menedżerowie IT stracili kontrolę nad jednym z najcenniejszych aktywów firmy: dokumentami. Jeśli pracownicy używają własnych kont e-mail do udostępniania tajnych umów lub przechowywania prezentacji o nadchodzących produktach w usłudze przechowywania plików klasy konsumenckiej, istnieje ryzyko, że szczegóły mogą rykoszetować w blogosferze w ciągu kilku minut.

Levie zaprojektował Boxa, aby przywrócić kontrolę nad działem IT, ku uciesze klientów, w tym Amazona, GlaxoSmithKline, Procter & Gamble, Siemensa i Toyoty — 97 procent listy Fortune 500, jak lubi mówić. Podobnie jak wiele podobnych usług, Box zapewnia przechowywanie plików w chmurze — zdalne centra danych gdzieś w Internecie. Jest to wystarczająco proste, aby osoby fizyczne mogły samodzielnie rozpocząć pracę za niewielką lub darmową opłatą. Użytkownicy uzyskują dostęp do usługi ze strony internetowej Box, jej aplikacji mobilnej lub oprogramowania uruchomionego na komputerze PC. Przenieś plik do Boxa, a plik stanie się dostępny na wielu urządzeniach; zmienić plik, a zmiany rozprzestrzenią się również na inne urządzenia. Ale pod powierzchnią Box oferuje funkcje, takie jak bezpieczeństwo i kontrola uprawnień, które pozwalają działom IT firmy zarządzać sposobem przepływu informacji przez organizacje. Aby uzyskać te profesjonalne funkcje, firmy płacą Boxowi od 5 do 35 USD miesięcznie za każdego pracownika korzystającego z systemu.

Box ma 20 milionów użytkowników. To niewiele w porównaniu z firmą Microsoft, która posiada ponad 385 milionów kont między swoimi usługami przechowywania plików dla konsumentów i biznesu, SkyDrive i SharePoint. Jest również słaba w porównaniu z Dropbox, z 200 milionami kont. Mimo to Box ma przewagę nad obydwoma na rynku korporacyjnym. Napisany w dużej mierze dziesięć lat temu kod Microsoftu jest misternie spleciony z mobilnym, stacjonarnym, intranetowym sposobem organizowania korporacyjnego IT. Firma została staram się nadrobić zaległości wraz z rozwojem chmury i komputerów przenośnych, podczas gdy Box został zaprojektowany tak, aby płynnie wpasowywał się w coraz bardziej nieformalną kulturę pracy zrodzoną z łatwych w użyciu aplikacji internetowych i mobilnych. Jeśli chodzi o Dropbox, od lat obsługuje klientów i może wydać znacznie więcej na tworzenie technologii klasy korporacyjnej.

Ale wizja Levie'go może być decydującym czynnikiem. Zaznacza, że ​​Box nie tylko przechowuje dokumenty, ale ułatwia komunikację wokół nich. A komunikacja — a nie dobrze sformatowany, gotowy do publikacji dokument — jest kluczowym produktem pracy. Najnowsze aktualizacje usługi Box sprawiają, że archiwa dokumentów stają się interaktywne, umożliwiając użytkownikom dodawanie metadanych, szybkie przewijanie podglądów w wysokiej rozdzielczości i wyszukiwanie fragmentów tekstu. System robi również skok od przechowywania treści do generowania treści dzięki dodaniu Box Notes, podstawowego edytora tekstu, który zachęca do współpracy: ikony awatarów przeskakują po ekranie w czasie rzeczywistym, aby pokazać, kto co pisze.

W ten sposób Levie zagraża nie tylko innym dostawcom pamięci masowej w chmurze. Wrzuca węgiel do lokomotywy usług dla przedsiębiorstw opartych na chmurze, która obiecuje zmiażdżyć każdą firmę programistyczną, jeśli nie będzie ona w stanie przełożyć swoich ofert na komputery stacjonarne na eleganckie aplikacje mobilne, które wchodzą w interakcję z danymi użytkowników w dowolnym miejscu i czasie na dowolnym urządzeniu.

Chmura będzie napędzać nowy sposób pracy, mówi po konferencji. Możliwość dostarczenia badań medycznych z laboratorium do lekarza w ciągu kilku sekund lub od wydawcy edukacyjnego do ucznia — chodzi o wspólne, synchroniczne udostępnianie informacji w czasie rzeczywistym. To zmieni pracę. Nie tylko technologia pracy, ale sama praca.

