Kto naprawdę wynalazł telewizję?

Sędzia Thomas Penfield Jackson, który przewodniczył przełomowej sprawie antymonopolowej Microsoftu, trafił na pierwsze strony gazet na całym świecie, porównując siłę rynkową Microsoftu z hegemonią, jaką sto lat temu cieszył się Standard Oil Johna D. Rockefellera. Być może jednak inna, mniej opisana historia służy jako lepszy model tego, co dzieje się dzisiaj i co może jeszcze wydarzyć się w nadchodzących latach. Dawno temu, w czasach narodzin nadawania, w dużej mierze zapomniana, ale złowieszcza bitwa toczyła się między samotnym wynalazcą a nieposkromionym potentatem u steru pierwszego monopolu w epoce mediów elektronicznych. Konflikt różnił się znacznie od sprawy Rockefellera, która obejmowała dostawę fizycznego produktu – oleju – oraz systemu rurociągów i transportu tego towaru. Natomiast podstawowym produktem w radiofonii i telewizji była szeroko pojęta informacja. A głównym problemem nie były ceny, ale sama innowacja.

Innowacje we wczesnych dniach radia były kontrolowane tak ściśle przez Davida Sarnoffa, krępego, apodyktycznego, urodzonego w Rosji wizjonera, który kierował Radio Corporation of America (RCA), że rząd federalny został zmuszony do zbadania sprawy. To, co odkryli rządowi pogromcy zaufania, było oczywiste dla znawców branży od lat: firma Sarnoffa miała żelazny chwyt na każdym aspekcie radia, od patentów na samo urządzenie po tworzenie i dystrybucję programów. Sarnoff był Billem Gatesem w jego wieku, mówi Thomas Lento, dyrektor ds. komunikacji w Sarnoff Corp., laboratorium badawczym w Princeton w stanie New Jersey, wydzielonym z RCA pod koniec lat 80-tych. RCA trzymała w ryzach cały sektor gospodarki. Ale to ruch Sarnoffa, aby uchwycić kolejną wielką rzecz, telewizję, i jego spisek mający na celu zniszczenie ambitnego młodego wynalazcy stojącego za nową technologią, wysłał iskry.

Ta historia była częścią naszego wydania z września 2000 r.

• Zobacz resztę numeru
• Subskrybuj

Tak jak Microsoft nie wynalazł systemu operacyjnego na PC, tak RCA nie wynalazł radia. Firma powstała w 1919 roku, kiedy General Electric kupił amerykańską filię oryginalnej firmy włoskiego wynalazcy Guglielmo Marconiego. Sarnoff, który od najmłodszych lat pracował w American Marconi Company, był jednym z pierwszych, którzy wyobrazili sobie nadawanie w wiadomościach i rozrywce.

Mianowany menedżerem handlowym RCA w wieku 28 lat, Sarnoff znacznie rozszerzył oryginalne portfolio patentów Marconiego i upewnił się, że nikt nie może legalnie wyprodukować lub sprzedać zestawu radiowego bez uiszczenia wysokiej opłaty licencyjnej RCA, tak jak nikt nie mógł później wyprodukować ani sprzedać tak zwanego IBM- kompatybilny komputer bez ponoszenia opłat za korzystanie z MS-DOS i Windows firmy Microsoft. Wszystkie patenty były połączone razem, mówi Lento. Chcąc zrobić radio, trzeba było je wszystkie licencjonować.

I tak jak Microsoft wykorzystał infrastrukturę systemu Windows, aby doprowadzić swoje oprogramowanie Office do dominacji, Sarnoff wykorzystał swoją przewagę jako twórca standardów radiowych, aby zorganizować setki stacji lokalnych w sieć krajową, zakładając w 1926 r. swój oddział National Broadcasting Company (NBC). jest głównym dostawcą bezpłatnych wiadomości elektronicznych, muzyki i sportu.

Nagrody dominacji były wspaniałe. Na przestrzeni 15 lat radio eksplodowało, od domeny kilku tysięcy hobbystów do osprzętu w domach większości Amerykanów. W międzyczasie akcje RCA wydane przez GE gwałtownie wzrosły. Mnożąc ponad 10 000 procent, RCA stało się najgorętszym zabezpieczeniem na wielkim hossie szalonych lat dwudziestych – przechodząc od startu do składnika Dow nawet szybciej, niż Microsoft dokonał tego samego kilkadziesiąt lat później.

