211service.com
Innowacje dla hybrydowej przyszłości pracy
W związku z E-MAIL
W marcu 2020 r. duże i małe firmy, w różnych branżach i na całym świecie, niemal z dnia na dzień musiały przestawić się na pracę zdalną z powodu przestojów spowodowanych pandemią. W rzeczywistości, ponad jedną trzecią pracowników w USA zgłosiło pracę zdalną w tym czasie, w tym prawie trzy czwarte osób o najwyższych dochodach pracownicy. Cyfrowe narzędzia do spotkań i współpracy, takie jak Zoom, Microsoft Teams i Slack, stały się powszechne. Organizacje wymyśliły, jak zatrudniać pracowników, nie widząc ich osobiście. Wielu pracowników chwaliło koniec długich dojazdów i więcej czasu z rodziną, podczas gdy inni narzekali na brak granic między pracą a domem.
Innowacje dla hybrydowej przyszłości pracy
Sceptycyzm co do tego, jak produktywni mogliby być pracownicy, gdyby pracowali w domu, również uległ erozji. jakiś Badanie z kwietnia 2021 r. z Instytutu Beckera Friedmana na Uniwersytecie w Chicago zbadał plany firm dotyczące pracy zdalnej po kryjówce i odkrył przewidywany wzrost produktywności o 5% w gospodarce amerykańskiej. I Badanie PwC z grudnia 2020 r. odkryli, że 34% pracowników stwierdziło, że byli bardziej produktywni niż przed pandemią, podczas gdy ponad połowa dyrektorów stwierdziła, że średnia wydajność pracowników poprawiła się.
Obecnie trwają równie powszechne zakłócenia w postaci pracy hybrydowej: podczas gdy niektóre organizacje nalegają, aby pracownicy wracali do biura w pełnym wymiarze godzin, wiele z nich przygotowuje się na nową normalność, w której pracownicy spędzają kilka dni w biurze, a kilka dni pracują zdalnie. dzięki połączeniu wirtualnych i osobistych spotkań i współpracy. Ankieta CNBC menedżerów ds. zasobów ludzkich, finansów i technologii stwierdziło, że w drugiej połowie 2021 r. prawie połowa firm będzie korzystać z hybrydowego modelu pracy.
Postrzegam pracę hybrydową jako jedną z tych rzeczy, do których firmy muszą się starać – mówi Deniz Caglar, szef strategii PwC w zakresie strategii organizacji w USA. Musimy na nowo wymyślić sposób, w jaki będziemy razem pracować, a jeśli nie uda nam się poprawnie uzyskać modelu hybrydowego, firma nie będzie tak wydajna. A w niektórych branżach nawet 1-2% zmiana wydajności może zrobić całkiem dużą różnicę.
Wszystko to ma miejsce w środowisku biznesowym, w którym coraz więcej pracowników domaga się ciągłej elastyczności po pandemii. Według Przyszłość pracy Accenture Badanie 2021 np. 83% pracowników preferuje hybrydowy model pracy. A firmy słuchają: wiedzą, że wybory dokonywane teraz przez organizacje będą kluczowe, zwłaszcza gdy ścigają się, aby przyciągnąć i zatrzymać talenty na konkurencyjnym rynku.
Gdy firmy przygotowują się do powitania ludzi z powrotem w biurze, muszą rozpoznać potrzeby i motywacje pracowników związane z pracą oraz sposób, w jaki się zmieniali i ewoluowali, mówi Jeff Wong, dyrektor ds. innowacji w EY. Firmy chcą przyciągać i zatrzymywać najlepszych ludzi, ale prawie wszyscy mówią, że chcą czegoś innego niż to, co istniało przed COVID.
Organizacje na całym świecie stają przed wyzwaniem, pracując nad ustanowieniem odpowiednich procesów, innowacyjnych technologii i wsparcia przywództwa, aby pomóc im sprostać tej potężnej chwili.