* * *

Chmura — a dokładniej rygor prowadzenia szybko rozwijającej się firmy zajmującej się oprogramowaniem w chmurze — z pewnością ukształtowała rutynę Levie’ego. O 11 rano dociera do biura Boxa, rozległego miejsca pracy z włoską fasadą w Los Altos w Kalifornii. Uczestniczy w spotkaniach do 18:30. lub tak, po czym będzie miał kolejne spotkanie przy kolacji lub pójdzie El Camino Real do wietnamskiego pho house. Po powrocie do biura drzemie przez 20 minut. Potem wraca do pracy. Wychodzi o 2 w nocy i kieruje się do pobliskiego mieszkania, które dzieli ze swoją długoletnią dziewczyną, i śpi o 3:30. O 10:15 nie śpi i jest gotowy do wznowienia planowania podboju miejsca pracy.

W krótkim czasie między przybyciem do mieszkania a uderzeniem w poduszkę czyta: podręczniki strategii biznesowej, biografie znanych przedsiębiorców, historie kultowych firm. Przeczytał więcej książek o branży technologicznej niż ktokolwiek, kogo znam, mówi Josh Stein, jego wczesny mistrz w firmie VC Draper Fisher Jurvetson, jednej z firm, które łącznie zainwestowały w Box ponad 400 milionów dolarów. Rzeczywiście, w rozmowie przez większość czasu Levie brzmi mniej jak początkujący przedsiębiorca niż profesor wygłaszający wykłady na temat najnowszych teorii cyklu adopcji technologii.

Te historie na dobranoc są również wystarczająco przerażające, aby Levie nie zasnęła (i przebywała w biurze) w nocy. To tworzy tę głęboką paranoję, mówi. W każdej chwili podejmujesz decyzje, które mogą zadecydować o przetrwaniu Twojej firmy. To nie nadaje się na miesięczny pobyt na Hawajach.

Aaron Levie nigdy nie interesował się zbytnio wypoczynkiem. Urodził się w Boulder w Kolorado, gdy miał osiem lat, wyrywał chwasty i wyprowadzał psy sąsiadów za pieniądze. Kiedy miał 10 lat, jego rodzina przeniosła się na Mercer Island, pas ziemi w Lake Washington między Seattle a Bellevue, 20 minut jazdy od siedziby Microsoftu. Bańka technologiczna zaczynała się powiększać; on i jego rodzice, inżynier chemik i logopeda, dyskutowali przy stole o pomysłach na biznes. Był obojętnym uczniem, ale swój wolny czas spędzał na budowaniu stron internetowych: wyszukiwarki, witryny z nieruchomościami, paska narzędzi do pobrania, który przekazywał wiadomości. (Prawdopodobnie dało ci to wirusa, żartuje.) Jego przyjaciel Jeff Queisser, obecnie wiceprezes ds. operacji technicznych w firmie Box, dostarczał wiedzę techniczną. Mniej więcej co miesiąc o pierwszej w nocy otrzymywałem telefon, żeby przyjść do jego wanny z hydromasażem, gdzie podsuwał mi pomysł, wspomina Queisser.

Levie chciał zostać reżyserem filmowym na wzór Quentina Tarantino, ale szkoła filmowa Uniwersytetu Południowej Kalifornii odrzuciła jego podanie. Osiedlił się w Marshall School of Business w USC. Na drugim roku studiów w 2004 roku projekt na zajęciach z marketingu skłonił go do zbadania możliwości przechowywania danych online. Pierwsi dostawcy tej technologii byli zdruzgotani, gdy bańka internetowa pękła w 2001 roku. Jednak technologia ewoluowała do tego stopnia, że ​​przechowywanie plików na dysku twardym w chmurze mogło być praktyczne dla zwykłych użytkowników komputerów. Jak mówi, istniała rozbieżność między istniejącymi firmami a wielkością możliwości.

Związał się z Dylanem Smithem, przyjacielem z Mercer Island, który studiował ekonomię na Duke University, aby zająć się finansami, aw kwietniu 2005 para wypuściła Boxa za około 20 000 $, które Smith wygrał w pokerze online. W ciągu kilku tygodni mieli tysiące klientów. Wysłali e-mail do miliardera Marka Cubana, którego popularny blog, jak myśleli, może wzmocnić ich publiczny profil. Kubańczyk odpowiedział z prośbą o zainwestowanie. Założyciele z radością spieniężyli jego czek na 350 000 dolarów, porzucili studia i przenieśli się do garażu wujka Levie w Berkeley.

