Jan Seo

John Seo wychował się w Dallas, jako syn profesora na Southern Methodist University. Pewnego dnia, gdy miał 14 lat, stanął na schodach biblioteki uniwersyteckiej, zachwycony jej masywnymi kolumnami.

Zdałem sobie wtedy sprawę, że całe życie korzystałem z tej biblioteki, mówi. Byłem zdecydowany tego dnia, że ​​bez względu na to, gdzie pójdę do szkoły, oddam z powrotem moją macierzystą uczelnię.

Ta historia była częścią naszego wydania z maja 2010 r.

• Zobacz resztę numeru
• Subskrybuj

Seo – który uzyskał stopień naukowy z fizyki na MIT w 1988 roku – niedawno dotrzymał obietnicy, przekazując Instytutowi wielki dar, aby wspierać kierownictwo studentów.

Najlepszym rezultatem mojego daru jest to, że pomaga on w tworzeniu większej liczby przyszłych liderów z MIT, mówi. Wierzę, że każdy lider, który wyłoni się z Instytutu, będzie miał znaczący wpływ na świat.

Po MIT Seo uzyskał doktorat z biofizyki na Harvardzie. Następnie, idąc w ślady ojca, ekonomisty, skierował się w stronę zarządzania inwestycjami. Ta kariera rozpoczęła się w O’Connor and Associates w Chicago Board of Trade, gdzie handlował egzotycznymi instrumentami pochodnymi. Dołączył do Donaldson, Lufkin i Jenrette jako starszy trader w 1995 roku, zanim spędził rok w Harvard Management Company, zarządzając częścią zasobów Uniwersytetu Harvarda. Następnie został traderem w Lehman Brothers, gdzie specjalizował się w obligacjach katastroficznych. Trzy lata później on i jego brat Nelson uruchomili Fermat Capital Management, obecnie największego na świecie zarządzającego inwestycjami w obligacje katastroficzne.

Seo i jego żona Stella, która szkoliła się jako pianistka koncertowa w Juilliard, mają pięcioro dzieci. Seo lubi łowić ryby, podróżować i spotykać się z członkami rodziny mieszkającymi w pobliżu: jego rodzicami; bracia Nelson '90, Scott '92 i Michael; i siedem siostrzenic i siostrzeńców.

Dzięki swojemu darowi dla MIT, Seo ma nadzieję pomóc uczniom uniknąć problemów, które dotykają tak wielu ludzi z dobrymi pomysłami.

Mózgi bez zdolności przywódczych prowadzą tylko do tej pory, mówi. Typowy absolwent MIT ma umiejętności techniczne na poziomie znacznie przekraczającym próg wymagany do odniesienia sukcesu. Ale nie jest tak oczywiste, że zawsze przekraczają próg zdolności przywódczych. Jeśli ten dar umożliwiłby wyłonienie się z MIT tylko jednego lidera więcej, niż miałoby to miejsce w innym przypadku, to by mi wystarczyło.

Aby uzyskać informacje, skontaktuj się z Robem Scottem: 617-253-3394;
[email protected]. Lub odwiedź stronę give.mit.edu.

ukryć