211service.com
Kto jest właścicielem Big Data?
Dostarczone przez BBVA
Od początków nowoczesnego informatyki autorzy science-fiction i inni wizjonerzy fantazjowali o bazie danych, która mogłaby zawierać całą wiedzę z całego świata. Ten pomysł wychodzi teraz ze sfery fantazji. Niewielka liczba firm technologicznych podejmuje poważne wysiłki, aby zbudować bazy danych, które naprawdę będą zawierać dużo ludzkiej wiedzy. Na przykład Facebook zmapował powiązania społecznościowe wśród ponad miliarda ludzi, a Google dąży do digitalizacji wszystkich książek na świecie.
Opłacalne stało się zbudowanie bazy danych zawierającej wiedzę całego świata. Nieliczne firmy nastawione na zysk, które są właścicielami danych i narzędzi do ich wydobywania – infrastruktury danych – mają ogromną moc zrozumienia i przewidywania świata. Ale czy moglibyśmy stworzyć równie potężną infrastrukturę danych publicznych, Big Data dla mas, do której każdy na świecie miałby dostęp?
Wszyscy jesteśmy w lepszej sytuacji, gdy dominujące platformy technologiczne działają w interesie publicznym. Tak stało się zarówno z Internetem, jak i siecią, i właśnie dlatego te platformy były tak potężnym bodźcem do innowacji. Na przykład, kiedy branża komputerowa przeniosła się z platformy zastrzeżonej (Windows) na platformę otwartą (sieć), nie należącą do nikogo konkretnego, rezultatem było odrodzenie się innowacji w zakresie oprogramowania.
Zobacz cały artykuł dostarczony przez BBVA OpenMind:
• Kto jest właścicielem Big Data
Publiczna infrastruktura danych wymagałaby dużego klastra komputerów, a jakiś podmiot musiałby za to zapłacić. Ten podmiot byłby właścicielem. Gdyby właściciel był spółką nastawioną na zysk, ta firma zawsze miałaby pokusę, by wykorzystać swoją własność do kooptowania innowacji. Ale właściciel niekoniecznie musiałby być firmą nastawioną na zysk. Właścicielem może być również firma non-profit, rząd lub sieć indywidualnych współpracowników, takich jak ci, którzy tworzą oprogramowanie typu open source.
Inicjatywy takie jak data.gov, portal rządu USA, wniosą bardzo istotny wkład w publiczną infrastrukturę danych, ale nie będą stanowić rdzenia potężnej, szeroko zakrojonej publicznej infrastruktury danych. I chociaż sieci kontrybutorów rozwinęły publiczną infrastrukturę danych – Wikipedia i OpenStreetMap to dwa przykłady – Big Data obejmuje większe organizacje i budżety, których nie jest w stanie zapewnić sieć osób. Projekty oprogramowania typu open source często zaczynają się jako projekty hobbystyczne lub jako produkty uboczne pracy firm nastawionych na zysk, a wszystko, co kosztują, to czas hobbysty. Budowanie efektywnej infrastruktury danych wymaga czasu, pieniędzy i długoterminowego zaangażowania w dostarczanie niezawodnych usług, efektywnej dokumentacji i wsparcia. To znacznie większa bariera wejścia.
Sieć organizacji non-profit mogłaby stworzyć publiczną infrastrukturę danych. W przeciwieństwie do firm nastawionych na zysk, podmioty te nie pokusiłyby się o kooptację innowacji. Mogliby zobowiązać się do zachęcania do innowacji i wspomagania ich rozkwitu. Jednak tradycyjne mechanizmy finansowania organizacji non-profit – fundacje, agencje grantowe i podobne źródła filantropijne – stanowiłyby poważne przeszkody.
Jedną przeszkodą jest to, że organizacja non-profit nie może się zmienić – zmienić kurs po drodze, jeśli odkryje, że jej pierwotny biznesplan jest wadliwy. Prawdziwi innowatorzy nie zaczynają od wiedzy, co zadziała; po drodze odkrywają, co się sprawdzi, a ich początkowe plany zwykle wymagają radykalnej zmiany. Wielu inwestorów technologicznych zaakceptowało tę tendencję do obracania się. Ale fundacje, które finansują organizacje non-profit, nie przyjmują tego przychylnie.
Kolejną przeszkodą jest niechęć do ryzyka w przypadku finansowania non-profit. W świecie nastawionym na zysk rozumie się, że start-upy technologiczne są niezwykle ryzykowne. Na drodze do sukcesu często doświadczają katastrofalnych niepowodzeń. Ale świat non-profit postrzega takie wskaźniki sukcesu jako katastrofalne. A jeśli porażka oznacza, że w przyszłości będzie trudniej uzyskać finansowanie, organizacja non-profit będzie realizować projekty, które niosą ze sobą niewielkie ryzyko niepowodzenia.
Nadal jednak możliwe jest finansowanie niekomercyjne publicznej infrastruktury danych. Projekty takie jak Wikipedia i OpenStreetMap znalazły sposoby na odniesienie sukcesu, a ich sukces może zainspirować sponsorów do przyjęcia bardziej eksperymentalnego i wysokiego ryzyka podejścia do finansowania innowacji technologicznych, podejścia, które może przyspieszyć rozwój potężnej infrastruktury danych publicznych.
Przeczytaj cały artykuł tutaj .