Czy strategia DARPA może pomóc Motoroli ponownie konkurować?

Dzisiejsze zwolnienie przez Google 4000 pracowników Motorola Mobility — zaledwie trzy miesiące po zakupie firmy za 12,5 miliarda dolarów — jest pierwszym krokiem w stawianiu na wysoką stawkę, że firma może ponownie wymyślić Motorolę jako konkurenta Apple i Samsunga, korzystając z najnowocześniejszej nowej technologii.

Ale wyzwaniem będzie wymyślenie smartfona, który zrobi wgniecenie na rynku tak mocno zdominowanym przez Apple i Samsunga – a wszystko to przy jednoczesnym przekonaniu producentów telefonów korzystających z systemu operacyjnego Android Google, że Google nie będzie faworyzować własnego urządzenia.

Oprócz zmniejszenia zatrudnienia o 20 procent w Motoroli, Google zwolnił 40 procent wiceprezesów Motoroli i zainstalował zespół zarządzający kierowany przez nowego dyrektora generalnego Dennisa Woodside'a, wieloletniego dyrektora ds. reklamy Google. Google utworzył także dział w firmie Motorola — Advanced Technology and Projects — składający się z badaczy, których zadaniem jest znalezienie najnowocześniejszych technologii, które mogłyby zapewnić produktom Motoroli przewagę. A odświeżenie wykonawcze obejmuje nową starszą wiceprezes, Reginę Dugan, byłą dyrektor Agencja Obronnych Zaawansowanych Projektów Badawczych , długoterminowe ramię badawcze Pentagonu.

Ponieważ korzystanie ze smartfonów eksplodowało, rynek mobilny stał się wielkim strategicznym polem bitwy dla firm technologicznych. Apple wypracowało zniechęcającą przewagę, ponieważ iPhone i iPad pozostawiają wszystkich — od długoletnich zasiedziałych, takich jak Microsoft, po relatywnych nowicjuszy, takich jak Facebook — starając się nadrobić zaległości (patrz Czy ten człowiek może działać magicznie? i Gdyby Facebook zrobił telefon, czy ty Zaprzyjaźnić się?).

Doświadczenie Dugana w DARPA może pomóc w prowadzeniu misji badawczej w Motoroli, mówi Wade Trappe, profesor z Rutgers University Winlab. Jest bardzo dobra w prowadzeniu większego programu badawczego. A Motorola i platforma Android muszą myśleć nieszablonowo, aby konkurować z płynnymi interfejsami i innymi funkcjami, które ma iPhone, mówi.

Rzeczniczka powiedziała, że ​​Google nie udostępnia swoich dyrektorów Motoroli do komentowania poza wywiadami udzielonymi na embargo opowieść w poniedziałek New York Times . Ale cięcia zostały opisane w tym Dokumentacja prawna Google .

Według Czasy raport, Woodside planuje zmniejszyć liczbę urządzeń produkowanych przez Motorolę z 27 wprowadzonych w zeszłym roku do zaledwie kilku i chce, aby te urządzenia miały bardzo długi czas pracy na baterii, ulepszone aparaty i być może nawet nowe funkcje, takie jak technologia rozpoznawania głosu które potrafią rozpoznać ludzi rozmawiających w pokoju. Dugan podobno zatrudnia również naukowców zajmujących się metalami, inżynierów akustyki i ekspertów od sztucznej inteligencji.

Jednak nie jest jasne, czy model badawczy DARPA sprawdzi się w szybko ewoluującym świecie smartfonów, mówi Chetan Sharma, analityk sieci bezprzewodowej z Seattle. Regina wprowadza zewnętrzną perspektywę, szczególnie związaną z projektami, które są skokami, a nie stopniowymi krokami, mówi. Będzie to jednak musiało zostać zrealizowane w warunkach konkurencji, czasu i pieniędzy.

Chociaż DARPA ma na swoim koncie kilka niewątpliwych sukcesów — takich jak prekursor Internetu — przyznaje też swobodnie, że często zawodzi. Realizował też kilka dziwnych projektów, takich jak stworzenie programu badawczego, aby dowiedzieć się, jak ponownie składać zniszczone dokumenty.

Sharma mówi, że dużym zadaniem będzie przekonanie innych producentów telefonów korzystających z Androida, że ​​Google nie będzie traktować Motoroli preferencyjnie. Największym wyzwaniem dla nich jest utrzymanie ekosystemu Androida razem podczas uruchamiania własnych urządzeń marki Google, mówi Sharma. To ciężka walka o przyciągnięcie ekosystemu i jednoczesne skuteczne konkurowanie z nimi.

Google sfinalizował umowę z Motorolą w maju. Ogłosił planowany zakup w zeszłym roku, mówiąc, że jest częściowo zainteresowany nabyciem 17 000 patentów Motoroli (patrz Dlaczego Google Wants Motorola ), aby pomóc stosunkowo ubogiej w patenty firmie odeprzeć rywali.

Wśród trudnych problemów, które wymagają rozwiązania w smartfonach, Trappe mówi, jest wymyślanie płynniejszych sposobów zbierania przychodów z aplikacji mobilnych. To było bardzo trudne wyzwanie dla wszystkich, zauważa Trappe. Apple ma sklep z aplikacjami i iTunes — to natychmiastowe źródło pieniędzy dla Apple. Ale Google nie był w stanie tego powtórzyć.

ukryć