Do 2007 roku baza użytkowników Boxa podwoiła się 20 razy, a roczny przychód wyniósł około 1 miliona dolarów. Ale Levie czuł się nieswojo. Cena dysków twardych spadała o 50 procent co 12 do 18 miesięcy. Skoro przechowywanie online stało się towarem, co powstrzyma Apple, Google lub Microsoft przed udostępnieniem go klientom za darmo? Zauważył, że klienci, którzy utknęli najdłużej, nie przechowywali plików MP3 lub JPEG, ale pliki Worda, Excela i PDF. Innymi słowy klienci biznesowi. Co więcej, ich koledzy podążaliby za ich przykładem, generując stały strumień nowych rejestracji. Levie postanowił porzucić kapryśny rynek konsumencki i skupić się na obsłudze przedsiębiorstw, firm zatrudniających tysiące pracowników, które byłyby skłonne zapłacić za usługę przechowywania dostosowaną do ich potrzeb. Zaczął dodawać funkcje wymagane przez duże firmy: wyszukiwanie, zabezpieczenia oraz możliwość tworzenia i usuwania kont, zarządzania dostępem do plików oraz przyznawania uprawnień do przeglądania, edytowania i usuwania.

Obejmując klientów korporacyjnych, Levie wziął na siebie to, co w tamtym czasie było największą firmą technologiczną na świecie: Microsoft. A Redmond mógł go zmiażdżyć, gdyby nie łut szczęścia. Pod koniec 2007 roku Apple wprowadził iPhone'a. Dla wielu osób to urządzenie było pierwszym smartfonem, a pobrane aplikacje przekształciły pocztę e-mail, przeglądanie dokumentów, a nawet edycję dokumentów w urządzenia mobilne. Nagle pracownicy zostali uwolnieni od ściśle zarządzanego środowiska korporacyjnego IT, z chronionymi hasłem intranetami i powolnymi wirtualnymi sieciami prywatnymi. Jeśli uznali, że reżim biurowy jest zbyt restrykcyjny, po prostu pobierali aplikacje działające w chmurze — w tym jedną z Boxa.

Tak się złożyło, że Apple, Google i Microsoft wprowadziły usługi przechowywania plików klasy konsumenckiej w chmurze. Microsoft uruchomił SkyDrive w 2007 roku, aby zbiorowo ziewać poza komputerowym światem Windows. Apple iCloud przestał działać w 2011 roku, a Dysk Google w końcu pojawił się w 2012 roku, w pełni siedem lat po debiucie Boxa. W międzyczasie Dropbox został wprowadzony na rynek w 2008 roku i szybko zebrał entuzjastyczne recenzje, szybko rosnącą bazę użytkowników oraz inwestycje od czołowych VC. Dziś dominuje na rynku konsumenckim, który porzucił Box.

Ale Levie nigdy nie oglądał się za siebie.

* * *

Biuro Box'a to labirynt biurek, ścianek działowych i sal konferencyjnych o nazwach takich jak Watson (dla założyciela IBM) i Revenue Bong (nieumiejętne zapamiętywanie przez Levie'ego lejka sprzedaży fraz marketingowych). W pokoju zwanym Fry's (jak w sklepie elektronicznym) dyrektor generalny siedzi z ośmioma kolegami wokół długiego dębowego stołu. Ma na sobie czarną marynarkę i jasnoturkusową koszulkę z logo Box i tęczą. To dziwne połączenie, ale ledwie wskazuje na resztę jego stroju, ukrytą pod blatem: neonowożółte szorty, turkusowe skarpetki do łydek (pasujące do koszuli) i karmazynowe trampki. Dziś jest Narodowy Dzień Coming Out, a strój to pokaz solidarności.

Z dwoma filiżankami kawy na stole przed sobą, Levie wpatruje się uważnie w slajdy wyświetlane na przeciwległej ścianie. Ćwiczy zespół, pytając, czy dany zestaw liczb jest rzeczywisty, czy przewidywany i dlaczego cele są tak niskie. (Pięć milionów na 2013? Powinniśmy zrobić 10. Zróbmy 20!) Obraca się i przechyla krzesło, gdy mówi. W ciągu kilku minut druga filiżanka jest pusta.

37 miliardów dolarów

Kwota wydana na usługi chmury publicznej w 2012 r.

Zespół opracowuje strategię dla View API, technologii, którą Box nabył w zeszłym roku z firmą o nazwie Crocodoc. View API to silnik do przeglądania dokumentów, który tłumaczy pliki Word, Excel, PowerPoint i PDF na format HTML5. W praktyce ułatwia to programistom wyświetlanie plików przechowywanych w Box na stronach internetowych. Ale jest w tym coś więcej. Po pierwsze, szybko renderuje dokumenty, dzięki czemu wyglądają prawie dokładnie tak, jak w swojej natywnej aplikacji. Po drugie, technologia rozkłada je na części składowe, które mogą ostatecznie zostać zmanipulowane w oprogramowaniu. Na przykład na schemacie miejskiej sieci wodociągowej pompy mogą się zapalić, gdy użytkownik najedzie na nie kursorem, ujawniając dane o przepływie przez nie wody.