Następnie, wieczorem 30 maja 1930, Departament Sprawiedliwości wręczył Sarnoffowi wezwanie, przerywając uroczystą kolację, na której nowo mianowany prezydent RCA był gościem honorowym. Zarzuty: RCA wykorzystywała swoje portfolio patentowe do ograniczania konkurencji. Rządowe działania antymonopolowe przeciwko RCA ciągną się przez prawie trzy dekady, wywołując spory patentowe, niekończące się przesłuchania i bitwy o standardy. Były też krytyczne kompromisy, w tym dekret zgody z 1932 r., w którym GE i Westinghouse zgodziły się zerwać wszelkie powiązania z RCA – środek, który Sarnoff prywatnie preferował. Sprawa doprowadziła do nowych przepisów, przede wszystkim do ustawy z 1934 r. powołującej Federalną Komisję Łączności (FCC). Ale technologia katapultowała się w tak niesamowitym tempie, że prawdziwa bitwa nigdy nie toczyła się na arenie federalnej, ale na rynku.

Na rynku Sarnoff był już mniej skoncentrowany na swoim monopolu radiowym, niż na próbie rozszerzenia go na nową granicę transmisji ruchomych obrazów w powietrzu. Na swojej drodze dostrzegł tylko jedną poważną przeszkodę: mormońskiego chłopca z farmy, Philo T. Farnswortha. Urodzony w 1906 roku w chatce z bali w stanie Utah bez prądu i telefonu, Farnsworth w wieku 6 lat zadeklarował, że zamierza zostać wynalazcą, takim jak jego bohaterowie Bell i Edison. Dzieciak uczył się fizyki, studiując teorie Einsteina i czytając wypożyczone książki naukowe i czasopisma do późnych godzin nocnych. Jako nastolatek pracował na pół etatu naprawiając radia i ciągle myślał o właściwościach czegoś zwanego elektronem.

Z tego, co przeczytał, Farnsworth wiedział, że kilku wynalazców osiągnęło ograniczony sukces dzięki mechanicznemu systemowi telewizyjnemu, przesyłając obrazy wzdłuż drutu między dwoma wirującymi dyskami ze spiralnymi rzędami otworów, aby wychwytywać wzory światła na jednym końcu i wyświetlać je na drugim. Ale słusznie doszedł do wniosku, że taka konfiguracja nie zadziała wystarczająco szybko, aby uchwycić i ponownie złożyć wszystko poza cieniami i migotaniem.

Według ocalałych krewnych, Farnsworth wpadł na własny pomysł na elektronikę, a nie mechaniczno-telewizję, prowadząc bronę konną na nowej rodzinnej farmie w Idaho. Kiedy orał pole ziemniaków w prostych, równoległych liniach, widział w bruzdach telewizor. Wyobraził sobie system, który dzieliłby obraz na poziome linie i składał te linie w obraz na drugim końcu. Tylko elektrony mogły przechwytywać, przesyłać i odtwarzać wyraźnie poruszającą się figurę. To doświadczenie eureki miało miejsce w wieku 14 lat.

Pomysł Farnswortha przerodził się w totalną obsesję. W 1926, w wieku 20 lat, poślubił piękną brunetkę Elmę Pem Gardner. Oboje wsiedli do pociągu do Kalifornii następnego ranka, aby być blisko Caltech i innych ośrodków nauk filmowych. Założyli prowizoryczne laboratorium telewizyjne w salonie swojego hollywoodzkiego mieszkania, a rok później przenieśli się do starego magazynu przy 202 Green St., na Telegraph Hill w San Francisco. Teraz wspierany przez szalonych bankierów, którzy zapowiadali dzisiejszych inwestorów venture capital z Doliny Krzemowej, Farnsworth był chudym, bladym, błyskotliwym proto-nerdem XX wieku.

Kiedy w 1928 roku zademonstrował grupie reporterów działający model swojego telewizora, był w stanie wyświetlać jedynie rozmazane obrazy na maleńkim ekranie. Ale system dostarczał 20 obrazów na sekundę, co wystarczyło, by przekonać oko, że patrzy na ruch, a nie na serię zdjęć. The San Francisco Chronicle pochwaliło osiągnięcie pod nagłówkiem: S.F. Wynalazek człowieka, by zrewolucjonizować telewizję, a historia została podchwycona przez serwisy informacyjne i gazety w całym kraju.

