Dlaczego człowiek Samsunga w Dolinie Krzemowej korzysta z urządzeń Apple

Samsung Electronics to firma na szczycie swojej gry, która stała się światowy lider producent smartfonów w zeszłym roku.

Dzwoniący na odległość: Young Sohn z Samsunga będzie kierował strategią technologiczną południowokoreańskiej firmy z Kalifornii.

Ale jak szybko zauważyłby każdy guru biznesu, teraz dla południowokoreańskiego giganta byłby niebezpieczny czas, by być zadowolonym. Ponieważ Apple próbuje zakazać importu niektórych telefonów i tabletów Samsunga do USA w odpowiedzi na spory patentowe, firma chce również zrzucić swój wizerunek jako naśladowcy, a nie innowatora w dziedzinie technologii konsumenckich.

Samsung podwaja inwestycje technologiczne na podwórku swojego konkurenta, w tym: dwa nowe budynki B+R w Dolinie Krzemowej, która pomieści 2000 pracowników i niedawno ogłoszone akcelerator uruchamiania.

Na czele tych wysiłków stoi Young Sohn, który w sierpniu rozpoczął pracę w Samsungu jako prezes i dyrektor ds. strategii. Spędził długą karierę, kierując kilkoma odnoszącymi sukcesy firmami zajmującymi się półprzewodnikami i pamięciami masowymi w Dolinie Krzemowej po założeniu firmy Intel zajmującej się chipsetami do komputerów PC i prowadzeniu spółki joint venture z firmą Samsung w latach 80. XX wieku. Przegląd technologii MIT redaktor biznesowa Jessica Leber usiadła z Sohnem w jego biurze w Menlo Park w Kalifornii, aby porozmawiać o jego nowym mandacie.

Opowiedz mi o swojej nowej roli w Samsungu.

Odpowiadam za globalną strategię i innowacje. Moim zadaniem jest praca z naszym zespołem w Stanach Zjednoczonych i Korei, w tym z biurem CTO i M&A, w celu identyfikacji nowych technologii i rynków na całym świecie.

Jest to ważny priorytet, dlatego Samsung zdecydował się przydzielić rolę prezydenta, aby poprowadzić te działania poza Koreą. Tytuły to wielka sprawa w koreańskich firmach, więc unikatowe jest posiadanie tutaj kogoś na tym poziomie.

Jak zmieni się Samsung?

Firma Samsung została założona w 1938 roku i ma długą historię udanej transformacji biznesowej. Dziś Samsung Electronics to największa firma informatyczna na świecie. Ale Samsung nie chce popadać w samozadowolenie. Aby przejść do kolejnego etapu wzrostu, kluczowy jest silnik innowacji. Musisz mieć właściwych ludzi. Nie można po prostu zoptymalizować talentów w Korei — trzeba zoptymalizować talenty za granicą, a bycie blisko krytycznych centrów innowacji, takich jak Dolina Krzemowa, jest dla nas ważne.

Nasza obecność w Dolinie Krzemowej miała początkowo wspierać naszych klientów. Rozwijaliśmy się już dzięki ośmiu różnym laboratoriom, a kilka tysięcy osób pracuje dziś w USA dla Samsunga.

Mówimy, spójrz, centrum innowacji jest tutaj i chcemy, aby nasza organizacja obracała się w drugą stronę. Będziemy znacznie bliżej Doliny Krzemowej i miejsc takich jak Austin, Boston, Izrael i Rosja oraz innych centrów talentów na całym świecie.

Twoja najbardziej głośna konkurencja to firma Apple z siedzibą w Cupertino. Jak bardzo to napędza tę strategię?

Postrzegamy Apple jako bardzo innowacyjną firmę. Są naszym klientem i są naszym konkurentem. Ale jest tu 6000 startupów. Kiedy spojrzysz na to, gdzie wydawane są dolary z kapitału wysokiego ryzyka, ponad połowa jest wydawana właśnie tutaj, na całym świecie. To właśnie sprawia, że ​​ten obszar jest dla nas naprawdę interesujący.

Na jakich technologiach będziesz się koncentrować?

