Jak zachować młodość

20 listopada 1917 r. w bitwie pod Cambrai po raz pierwszy z powodzeniem zastosowano nową technologię. Zgodnie z planem wymyślonym przez młodego brytyjskiego oficera sztabowego o nazwisku J. F. C. Fuller, setki czołgów nacierały na zdumione niemieckie okopy. Zdobyte przez armię brytyjską wkrótce przepadły, ale w ciągu roku Fuller zaplanował operacje czołgów w bitwie pod Amiens. Tam brytyjskie czołgi przedarły się przez linie niemieckie, a za nimi podążała piechota aliancka, która utrzymała zdobyty teren. Bitwa pod Amiens zakończyła impas wojny pozycyjnej i doprowadziła do końca I wojny światowej.

Jason Pontin, redaktor naczelny i wydawca.

Po wojnie, poprzez dowództwo eksperymentalnej brygady zmechanizowanej, w książkach i dziennikarstwie (często we współpracy z brytyjskim historykiem wojskowości Sir Basilem Liddellem Hartem) Fuller wezwał armię brytyjską do przygotowania się do innego rodzaju wojny. Fuller uważał, że czołgi powinny być używane w skoncentrowanych formacjach ze względu na ich szokującą zdolność do przebijania się przez obronę wroga. Ale brytyjski Sztab Generalny uważał, że czołgi powinny być używane do wsparcia piechoty – pomimo sukcesów w Cambrai i Amiens, gdzie przewodziły posunięciom.

Ta historia była częścią naszego wydania z marca 2008 r.

• Zobacz resztę numeru
• Subskrybuj

Jeśli jednak Fuller i Liddell Hart byli niedoceniani w kraju, za granicą publiczność znalazła u pewnego obdarzonego wyobraźnią oficera, Heinza Wilhelma Guderiana, który przetłumaczył ich pracę na niemiecki i agitował za przyjęciem ich pomysłów przez Siły zbrojne .

W swojej autobiografii Dowódca Pancerny Guderian napisał, że w 1929 roku przekonałem się, że czołgi pracujące samodzielnie lub w połączeniu z piechotą nigdy nie mogą osiągnąć decydującego znaczenia. (…) Potrzebne były dywizje pancerne, w skład których wchodziłyby uzbrojenie wspierające, potrzebne do tego, aby czołgi mogły walczyć z pełną skutecznością. Postawił na swoim: od maja 1940 r. Guderian dowodził niemieckim korpusem pancernym wojna błyskawiczna (wojna błyskawiczna) przez lasy Ardenów, kampania, która zakończyła się upadkiem Francji i ewakuacją armii brytyjskiej pod Dunkierką.

Multimedia

• Obejrzyj film „List od redakcji” z tego miesiąca.

Guderian miał 51 lat w 1940 roku, ale zachował cechę umysłu, która wydaje się zanikać w wielu z nas, gdy się starzejemy: zdolność do nieskrępowania się nowymi technologiami. Guderian był nie tylko entuzjastą nowej technologii czołgów. Zrobił bez oporu to, o co Fuller bezskutecznie nakłaniał własnych generałów: twórczo myślał o tym, jak można ich użyć.

W A Technology Surges, David Talbot przedstawia nowoczesny odpowiednik w swoim opisie nowej sieci wywiadu wojskowego o nazwie TIGR (lub Tactical Ground Reporting System). Opracowany przez amerykańską Agencję Zaawansowanych Projektów Badawczych Obrony, TIGR to aplikacja zorientowana na mapę, którą młodsi oficerowie mogą studiować przed wyruszeniem na patrol i uzupełniać ją po powrocie. Jest to część szerszego wysiłku, który wojsko nazywa wojną sieciocentryczną, w której informacje są szybko przekazywane żołnierzom. TIGR jest popularny wśród młodszych oficerów, ponieważ pozwala im na wymianę informacji w sposób, który przypomina rówieśniczą produkcję wspólną dla wiki, zamiast polegać na jakichkolwiek informacjach, które oficer wywiadu batalionu zdecyduje się rozpowszechniać. Jednak, jak pisze w Network Warfare John Arquilla, profesor analizy obronnej w Naval Postgraduate School i czołowy orędownik organizacji sieciowej w wojsku: Technologie te są cudami, ale generalnie nie towarzyszyły im zmiany w doktrynie i organizacji wojskowej. . … Nowe formy organizacyjne i praktyki muszą się rozwijać wraz z nowymi narzędziami.

Dla każdego, kto zainwestował całe życie w zrozumienie zastosowań i korzyści technologii, która stała się przestarzała, kreatywne myślenie o nowej technologii może być niezwykle trudne. Naszą trudnością jest to, że mamy silne emocjonalne powody, aby odrzucić jego zdolność do zakłócania naszych ustalonych sposobów.

W innym miejscu magazynu Jason Epstein podaje inny przykład tej melancholijnej prawdy (Co jest nie tak z Kindle) . Epstein może być największym żyjącym wydawcą: w Random House, gdzie przez ponad 40 lat był dyrektorem redakcyjnym, wynalazł współczesną książkę w miękkiej okładce i był współzałożycielem Nowojorski Przegląd Książek oraz Biblioteka Ameryki. Jest przekonany, że nie będzie dużego rynku czytników elektronicznych, takich jak Kindle Amazona (patrz jeden otwarty na stronie 94). Epstein rozumie, że cyfrowa transmisja książek jest ustalonym faktem, ale wierzy, że najbardziej racjonalną formą cyfrowej transmisji nie jest elektroniczny czytnik udający książkę, ale rzeczywista oprawa książkowa o jakości bibliotecznej, która została wydrukowana, oprawiona i przycięta na niski koszt na żądanie, tworzony z pliku cyfrowego w punkcie sprzedaży przez maszynę taką jak bankomat. Pod tym względem jest jak brytyjscy generałowie, którzy zrozumieli, że czołg jest ważną nową technologią, ale nie, że zmieni to działania wojenne.

Jak możemy pozostać młodzi? Jak możemy być otwarci na 10 nowych technologii z 2008 roku? Z pewnością nie wolno nam zawieszać naszych zdolności krytycznych: nie wszystkie scenariusze sugerowane przez takie technologie są równie prawdopodobne, a część przeszłości zawsze przecieka w przyszłość. Powinniśmy jednak starać się być tak mało przywiązani do przeszłości jak nastolatki i zaspokajać naszą kreatywność nie w dyskredytacji nowej technologii, ale w kontemplacji, jak może ona zmienić nasze życie. Napisz i powiedz mi, co myślisz na [email protected] .

ukryć