Sarnoff oczywiście śledził te działania z daleka. Ale potrzebował bliższego przyjrzenia się. Aby go zdobyć, zatrudnił innego rosyjskiego imigranta, Vladimira Kosmo Zworykina, szefa badań i rozwoju telewizji w Westinghouse w Pittsburghu. Zworykin od lat pracował w telewizji. Złożył wniosek o teoretyczny patent na taki system już w 1923 r. – nadal nie został rozwiązany siedem lat później – mimo że nie miał działającego modelu. Farnsworth złożył wniosek o dwa własne kluczowe patenty; Zworykin kontaktował się już z nim w sprawie wizyty w laboratorium w San Francisco. Do tego czasu sponsorzy finansowi Farnswortha naciskali na niego, aby sprzedał całą firmę — a nie tylko licencję — firmie Westinghouse. W końcu giełda ostatnio załamała się i spłonęła.

Wszyscy bankierzy chcieli spieniężyć, wspomina Pem Farnsworth, obecnie 92-letnia i mieszkająca z synem Kentem Farnsworthem i jego rodziną w małym domu w Fort Wayne w stanie Indiana. z jej bratem Cliffem w małym laboratorium męża. Mimo, że wydarzenia te miały miejsce jakieś 70 lat temu, jej wspomnienia wydają się ostre, zwłaszcza jeśli chodzi o kolosalne bitwy z Sarnoffem.

Dr Zworykin był tam przez trzy dni i widział wszystko, wdowa po Farnsworth opowiada o wizycie w laboratorium na Green Street w kwietniu 1930 roku. Jej mąż zbudował nawet aparat do obróbki obrazu, w zasadzie pierwszą elektroniczną kamerę telewizyjną, tuż przed oczami gościa. . Farnsworth zgodził się być gospodarzem wizyty, ponieważ miał nadzieję, że Westinghouse może licencjonować jego patenty za znaczną sumę pieniędzy. Pem Farnsworth utrzymuje, że jej mąż nie zdawał sobie sprawy, w jakim stopniu Sarnoff i Zworykin już ze sobą współpracowali.

Zworykin natychmiast wrócił do laboratoriów RCA w Camden w stanie New Jersey i zaczął próbować odtworzyć to, co zobaczył na Green Street. Najwyraźniej przekonany, że popiera właściwego faceta, Sarnoff dał swojemu nowemu pracownikowi budżet w wysokości 100 000 dolarów – wielokrotnie większy niż wszystkie pieniądze, które udało się zebrać Farnsworthowi – oraz roczny termin na opracowanie działającego systemu telewizji elektronicznej. Jednak pomimo całej wiedzy i doświadczenia Zworykina, ten rok nadszedł i minął bez większego popisu.

Sfrustrowany brakiem postępów Sarnoff postanowił polecieć przez cały kraj i osobiście złożyć niespodziewaną wizytę w laboratorium Farnsworth. Był kwiecień 1931 roku, a sprawa antymonopolowa RCA toczyła się w Waszyngtonie od miesięcy, czyniąc tę ​​podróż jeszcze bardziej zuchwałą. W tym momencie RCA pogrąża się w chaosie, mówi Alex Magoun, dyrektor David Sarnoff Collection, archiwum dokumentów historycznych, w Princeton, N.J. Sprzedaż radia i fonografów spadała. Kryzys doprowadził do wojny cenowej i radia za 10 dolarów. Rząd zmusił RCA do obniżenia opłat licencyjnych. A akcje RCA straciły ponad 90 procent swojej wartości. Sarnoff miał tę finansową desperację. Prawdopodobnie myślał: „Zamierzam kupić tego Farnswortha”.

Kiedy Sarnoff przybył na 202 Green St., Farnsworth akurat wyjechał z miasta w interesach. Drzwi otworzył George Everson, filantrop, który kilka lat wcześniej został pierwszym sponsorem Farnsworth Radio & Television Company. Everson zaczął oprowadzać Sarnoffa i polecił inżynierom przeprowadzić specjalną demonstrację. Pod koniec wizyty Sarnoff wyraził przekonanie, że może budować telewizory bez naruszania patentów Farnswortha i że nie ma tu niczego, czego potrzebował, zgodnie z pisemną relacją Eversona. Ale wkrótce potem Sarnoff zaoferował 100 000 $, aby kupić firmę. Zgodnie z warunkami Sarnoff miałby być właścicielem patentów telewizyjnych Farnswortha, które zostały formalnie przyznane, a Farnsworth zacząłby pracować dla RCA. Epizod zapowiadał niezwykle podobną wizytę Microsoftu w Netscape w 1995 roku, podczas której najwyżsi menedżerowie z Redmond rzekomo grozili działaniami, które mogą doprowadzić do bankructwa startupu, jeśli nie będzie współpracować.

