211service.com
Dążenie do sukcesu innowacji w XXI wieku
Dostarczone przez BBVA
Otwarta innowacja to wykorzystanie celowych napływów i odpływów wiedzy w celu przyspieszenia innowacji wewnętrznych i rozszerzenia rynków na zewnętrzne wykorzystanie innowacji. To model innowacji przemysłowej, który wymyśliłem w mojej książce z 2003 roku, Otwarte innowacje. Od tego czasu koncepcja została przyjęta przez większość dużych firm w USA i Europie i jest cytowana w tysiącach artykułów naukowych.
Otwarta innowacja zakłada, że firmy mogą i powinny wykorzystywać zarówno pomysły zewnętrzne, jak i wewnętrzne oraz podążać wewnętrznymi i zewnętrznymi ścieżkami do rynku, chcąc rozwijać swoje innowacje. Procesy otwartych innowacji łączą wewnętrzne i zewnętrzne pomysły w platformy, architektury i systemy. Procesy otwartych innowacji wykorzystują modele biznesowe do definiowania wymagań dla tych architektur i systemów. Te modele biznesowe uzyskują dostęp zarówno do pomysłów zewnętrznych, jak i wewnętrznych, aby tworzyć wartość, jednocześnie definiując wewnętrzne mechanizmy, aby przejąć część tej wartości.
Tradycyjny proces innowacji jest zamknięty, ponieważ projekty mogą wejść do niego tylko w jeden sposób, na początku z wewnętrznej bazy firmy, a wyjść tylko w jeden sposób, poprzez wejście na rynek. W ramach tego zamkniętego modelu innowacji uruchamiane są projekty badawcze z zaplecza naukowo-technicznego firmy. Przechodzą przez proces rozwoju, niektóre projekty zostają zatrzymane, a inne wybierane do dalszej pracy. Wybrano kilka udanych projektów, które mają wejść na rynek.
Porównajmy to z modelem otwartej innowacji, w którym projekty mogą wchodzić lub wychodzić w różnych punktach i na różne sposoby. Tutaj projekty mogą być uruchamiane z wewnętrznych lub zewnętrznych źródeł technologicznych, a nowe technologie mogą włączać się do procesu na różnych etapach. Co więcej, projekty mogą trafiać na rynek na wiele sposobów, na przykład poprzez udzielanie licencji na zewnątrz lub za pośrednictwem firmy typu spin-off, oprócz przechodzenia przez własne kanały marketingowe i sprzedażowe firmy.
Przeczytaj cały artykuł opublikowany na OpenMind
Otwarte innowacje: dążenie do sukcesu innowacji w XXI wieku
Nowszym zjawiskiem jest rozważenie sposobu, w jaki innowacje odgrywają się w przedsiębiorstwach usługowych. Większość z 40 największych gospodarek Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD) uzyskuje połowę lub więcej swojego produktu krajowego brutto (PKB) z tego sektora, a wiele firm również doświadcza przejścia na usługi.
Mówiąc bardziej ogólnie, w przypadku usług innowacja musi negocjować napięcie między standaryzacją a dostosowywaniem. Pierwsza z nich pozwala na wielokrotne powtarzanie czynności z dużą efektywnością, rozkładając stałe koszty tych czynności na wiele transakcji. Ta ostatnia pozwala każdemu klientowi uzyskać to, czego chce, z dużą osobistą satysfakcją. Problem polega na tym, że standaryzacja odbiera klientom wiele z tego, co preferują, podczas gdy dostosowywanie podważa wydajność dostępną dzięki standaryzacji.
Rozwiązaniem tej dychotomii jest stworzenie platform usługowych, które zapraszają innych do budowania na bazie Twojej własnej oferty platformowej. Pozwala to gospodarkom wyjść ze standaryzacji platformy i tworzy dostosowanie poprzez dodanie wielu innych do platformy. Podstawowym założeniem otwartej innowacji jest to, że nie wszyscy inteligentni ludzie pracują dla Ciebie. Oznacza to, że tworzenie architektury, która łączy technologie w użyteczny sposób w celu rozwiązywania rzeczywistych problemów, ma większą wartość niż tworzenie kolejnego technologicznego bloku konstrukcyjnego. Architektura systemu, umiejętność integracji systemu w celu łączenia elementów w użyteczny sposób, staje się jeszcze bardziej wartościowa w świecie, w którym jest tak wiele elementów konstrukcyjnych, które można połączyć w dowolnym celu.
Wiodąca pozycja platformy to model biznesowy integracji systemów. Skuteczna platforma wymaga modelu biznesowego, który może inspirować i motywować klientów, programistów i inne osoby do dołączenia do platformy. Model musi być zaprojektowany tak, aby umożliwić tym stronom trzecim tworzenie modeli biznesowych, które działają dla nich, nawet jeśli model biznesowy działa dla twórcy platformy. W ten sposób ich działania zwiększają wartość podstawowej działalności, a ich inwestycja sprawia, że biznes platformy staje się bardziej wartościowy.
Otwarta innowacja została po raz pierwszy rozumiana i wdrożona jako seria współpracy między dwiema organizacjami w celu otwarcia wewnętrznego procesu innowacji. Dziś jednak widzimy wiele przypadków, w których koncepcja ta jest wykorzystywana do organizowania znacznej liczby graczy na wielu różnych rolach w procesie innowacji. Otwarta innowacja wykroczy daleko poza współpracę między dwiema firmami, a projektowanie i zarządzanie społecznościami innowacji stanie się coraz ważniejsze dla przyszłości otwartych innowacji.
Co więcej, skuteczność otwartych innowacji nie ogranicza się do kilku wybranych korporacji. Jest to proces, który efektywniej wykorzystuje wiedzę wewnętrzną i zewnętrzną w każdej organizacji, zarówno starej, jak i młodej, dużej lub małej, publicznej lub prywatnej.
Ten artykuł jest adaptacją dłuższej wersji. Przeczytaj cały artykuł tutaj .