Geografia Innowacji

Czym jest innowacja i jak najlepiej mogą ją wspierać firmy i inne organizacje?

Jason Pontin, redaktor naczelny i wydawca.

Właśnie wróciłem z trzytygodniowej podróży, odwiedziłem biotechnologiczne startupy w Niemczech i firmy medialne w Indiach, i wracam przekonany, że to, co nazywa się gospodarką innowacyjną, to własny naród, którego obywatele dzielą wspólny sposób widzenia i pracy. (Wcześniejsze spekulacje na ten temat zostały opublikowane na tej stronie w numerze wrzesień/październik 2006).

Ta historia była częścią naszego wydania ze stycznia 2008

• Zobacz resztę numeru
• Subskrybuj

Najlepiej zacząć od stwierdzenia, czym jest innowacja nie . Innowacja nie jest wynalazkiem, a tym bardziej odkryciem naukowym. Innowacja musi być wartościowa, co oznacza, że ​​musi istnieć na rynku lub w jakimś bardziej ogólnym społecznym kontekście podaży i popytu.

Specjalny raport opublikowany przez Ekonomista w październiku ubiegłego roku, zredagowana przez Vijaya Vaitheeswarana, przedstawiła definicję zaproponowaną przez think tank Organizację Współpracy Gospodarczej i Rozwoju. Innowacja, zgodnie z tym sformułowaniem, obejmuje nowe produkty, procesy biznesowe i zmiany organiczne, które tworzą bogactwo lub dobrobyt społeczny. ten Ekonomista przytacza również prostszą definicję Richarda Lyonsa, dyrektora ds. nauczania w Goldman Sachs: świeże myślenie, które tworzy wartość.

Multimedia

• Obejrzyj film „List od redakcji” z tego miesiąca.

Dowolna definicja wystarczy, chociaż obie pachną żargonem konsultantów ds. zarządzania. Dla mnie żadna definicja nie oddaje niewygodnej nowości prawdziwych innowacji. Innowacje zakłócają nasz dotychczasowy sposób prowadzenia działalności lub tworzą zupełnie nowe sposoby robienia rzeczy. Zawsze innowacje są przyjmowane przez tych, którzy uważają je za wartościowe, są hiperbolizowane przez firmy i organizacje, które czerpią korzyści z ich przyjęcia, ale napotykają na opór ze strony zasiedziałych firm i organizacji oraz konserwatywnych klientów i użytkowników. Kiedy jednak innowacja jest wystarczająco akceptowana przez wystarczającą liczbę ludzi, opór wobec tej innowacji staje się nieudolny i bezowocny – jest to próba udawania, że ​​rzeczywistość jest inna niż jest.

Wyrażone w ten sposób mogłoby się wydawać, że innowacyjność, posiadająca siłę nieuniknionego, byłaby traktowana ostrożnie przez instytucje, których funkcją jest promowanie ciągłości i stabilności. Rzeczywiście, niektórzy biurokraci i przywódcy religijni woleliby złagodzić wpływ innowacji.

Ale w Stanach Zjednoczonych i Europie, a tym bardziej wśród tych, którzy bez względu na swoje fizyczne położenie rzeczywiście zamieszkują jakąś przyczółek innowacyjnej gospodarki, panuje powszechne przekonanie, że innowacyjność jest potężną siłą dobra, którą należy zachęcać i chwalić. . Dzieje się tak, ponieważ innowacyjność poszerza ludzkie możliwości i jest najważniejszą przyczyną wzrostu gospodarczego. W tym samym raporcie specjalnym Ekonomista przytoczył demonstrację McKinsey Global Institute, że konkurencja i innowacyjność, a nie sama technologia informacyjna, doprowadziły do ​​wzrostu produktywności na całym świecie w latach 90. XX wieku.

Czy wobec tego rządy mogą zrobić cokolwiek, aby zwiększyć innowacyjność firm i organizacji w ich granicach? Niewiele. Odkąd zostałem redaktorem Czerwony śledź magazynu w połowie lat 90. słyszałem niezliczone opowieści o zakładaniu w różnych krajach wspieranych przez rząd klastrów lub centrów technologicznych. Wszyscy mieli konkurować z Doliną Krzemową i Cambridge w stanie Massachusetts. Wszystko sromotnie zawiodło, z możliwym wyjątkiem klastra technologicznego w Cambridge w Anglii. Rzeczy, które rządy mogą zrobić w celu wspierania innowacji, są ograniczone i proste: finansowanie badań opartych na długoterminowych odkryciach, opracowywanie przepisów i zachęt podatkowych promujących kapitał podwyższonego ryzyka i przedsiębiorczość, ochronę własności intelektualnej, utrzymanie praworządności i utrzymywanie elastycznych rynków pracy . W przeciwnym razie rządy radzą sobie najlepiej, robiąc jak najmniej.

Innowacja wydaje się raczej być produktem kultury i metodologii. Kultura innowacji toleruje porażki i uśmiecha się do kreatywności. Ale taka kultura sama w sobie nie wystarczy: udana innowacja również bezlitośnie odrzuca złe pomysły, gdy ich obietnica się wyczerpała i skutecznie realizuje rozwój i komercjalizację najlepszych pomysłów.

Gdziekolwiek pójdę, innowatorzy zdają się instynktownie rozpoznawać te sparowane wymagania kultury i metodologii – a co ważniejsze, płoną z pasją do innowacji.

Uważni czytelnicy to zauważyli Przegląd technologii wygląda trochę inaczej. Nie powstrzymuj się: zmieniliśmy się bardzo niewiele. Początek na stronie 27 , znajdziesz nową sekcję, To Market, która będzie śledzić pojawiające się technologie, o których piszemy gdzie indziej, gdy stają się one produktami komercyjnymi. Ponadto zmieniliśmy nasze meble. Regularnie powtarzające się strony, które cieszyły się pewną zgodnością tematu lub stylu, teraz przylegają do siebie: umieściliśmy Notatniki, nasze kolumny dla gości, bezpośrednio za tą stroną i Hack, naszą dekonstrukcję konkretnej technologii, z tyłu magazynu, gdzie teraz przylegają Recenzje. Poza tym zmiany są powierzchowne, chociaż mamy nadzieję, że okażą się dla Ciebie przyjemne i przydatne: mamy nowe czcionki, które są bardziej czytelne, nową paletę, która jest jaśniejsza, nowe podejście do naszych wykresów, które jest prostsze, oraz nowe nagłówki sekcji, które bardziej oczywiście zapowiadają różne części magazynu. Uważamy, że nowy projekt jest bardzo elegancki; ale napisz i powiedz mi co ty pomyśl na [email protected].

ukryć