Kiedy Farnsworth otrzymał wiadomość o umowie przez telegram, odrzucił ją. I pomimo tego, że bankierzy szukali wyjścia, zgodzili się, że oferta lowballa była zniewagą. Bankierzy byli dość tępi, zauważa Kent Farnsworth. Ale nawet oni mogli zobaczyć w telewizji ponad sto tysięcy.

Odrzucenie sprowadziło na wynalazcę pełny gniew potentata. Sarnoff postanowił złamać go w sądzie patentowym, mówi Pem Farnsworth. Innymi słowy, Sarnoff zrobiłby Farnsworthowi to, co zrobił tym, którzy opracowali kluczowe wynalazki radiowe, ale odmówili pełnej współpracy z RCA. Sarnoff i jego zespół prawników wszczęliby atak prawny mający na celu obalenie patentów w postępowaniu odwoławczym, co związałoby wynalazców na lata emocjonalnie i finansowo. To było M.O. w tamtym czasie, mówi Kent Farnsworth.

Wyzwania prawne dotyczące podstawowych patentów Farnsworth na systemy telewizyjne trwały prawie cztery lata. Spowolnili rozwój telewizji, opóźnili jej wprowadzenie do wiadomości publicznej, roztrwonili i tak już ubogie zasoby firmy, zmusili Farnswortha do picia i przyczynili się do rozwoju krwawiącego wrzodu.

Psoty Sarnoffa na tym się nie skończyły. W czasie swojej wizyty na Green Street, Farnsworth próbował zakończyć bieg po RCA, spotykając się z kadrą kierowniczą Philco na Wschodnim Wybrzeżu. Philco był największym producentem odbiorników radiowych w Ameryce, sprzedając więcej sztuk niż RCA. Ale za każdym razem, gdy telewizja robiła furorę, jej akcje spadały. Inwestorzy postrzegali telewizję jako kolejną wielką rzecz, a Philco chciał do niej wejść. Zgodził się więc na wykupienie licencji od Farnsworth Company i produkcję telewizorów – dopóki nie wkroczył Sarnoff.

Sarnoff i Zworykin dowiedzieli się o współpracy, odbierając sygnały transmisji testowej z centrali Philco, która znajdowała się po drugiej stronie rzeki od laboratoriów RCA w Camden. Sarnoff zagroził unieważnieniem umowy licencyjnej RCA z Philco, według Pem Farnsworth – dokładnie tak, jak Microsoft po dziesięcioleciach rzekomo używał licencji Windows, aby zachować lojalność producentów komputerów osobistych wobec firmy. Bez tej licencji firma Philco nie byłaby już w stanie legalnie produkować radioodbiorników, a jej podstawowa działalność zniknęłaby. Philco został więc zmuszony do zerwania kontaktów z Farnsworthem, pozostawiając go bez głównego klienta z USA. W każdym razie jest to wersja historii Farnsworthów; RCA naturalnie nie przyznaje się do tak nieczystej gry. Mogło istnieć zagrożenie [od Sarnoffa do Philco], mówi Magoun. Ale tego nie wiemy.

Aby uzyskać przewagę, Sarnoff zaaranżował mistrzowskie posunięcie w dziedzinie public relations. RCA nie tylko sponsorowała World's Fair Television Pavilion na Flushing Meadow w Nowym Jorku, ale Sarnoff zapewnił sobie również prawa do prowadzenia i transmitowania ceremonii otwarcia w radiu i na jej nowym następcy. Zaopatrywał nowojorskie domy towarowe w nowo wybite modele RCA.

Reklama prowadząca do wielkiego wydarzenia wzmocniła rangę RCA. New York Times poprosił Sarnoffa o napisanie autorytatywnego eseju na temat targów w specjalnym dziale gazety. Magazyn Life przedstawił kadrę kierowniczą RCA skupioną wokół swojego najnowszego modelu telewizora, nie wspominając o tym, że mógł zostać zbudowany nielegalnie. Sarnoff określił to wydarzenie jako początek komercyjnej transmisji telewizyjnej – mylące twierdzenie, ponieważ w 1934 roku Farnsworth przeprowadził 10-dniową serię audycji z Instytutu Franklina w Filadelfii. Ponadto w 1936 roku igrzyska olimpijskie były transmitowane na żywo z Monachium przy użyciu sprzętu wyprodukowanego przez niemiecką firmę na licencji Farnsworth. Ale tylko kilkadziesiąt osób w Niemczech miało wtedy telewizory, a ponieważ satelity nie zostały jeszcze wynalezione, sygnał nie docierał do innych krajów.

