Hulu

Nazwa: Hulu

Oferuje treści wideo, które można przesyłać strumieniowo ze swojej strony internetowej, skutecznie konkurując z dostawcami telewizji kablowej i satelitarnej. NBC Universal, News Corp., Walt Disney i Providence Equity Partners mają udziały.

URL: www.hulu.com
Lokalizacja: Anioły
Telefon: (310) 571 4700
Rok założenia: 2007
Liczba pracowników: 160

Kierownictwo wykonawcze:

Prezes Zarządu: Jason Kilara

Był: Licencjat z administracji biznesowej oraz dziennikarstwa i komunikacji masowej. MBA z Harvardu. Przed podjęciem pracy w Hulu Kilar pracował w Walt Disney Company w dziale projektowania i rozwoju, zanim przeniósł się do Amazon, gdzie awansował na stanowisko starszego wiceprezesa ds. światowego oprogramowania aplikacyjnego.

Dyrektor Techniczny: Eric Feng

Był: Licencjat z elektrotechniki Uniwersytetu Teksańskiego. Przed Hulu, Feng był założycielem i dyrektorem generalnym Mojiti, usługi do adnotacji wideo z siedzibą w Pekinie. Wcześniej pracował w Microsoft i Microsoft Research Asia.

Finansowanie:

Hulu jest własnością NBC Universal, News Corp, The Walt Disney Company i Providence Equity Partners. W październiku 2007 r. Providence Equity Partners zainwestowało 100 milionów dolarów w Hulu.

Technologia:

Hulu ma dużą przewagę konkurencyjną w swoich treściach, z wieloma programami w godzinach największej oglądalności, które są dystrybuowane do witryny dzień po emisji. Ale to koncentracja firmy na łatwości użytkowania – prawdopodobnie pod wpływem pracy Kilara w Amazon, firmie powszechnie znanej z tego, że koncentruje się na obsłudze klienta – przyczyniła się do powszechnego użycia i przyjęcia. Interfejs użytkownika witryny skierowany do konsumentów został opracowany wewnętrznie, chociaż Adobe zapewnia podstawową technologię dla wbudowanego odtwarzacza wideo, a Akamai zarządza siecią dostarczania treści. Hulu publicznie testuje nową technologię w swojej sekcji witryny Hulu Labs, a firma pracuje nad udoskonaleniem algorytmów rekomendacji i narzędzi wydawców, a także nad ulepszeniami interfejsu, aby oglądanie filmów w witrynie było zbliżone do łatwości oglądania telewizji. Strony trzecie, takie jak blogerzy, mogą umieszczać treści we własnych witrynach za pomocą odtwarzacza wideo Hulu, zniechęcając do piractwa i zwiększając ruch, czasami dramatycznie, gdy filmy rozprzestrzeniają się wirusowo.

Rynek:

Hulu obsługuje trzy główne grupy - konsumentów, dostawców treści i reklamodawców. Z punktu widzenia konsumenta Hulu rzekomo konkuruje z dużymi serwisami wideo, takimi jak YouTube, chociaż Hulu nie oferuje żadnych treści tworzonych przez użytkowników. W rzeczywistości najistotniejszymi konkurentami Hulu są firmy kablowe, takie jak Time Warner (od czasu publikacji prasy nie wiadomo, w jaki sposób zakup przez firmę kablową Comcast Hulu współwłaściciela NBC Universal wpłynie na Hulu, zwłaszcza że przegląd regulacyjny zakup ma potrwać co najmniej do czwartego kwartału 2010 r.). Wraz ze spadkiem abonamentów kablowych takie firmy staną się bardziej agresywne w zabieganiu o publiczność w sieci i bardziej chronią swoje umowy z dostawcami treści. Reklamodawcy są przyciągani do Hulu, zwłaszcza w innych witrynach wideo, zarówno ze względu na ofertę treści premium, jak i stosunkowo małe obciążenie reklam (większość filmów w Hulu ma tylko kilka przerw na reklamy, po 30 sekund każdy).

Strategia:

Hulu ma nadzieję, że stanie się centralnym centrum treści premium w sieci. Zachęcając wirusowe rozprzestrzenianie się odtwarzacza Hulu poza witrynę, budują rozpoznawalność marki i ułatwiają rozpowszechnianie treści. Jako agregator nadal zawiera umowy dystrybucyjne z twórcami konkursów i zapewnia konsumentom większy wybór treści premium niż jakikolwiek bliski konkurent. Wydaje się, że bardziej długoterminowym celem strategicznym jest zdobycie pozycji lidera na rynku treści premium na wczesnym etapie, tak aby, gdyby operatorzy kablowi stali się bardziej agresywni w swoich strategiach internetowych (poprzez produkty takie jak usługa internetowa TV Everywhere lub inne), Hulu będzie mają już wyraźną dominację i dużą publiczność. Nawyki oglądania telewizji powoli odchodzą od telewizji w stronę sieci, a Hulu znalazła się w centrum potencjalnego przejścia.

Wyzwania i kolejne kroki:

Hulu ma kilka głównych wyzwań w najbliższym czasie: jak potencjalne wprowadzenie opłaty abonamentowej wpłynie na ich bazę użytkowników, ciągłe pozyskiwanie treści premium oraz pojawienie się systemu TV Everywhere od operatorów kablowych, takich jak Comcast i Time Warner. System TV Everywhere – który umożliwiłby abonentom telewizji kablowej dostęp do treści telewizyjnych w Internecie – stanowi wyzwanie dla dominacji Hulu w przestrzeni treści premium, chociaż nie podano daty premiery dla pierwszych wersji TV Everywhere. Wprowadzenie komponentu subskrypcji do ich produktu prawdopodobnie spowodowałoby gwałtowny spadek widowni Hulu, przynajmniej początkowo. Wpłynęłoby to negatywnie na ich przychody z reklam, które są obecnie rozliczane na podstawie CPM (koszt tysiąca). Hulu musi nadal pozyskiwać treści premium, aby utrzymać swoją publiczność.

Opracowane przez Amandę Peyton

ukryć