Jeśli wszystko pójdzie zgodnie z planem, View API będzie działać jako lek wejściowy dla platformy Box jako całości. Każda firma, która jest przytłoczona załącznikami do wiadomości e-mail lub chce osadzić dokumenty na stronach internetowych — od producentów, przez uniwersytety, wydawców po sklepy internetowe — uzna, że ​​wygodnie będzie przechowywać je w usłudze Box. Ponadto aplikacje oferowane przez około 700 partnerów Box pozwolą pracownikom przechowywać generowane przez nich pliki bezpośrednio w Box. Pracownicy odkryją, że mogą dołączyć metadane — powiązać, powiedzmy, numer prawa jazdy z roszczeniem ubezpieczeniowym — lub zaprogramować system tak, aby przekazywał wszelkie przychodzące dokumenty zawierające numer telefonu do zespołu sprzedaży.

Gdy spotkanie dobiega końca, Levie wstaje, odsłaniając swój pełny kostium na Coming Out Day. Wyskoczę, mówi i wybiega z pokoju na gołych, napędzanych kofeiną nogach. Chwilę później przez drzwi wsadza głowę pracownik Boxa. Aaron właśnie przybiegł w żółtych szortach, mówi. Wszystko w porządku?

* * *

Levie otwiera szklane drzwi pho house o 18:30. ostry i zajmuje stoisko. Kelnerka nawet nie prosi o jego zamówienie; to zawsze rosół, dodatkowy makaron i puszka piwa korzennego A&W. Mieszając swoją miskę, wyjaśnia, że ​​perspektywy Boxa zależą od jego zdolności do przekształcenia pracy z seryjnego marszu e-maili, spotkań i raportów w równoległy proces zwany ciągła produktywność .

Sformułowanie to pochodzi od, ze wszystkich ludzi, byłego dyrektora Microsoftu — Stevena Sinofsky'ego, który w różnych okresach nadzorował system Windows, Office i Internet Explorer, i nagle opuścił firmę pod koniec 2012 roku po burzliwym wydaniu systemu Windows 8. Levie zobaczył tę wiadomość. i skontaktował się z nim, szturchając go na Facebooku. Kto już to robi? mówi Sinofsky. Chyba myślał, że jestem starą osobą. Spotkali się przy pho z kurczakiem z dodatkowym makaronem, a Sinofsky wkrótce dołączył do Boxa jako doradca.

Pojęcie ciągłej produktywności Sinofsky'ego brzmi następująco: w tradycyjnych organizacjach informacje są skoncentrowane na szczycie hierarchii zarządzania i wydawane zgodnie z harmonogramem. Z kolei w połączonych, mobilnych organizacjach każdy pracownik ma równy dostęp do informacji, potencjalnie w czasie rzeczywistym, w miarę ich gromadzenia. Ma to tendencję do spłaszczania hierarchii zarządzania; szef może zarządzić strzały, ale pracownicy chętnie je przekierowują. Ponadto pracownicy mogą łatwo udostępniać informacje osobom spoza firmy. Prowadzi to do rozmycia granic organizacyjnych. Tempo działania nabiera tempa, dane zastępują założenia, a realizacja ma pierwszeństwo przed strategią.

Pomysły Sinofsky'ego przypominały Levie'mu 1937 Praca pisemna zatytułowany The Nature of the Firm, w którym ekonomista Ronald Coase przedstawił uzasadnienie istnienia firm: oszczędzają czas i pieniądze na organizowaniu, rozwiązywaniu i reorganizacji każdego nowego projektu. Tak było w epoce, w której nie mieliśmy wspólnych interfejsów między organizacjami, wyjaśnia Levie. Nigdy więcej. Coraz częściej firmy mogą gromadzić zasoby, których potrzebują w locie: centra danych do wynajęcia, produkcja kontraktowa, crowdsourcing. Co więcej, w miarę jak tempo zmian przyspiesza, nie mają innego wyjścia.