Samsung zawsze był znany jako producent urządzeń, półprzewodników, wyświetlacz, a teraz producent telefonów komórkowych. Tworzymy naprawdę świetne urządzenia, ale jeśli myślisz o naszej przyszłości, to jest to odpowiedź na pytanie, jak to wszystko łączymy i jak zarządzamy danymi wychodzącymi z tych urządzeń i wspieramy ekosystem innowacji dla naszych platform.

Jeśli pójdziesz tutaj i porozmawiasz z inwestorami venture capital, powiedzą, że obszary wzrostu dotyczą technologii chmurowych, technologii big data, technologii ekosystemów mobilnych i infrastruktury korporacyjnej. To wszystko są bardzo ważne rzeczy, którym będziemy się przyglądać.

Czy możesz powiedzieć więcej o tym, dlaczego te kategorie technologii są tak ważne?

OK, więc pomyśl o Apple w porównaniu do Samsunga. Właściwie używam Maca w domu. Zawsze korzystałem z Maca, iPhone'a i iPada. Mam też Galaxy. Więc jestem świetnym przykładem.

Jeśli spojrzeć na mocne strony Apple, to w pewnym sensie nie jest to produkt per se. Chodzi o to, że konsumenci lubią swój ekosystem, taki jak iCloud. Podoba mi się, że moja rodzina 6000 mil dalej w Korei może zobaczyć mój harmonogram i zobaczyć wszystkie moje kontakty i zdjęcia. Jest lepki, ale jest to zastrzeżona architektura.

Spójrz na swój telefon [wskazuje na mój Samsung Galaxy Nexus]. Moim zdaniem to lepszy telefon. To lepszy wyświetlacz. To jest szybsze. Ale ostatecznie połączony ekosystem jest naprawdę krytyczny.

Myślę, że mamy prawdopodobnie największą na świecie platformę pomiędzy sprzedawanymi przez nas urządzeniami, wyświetlaczami i telewizorami. W rzeczywistości dostarczamy więcej urządzeń, które wchodzą w interakcję z konsumentami niż ktokolwiek na świecie. Ale jeśli pomyślisz o naszych doświadczeniach, jest to zorientowane na urządzenie. Doświadcza tego samo z siebie. Nie jest doświadczane w sposób połączony. Uważamy więc, że dzięki otwartemu ekosystemowi z naszymi partnerami możemy zapewnić o wiele więcej rzeczy niż to, co robimy dzisiaj.

Czekaj, nadal korzystasz z produktów Apple?

W pracy używam urządzeń Samsung; Apple w domu, głównie dlatego, że wszystkie moje systemy i pliki są zrobione w ten sposób. To jest lepkie, wiesz? Jednak odkryłem, jak zsynchronizować wszystkie moje kontakty i wszystkie moje harmonogramy między dwoma różnymi systemami. Możesz to zrobić. Trochę pracy, ale jest to możliwe.

Czy istnieje obawa, że ​​kiedyś inna firma wyprzedzi Samsunga, tak jak Samsung wyprzedził Apple w sprzedaży smartfonów?

W firmie Intel, kiedy tam pracowałem, Andy Grove powiedział nam, że przetrwają tylko paranoicy. Samsung ma tę samą filozofię. Jesteśmy bardzo paranoiczni. Jesteś tak dobry, jak Twój najnowszy produkt, dlatego będziemy kontynuować dążenie do innowacji i talentów, które mogą umieścić nas w nowym miejscu. I będziemy kontynuować w nowych biznesach. Na przykład, ogłosiliśmy idziemy do przestrzeni opieki zdrowotnej. Zobaczysz, jak tam inwestujemy i próbujemy znaleźć sposób na lepsze życie i lepsze zdrowie. Istnieje starzejąca się populacja, która wymaga lepszej opieki, a to duży rynek.

Co jest w twoim nadchodzącym programie?

Myślę, że prawdopodobnie będziemy mieli jakiś dzień komunikacji Samsunga, aby wyrazić naszą wizję i sposób, w jaki współpracujemy z innowatorami. Zwiększamy nasze badania i rozwój oraz inwestycje, aby zachęcić przedsiębiorców i partnerów do budowania i wspierania platformy i ekosystemu Samsung. Wiele osób nie zna tutaj dobrze firmy.

ukryć