Na konferencji prasowej przed otwarciem targów Sarnoff dumnie wspiął się na podium, a błyski aparatu odbijały się od jego wysokiego czoła. Z poczuciem pokory, zaczął Sarnoff, dochodzę do momentu ogłoszenia narodzin w tym kraju nowej sztuki, tak ważnej w jej implikacjach, że z pewnością wpłynie ona na całe społeczeństwo. Teraz, panie i panowie, oświadczył z wielkim rozmachem, dodajemy wzrok do dźwięku! Następnie ogłosił, że własna sieć nadawcza RCA NBC rozpocznie regularne transmisje telewizyjne na żywo z Radio City Music Hall. Kilka dni później, podczas ceremonii otwarcia, Franklin D. Roosevelt został pierwszym prezydentem, który pojawił się w telewizji.

Ballyhoo wydarzenia zmienił wyczyn Sarnoffa w oficjalne, historyczne wydarzenie. Zebrane tłumy mediów zjadły to i doniosły o tym szeroko i szeroko. W zeszłym tygodniu oczywiście odbyły się oficjalne narodziny telewizji, poinformował The New Yorker. RCA była odpowiedzialna za dostarczenie nam telewizji. To była nowa rzeczywistość, którą dostrzegła opinia publiczna.

Mogliśmy pozwać jego spodnie, mówi Pem Farnsworth. Ale jej mąż miał wtedy nadzieję, że RCA udzieli licencji RCA na produkcję telewizorów. Plan polegał na ścisłym utrzymaniu własności patentowej w firmie Farnsworth, ale naliczeniu RCA i dziesiątkom innych firm stałego procentu od sprzedawanych zestawów. Aby nie zakłócać żadnych negocjacji, Farnsworth postanowił uniknąć wszelkich działań prawnych. W tym samym roku sprzedał RCA za 1 milion dolarów licencji.

Podczas II wojny światowej rząd USA całkowicie zawiesił produkcję elektroniki użytkowej. Ale Sarnoff, nazwany teraz generałem przez Dwighta D. Eisenhowera w uznaniu jego wojennej pomocy, już przygotowywał swoje siły na oczekiwany powojenny boom. Podbił modę marketingową, mówi Magoun. Zaraz po wojnie Sarnoff wyruszył w drogę, aby przekonać swoich współpracowników radiowych NBC do rozpoczęcia nadawania programów telewizyjnych NBC. Regulatorzy rządowi starali się nadążyć, a FCC zmusiło RCA do zbycia połowy swoich zasobów nadawczych, co doprowadziło do powstania ABC.

Zataczając się po latach silnego stresu, Farnsworth doznał załamania nerwowego i był przykuty do łóżka przez kilka miesięcy przed wojną. Następnie on i Pem przenieśli się do Fort Wayne, gdzie jego nowa fabryka rozpoczęła masową produkcję telewizorów. Ale czas się skończył. Kluczowe patenty Farnswortha wygasły w 1947 roku, zaledwie kilka miesięcy przed tym, jak telewizja zaczęła nagle i gwałtownie rozprzestrzeniać się z zaledwie 6000 odbiorników używanych w całym kraju do dziesiątek milionów w połowie lat pięćdziesiątych. RCA zdobył prawie 80 procent rynku, podczas gdy Farnsworth był zmuszony sprzedać aktywa swojej firmy firmie International Telephone and Telegraph, konglomeratowi przemysłowemu, który szybko zdecydował się wycofać z komercyjnego biznesu telewizyjnego.