Levie chce umieścić Box w centrum tej transformacji. Kluczową częścią jego planu jest dodanie funkcji i aplikacji dostosowanych do potrzeb określonych branż, w tym edukacji, finansów, administracji, opieki zdrowotnej, prawa, mediów, towarów paczkowanych i handlu detalicznego. Następnie Levie przewiduje łączenie nie tylko firm, ale także samych branż. Zaznacza, że ​​aby nakręcić hollywoodzki film, pliki muszą być udostępniane studiom, agentom, dystrybutorom, promotorom i prawnikom. Mówi, że w każdym punkcie udostępniania następuje spowolnienie. Najważniejsze pytanie brzmi, jak przyspieszyć ten proces. Jego odpowiedź: łącząc partnerów, dostawców, wykonawców itd. z zsynchronizowaną usługą współpracy w chmurze.

Większym pytaniem jest, czy firmy powinny przekazywać swoje informacje dostawcy usług w chmurze. Wiele osób uważa oszczędności kosztów za atrakcyjne. Jednak niektórzy konkurenci obstawiają, że przedsiębiorstwa będą musiały przechowywać pliki we własnym zakresie, ponieważ są one bardzo duże — co powoduje, że ich przesyłanie, synchronizacja i dostęp do nich jest powolny — albo dlatego, że są po prostu zbyt wrażliwe, aby przechowywać je w publicznym Internecie. . Na przykład firma o nazwie Egnyte oferuje tak zwane rozwiązanie hybrydowe, które łączy pamięć masową w chmurze i lokalną. Taki układ może spodobać się każdemu, kto obawia się rewelacji, że rząd USA – lub inni szpiegowie – mogą plądrować dane przechowywane w chmurze.

Scripps Networks, który produkuje programy dla telewizji kablowej, jest wczesnym odkrywcą tej terra incognita. Firma, która ma siedzibę w Knoxville w stanie Tennessee i ma biura w Londynie, Rio de Janeiro i Singapurze, przyjęła Box po tym, jak dyrektor generalny wręczył każdemu starszemu dyrektorowi iPada w 2011 roku, nie informując o tym działu IT. Scripps korzystał z SharePoint, ale program Microsoftu nie obsługiwał wówczas urządzeń Apple i okazał się niewygodny w przypadku współpracy ad hoc, mówi Chuck Hurst, wiceprezes ds. dystrybucji mediów i treści. Zamiast tego pracownicy udostępniali poufne pliki za pośrednictwem Dropbox i innych systemów, które nie miały możliwości administracyjnych w przedsiębiorstwie. Dział prawny miał napady.

Hurst wprowadził Box pod koniec 2012 roku i stał się integralną częścią działalności Scripps. Dział marketingu wykorzystuje go do wymiany aktywów z agencjami reklamowymi. Przedstawiciele handlowi prowadzą prezentacje bezpośrednio z pudełka. Mogą szybko dzielić się rzeczami, a my nie wchodzimy im w drogę, mówi, więc są szczęśliwi. Box nie jest jeszcze gotowy na przyjęcie ogromnych plików wymaganych do produkcji i emisji wideo, ale Hurst wierzy, że w końcu tak się stanie. W tym momencie może zrewolucjonizować sposób, w jaki robi się rzeczy w jego branży.

W restauracji Levie połyka resztkę swojego pho. Siódma to dopiero środek jego dnia pracy. Po powrocie biuro będzie w większości puste, ale dzięki temu będzie mógł zastanowić się nad kolejnymi ruchami. Jesteśmy tylko 1% drogi do tego, co jest możliwe w tej przestrzeni, mówi. Wskazuje, że komputery osobiste nie zmieniły biznesu, dopóki nie pojawiły się na każdym biurku. Podobnie chmura obliczeniowa nie zmieni sposobu, w jaki pracujemy, dopóki nie będzie z niej korzystać każde biuro na całym świecie. Tymczasem osoby urodzone w 2014 roku nigdy nie będą używać komputera stacjonarnego ani laptopa. Będą znać tylko telefony, tablety, Google Glass i wszystko, co będzie dalej. Zmiana PC dotknęła miliony; wpłynie to na miliardy, mówi. Możliwości są znacznie większe niż w poprzednich epokach komputerów korporacyjnych.

W ten sposób płaci czek i wraca do pracy, gdzie zadanie sprawiania, by świat już zawsze wirował szybciej, wydajniej i wydajniej, nigdy się nie kończy.

Ted Greenwald jest niezależnym dziennikarzem z Doliny Krzemowej, który pisał dla Bloomberg Business Week , Fortuna , oraz Przewodowy . Przedstawił profil założyciela firmy Dwolla, Bena Milne'a we wrześniu/październiku 2013 roku.

Ta historia została zaktualizowana 17 grudnia 2013 r.

ukryć