Linia życia kariery

Naomi Zirkind miała pięć stopni na MIT i ośmioro dzieci w domu w Morristown w stanie New Jersey, kiedy pewnego dnia w 2004 roku zdała sobie sprawę, że potrzebuje pomocy. Po 11 latach pracy na pełnym etacie była pod presją finansową, aby ponownie rozpocząć karierę. I nie miała pojęcia, od czego zacząć.

ROBOTY ROLĄ Naomi Zirkind ’83 obserwuje test robotyki w Picatinny Arsenal.

Czułem się, jakbym nic o niczym nie wiedział, ponieważ byłem poza tym od tak dawna, mówi Zirkind ‘83, SM ‘83, Eng ‘85, EE ‘85, PhD ‘89. Potrzebowałem wskazówek, jak ułożyć plan i wrócić do niego. Potrzebowałem porady.

Ta historia była częścią naszego wydania ze stycznia 2010 r.

• Zobacz resztę numeru
• Subskrybuj

Tego popołudnia przy swoim domowym komputerze Zirkind uruchomiła MIT Institute Career Assistance Network (ICAN) i zaczęła szukać doradcy absolwentów. Najlepszy byłby ktoś z inżynierii biomedycznej, najlepiej z New Jersey. Pojawiło się pięć nazwisk; Rick Lufkin ‘68 był w pobliżu.

Moje pierwsze wrażenie na temat Naomi było takie – oto ta bardzo mądra dama, ale przez wiele lat działała w próżni zawodowej, mówi Lufkin. Skontaktowała się ze mną bezpośrednio i zaczęliśmy odkrywać.

Zasoby dotyczące mentoringu i sieci MIT

• Instytutowa Sieć Wsparcia Kariery

• Internetowy katalog absolwentów

• Strona poradnictwa zawodowego stowarzyszenia absolwentów

• Program praktyk studenckich/absolwentów

• Centrum Rozwoju Karier MIT

• Program Reengineeringu Kariery MIT

Jako student Instytutu Zirkind pracował sumiennie, sumiennie i często sam. Zapytaj ją o to dzisiaj, a ona szybko pochwali swoich kolegów i doradców, którzy, jak mówi, byli błyskotliwi i byli inspiracją do pracy. Ale, mówi Zirkind, uczucie, że jestem częścią ogromnego tłumu, było dla mnie zniechęcające… a kiedy byłem na MIT, czułem, że proszenie o pomoc jest nie do przyjęcia.

Kiedy skontaktowała się z Lufkinem, jednocześnie wykorzystała szeroką sieć MIT i wycofała się z pomysłu, że szukanie pomocy było w jakiś sposób głupie. Lufkin uważa, że ​​teraz sytuacja wygląda inaczej: mówi, że w ciągu ostatnich kilku lat kształcenie licencjackie w Instytucie rozwinęło się bardzo wokół procesów grupowych, symulując profesjonalne środowisko pracy inżyniera pracy, które z definicji jest bardziej oparte na współpracy.

Ale inni doradcy ICAN twierdzą, że niektórzy absolwenci mogą nadal tracić przydatne połączenia MIT, które mogą znaleźć za pośrednictwem ICAN lub Online Alumni Directory.

Mike Koss ‘83, SM ‘83, przez kilka lat był doradcą w rejonie Seattle. Niedawno napisał, że studenci i absolwenci MIT są bardziej niezależni i mniej przyzwyczajeni do nawiązywania kontaktów lub proszenia o pomoc i radę. Widzę to również w moim własnym zachowaniu, w którym mam tendencję do samodzielnego rozwiązywania problemu, zamiast „przeszkadzać” komuś innemu.

Narzędzie ICAN zmniejsza przynajmniej część przewagi nad przeszkadzaniem komuś lub uzyskaniem porady, ponieważ jest dostępne online. Rzeczywiście, mentoringowa relacja Zirkinda i Lufkina rozwijała się prawie wyłącznie online, a Zirkind twierdzi, że to ułatwiło jej życie. Lufkin zgadza się, że były chwile, kiedy musiał być brutalnie szczery wobec Zirkinda, a wysyłanie tych wiadomości przez e-mail było prawdopodobnie łatwiejsze niż dostarczanie ich twarzą w twarz.

A Lufkin potrafił być bardzo twardy. Osiągnęłaś etap w swojej karierze zawodowej, który wielu/większość inżynierów… osiąga po kilku latach – przestarzałość techniczna/umiejętności – napisał do niej w jednym e-mailu. Ale oprócz oferowania szczerych opinii, Lufkin zasugerował również obszary, w których Zirkind mógłby się rozwijać, podważył jej założenia i stale przeczesywał własną sieć w poszukiwaniu kontaktów. Po drodze zbudowali wzajemne zaufanie.

Przeszliśmy przez wiele ślepych zaułków i wiele eksploracji możliwych strategii rozwoju kariery i sugestii – mówi. Nie byłem tam, żeby mówić ex cathedra o tym, jak robić różne rzeczy. Ale mogłem posłuchać i zasugerować drogi, które, jak sądziłem, byłoby dla niej wygodne.

Do czerwca 2005 Zirkind miał stanowisko w Centrum Badań, Rozwoju i Inżynierii Uzbrojenia Armii USA w Picatinny Arsenal w stanie New Jersey, które koncentruje się na opracowywaniu i ulepszaniu systemów uzbrojenia. Pozostała w stałym kontakcie z Lufkinem i za jego radą nadal doskonaliła swoje umiejętności komunikacyjne i zarządcze.

W 2009 roku, kiedy otwarto wyższe stanowisko kierownicze, Zirkind był dobrze przygotowany do objęcia go. Wysłała Lufkinowi e-maila z dobrą nowiną 25 czerwca: Rick, chciałem tylko poinformować, że zaproponowano mi pracę na wyższym szczeblu w moim dziale… bardzo dziękuję za dotychczasowe wskazówki.

Do tej pory ponad 3000 absolwentów oferowało porady zawodowe za pośrednictwem ICAN. Absolwenci korzystali z bazy danych, aby połączyć się w celu jednorazowych konsultacji i porad długoterminowych. Wyciągnęli rękę podczas nieoczekiwanych ruchów, a także planowanych i nieplanowanych zmian w karierze.

Rada Zirkind dla absolwentów, którzy potrzebują wsparcia podczas zmiany kariery – lub po prostu ogólnie – polega na skorzystaniu z sieci absolwentów online lub osobiście. Jeśli uważasz, że potrzebujesz wyjaśnienia, poszukaj kogoś – ta osoba prawdopodobnie chętnie zaoferuje swoje doświadczenie i wiedzę, mówi. Nie wahaj się.

ukryć