211service.com
Najbardziej ekologiczna praca w Executive Suite
Pacific Gas and Electric Company przesyła i dystrybuuje energię na obszarze 70 000 mil kwadratowych północnej i środkowej Kalifornii, który jest narażony na powodzie związane z burzami, podnoszenie się mórz i pożary. Firma użyteczności publicznej z siedzibą w San Francisco zatrudnia pracowników do monitorowania zagrożeń związanych ze zmianą klimatu, w tym ekspertów w dziedzinie biologii, hydrologii i meteorologii. I ma Melissę Lavinson.
Lavinson, dyrektor ds. zrównoważonego rozwoju w PG&E, kieruje działaniami firmy związanymi ze zmianami klimatu i pomaga zintegrować te plany ze strategią biznesową. Kiedy Departament Energii Stanów Zjednoczonych zwrócił się do PG&E w kwietniu 2015 r. o ocenę podatności na zmiany klimatu, zespół Lavinsona zwrócił się do całej firmy, w tym z działów naukowych, operacyjnych i zarządzania kryzysowego. Ich raport opierał się na badaniach, które PG&E rozpoczęło w 2014 r., i wyszczególnia narażenie firmy na sześć kluczowych zagrożeń związanych ze zmianą klimatu, w tym powodzie, fale upałów i susze.
PG&E oczekuje, że trwające badanie pozwoli zidentyfikować aktywa gazowe i elektryczne, w tym podstacje, które mogą być narażone na ekstremalne warunki pogodowe, aby firma mogła opracować plan reakcji.
Zmiany klimatu w przedsiębiorstwach
Próbka działań prowadzonych przez dyrektorów ds. zrównoważonego rozwoju.
IKEA
Będąc konsumentem 1% światowego drewna, teraz pozyskuje 50% drewna w sposób zrównoważony
ZIELONA GÓRA KEURIG
Tworzenie nadających się do recyklingu wersji plastikowych saszetek kawy K-Cup
NIKE
Opracowywanie materiałów i technologii barwienia, które zmniejszają zużycie chemikaliów, energii, odpadów i wody
GAZ PACYFICZNY I ELEKTRYCZNY
Identyfikacja, które z jej centrów gazowych i elektrycznych mogą być podatne na ekstremalne warunki pogodowe
W wielu branżach firmy odczuwają skutki zmiany klimatu, czy to poprzez zagrożenia dla ich infrastruktury, zakłócenia w łańcuchach dostaw, czy presję ze strony społecznie świadomych grup inwestorów i konsumentów. Niektóre duże korporacje motoryzacyjne, energetyczne, spożywcze/rolnicze i ubezpieczeniowe mają wewnętrznych specjalistów ds. klimatu, ale większość liczy na to, że ich działy zrównoważonego rozwoju będą zarządzać kwestiami związanymi ze zmianami klimatu.
Przez lata dyrektorzy ds. zrównoważonego rozwoju byli postrzegani jako figuranci skupieni na działaniach filantropijnych i społecznych, ale w latach 2011 i 2012, po serii huraganów i tsunami, wybór właściwej organizacji społeczeństwa obywatelskiego stał się ważniejszy dla firm, które mają do czynienia z aktywistami, inwestorami i nowymi imperatywami rządowymi. Daniel Kreeger, dyrektor wykonawczy Association of Climate Change Officers z siedzibą w Waszyngtonie, DC W przeszłości CSO często byli ludźmi, którzy pracowali w ich firmach przez 20 lat i była to ich ostatnia praca przed przejściem na emeryturę, mówi Ellen Weinreb. który kieruje firmą rekrutacyjną działającą na rzecz zrównoważonego rozwoju o nazwie Weinreb Group. Ale ostatnio nastąpiła zmiana na zatrudnianie z zewnątrz i poszukiwanie osób, które mają szczególne doświadczenie w zakresie zrównoważonego rozwoju.