Historia Farnswortha jest tragiczna, ale nie był jedyną ofiarą taktyki opóźniania Sarnoffa. Pod koniec lat czterdziestych Sarnoff pozwał, aby uniemożliwić CBS nadawanie w kolorze – technologii, w której RCA i CBS ścigały się, aby się rozwijać, ponieważ zakłóciłoby to rynek telewizji czarno-białej. W 1951 roku Sąd Najwyższy ostatecznie orzekł na korzyść CBS. Do tego czasu RCA zasiała na rynku miliony swoich czarno-białych zestawów. Tymczasem w laboratoriach RCA Sarnoff rozpoczął krucjatę w celu opracowania jeszcze lepszego systemu dla koloru, aby kontrolować najważniejszy standard transmisji i zmarginalizować format CBS. Głównym punktem przechwałek była tak zwana kompatybilność wsteczna. Tylko kolorowe transmisje RCA można było tłumaczyć do oglądania na czarno-białych zestawach RCA, które miała większość ludzi. Jeśli widzowie chcieli oglądać kolorowe transmisje CBS, musieli kupić specjalny adapter za 100 USD. Było to podobne do wyjątkowej pozycji, jaką Microsoft zajmował wiele dziesięcioleci później, gdy byłaby jedyną firmą, która mogłaby stworzyć format, Windows, który mógłby uruchamiać starsze programy MS-DOS.

Kiedy FCC i National Television Standards Committee ustanowiły oficjalny standard transmisji kolorów RCA, Sarnoff wyjął całostronicowe ogłoszenia prasowe, ogłaszając swoje wielkie zwycięstwo. Podobnie jak pierwsza wersja systemu Microsoft Windows, kolor RCA nie był początkowo zbyt wielkim sprzedawcą. Ale Sarnoff trzymał się tego, dopóki nie pojawił się rynek. Tak więc do czasu, gdy RCA zawarła przełomowy dekret o zgodzie z Departamentem Sprawiedliwości w 1958 r., zgadzając się na swobodne licencjonowanie technologii telewizji kolorowej każdemu za rozsądną cenę, wojna kolorów się skończyła i RCA ponownie zmiażdżyła konkurencję.

Gdy Sarnoff parował swoich konkurentów, przepisał historię na nowo. RCA wykorzystywała każdą okazję, by wskazać Zworykina jako ojca telewizji. Philo T. Farnsworth stał się odpowiedzią na niejasne pytanie dotyczące ciekawostek. Dział PR RCA zrobił na nas pewną liczbę, mówi Pem Farnsworth. Zarówno Sarnoff, jak i Farnsworth zmarli w 1971 roku, a kontrast nie mógł być większy. Farnsworth był spłukany, poważnie przygnębiony i w dużej mierze zapomniany; Sarnoff był sławiony jako pionier i wizjoner – a kto mógłby się spierać?

Podobnie jak wielu potentatów, Sarnoff wierzył, że jego działania są uzasadnione. Sarnoff postrzegał swoją monopolistyczną władzę jako siłę dobra, mówi Magoun. Traktował to bardzo poważnie. Zatrudnił najlepszych inżynierów i uwierzył im na słowo, jakie podejście jest najlepsze. Tak, zrobił sobie wrogów. Ale nawet jeśli powiemy, że obijał ludzi, nie było to tak wyraźne, jak niektórzy twierdzą. Bez wątpienia to samo można powiedzieć o Billu Gatesie. Subtelny nurt w historii zarówno Gatesa, jak i Sarnoffa ma związek z kontrolą innowacji. Każdy człowiek był znany z tego, że przywłaszczał sobie pomysły i technologie opracowane gdzie indziej, opóźniając ich rozpowszechnianie, podczas gdy jego firma starała się je doskonalić. Ale czy konsumenci cierpieli z tego powodu? Podczas gdy konkurenci bez wątpienia się z tym nie zgodzą, ci, którzy bronią potentatów, twierdzą, że korzystne jest, aby jedna firma kontrolowała tempo innowacji. Dlaczego zakładamy, że im szybsza jest innowacja, tym lepiej dla konsumenta? pyta Magoun. Dlaczego chcemy niekończących się, niekontrolowanych zmian w sposobie, w jaki żyjemy?

A to prowadzi nas do nadrzędnej paraleli między tymi dwiema epokami. Rząd spędził 28 lat, próbując powstrzymać RCA, a już od ponad dekady zajmuje się sprawą Microsoftu. W obu przypadkach pozwani wykorzystali minione lata do znacznego rozszerzenia zakresu swojej dominacji. Co pokazuje, że monopolista technologiczny ma jedną wszechpotężną siłę działającą na jego korzyść. Nie pomysłowość czy wyższość technologiczna. Nielegalna siła ognia. Nawet pieniędzy. O ile nie zostanie w jakiś sposób odebrany siłą, monopolista ma po swojej stronie czas.

ukryć