1,5 miliarda
Kwota, którą Ikea wydała w euro na energię wiatrową i słoneczną od 2009 roku
Niektóre CSO w wiodących firmach mają wyższe stopnie naukowe w dziedzinie nauk o środowisku; inni pracowali wcześniej w korporacyjnych sprawach środowiskowych lub wykonywali pracę w Agencji Ochrony Środowiska Stanów Zjednoczonych lub w Departamencie Rolnictwa Stanów Zjednoczonych. Lavinson, CSO PG&E, rozpoczęła swoją karierę w konsultingu środowiskowym. Monique Oxender stworzyła program, który śledził i zmniejszał wpływ węgla, wody i surowców wykorzystywanych przez Ford Motor Company i jej dostawców, zanim została CSO Keurig Green Mountain. Steve Howard, CSO Grupy Ikea, ma doktorat z fizyki środowiska i prowadził ekologiczną organizację non-profit o nazwie Climate Group, zanim dołączył do sprzedawcy mebli.
Większość CSO tworzy plany w odstępach pięcioletnich, aby dopasować się do harmonogramu planowania finansowego, i mają tendencję do wybierania ambitnych, ale praktycznych celów. Pod rządami Howarda Ikea faworyzowała śmielsze zobowiązania. Jedną z jego mantr jest to, że 100-procentowe cele są często najlepsze, ponieważ tworzą prawdziwą jasność i uwalniają dużo energii w ludziach. Na przykład w 2012 roku Ikea ogłosiła, że do 2020 roku, wykorzystując odnawialne źródła energii, będzie produkować tyle energii, ile zużywa. Zastaw będzie wymagał wielomilionowych inwestycji w farmy wiatrowe i instalacje słoneczne na dachach sklepów i centrów dystrybucyjnych, oprócz 1,5 miliarda euro, które Ikea wydała już na wiatr i energię słoneczną od 2009 roku.
Ikea twierdzi, że ekstremalne zjawiska pogodowe, takie jak huragan Sandy w 2012 roku, potwierdzają jej projekty dotyczące czystej energii, pokazując, w jaki sposób zmiany klimatyczne zakłócają jej działalność i dlaczego firmy muszą agresywnie dekarbonizować swoje firmy. Ikea szacuje, że straciła 9 milionów dolarów przychodów, gdy przerwy w dostawie prądu i powodzie związane z Sandy tymczasowo zamknęły dziewięć jej sklepów na Wschodnim Wybrzeżu.
Zmiany klimatyczne wpływają również na dostęp Ikei do surowców. Na przykład powodzie w Pakistanie, gdzie firma pozyskuje 21 procent swojej bawełny, w ostatnich latach wielokrotnie niszczyły lokalne zbiory. Do produkcji mebli, pościeli, ręczników i dywanów firma wykorzystuje ogromne ilości zasobów naturalnych, w tym około 1% światowego drewna i prawie 1% rocznych światowych dostaw bawełny. Surowce te są często pozyskiwane i przetwarzane w sposób, który nie jest przyjazny dla środowiska i może prowadzić do wylesiania i innych problemów, więc od sierpnia 2015 r. Ikea zakupiła całą swoją bawełnę i połowę drewna od firm recyklingowych i dostawców certyfikowanych przez organizacje non-profit w tym Better Cotton Initiative i Forest Stewardship Council. Jedna trzecia obliczonych przez Ikea emisji dwutlenku węgla pochodzi z energii związanej z konsumenckim użytkowaniem jej urządzeń, więc firma opracowuje również produkty energooszczędne. W sierpniu ubiegłego roku jej sklepy rozpoczęły sprzedaż wyłącznie energooszczędnego oświetlenia LED.
Inicjatywa Ikea LED jest częścią wyłaniającego się trendu, w którym firmy postrzegają zmiany klimatyczne jako szansę na innowacje produktowe, a nie tylko zagrożenie i koszt. W Nike CSO Hannah Jones kieruje zespołem, który bada sposoby zmniejszenia zależności firmy od ograniczonych zasobów, takich jak woda. Przemysł odzieżowy zużywa 5,8 biliona litrów wody każdego roku do farbowania tkanin, a barwnik, który pozostaje po przetworzeniu — około 10 do 20 procent — powoduje zanieczyszczenie, gdy jest niewłaściwie usuwany.
3 miliardy
Ilość wody, w galonach, jaką firma Nike zużyła na przetwarzanie, farbowanie i wykańczanie bawełny i poliestru w 2011 r.
W 2011 r. Nike powiedział, że przetwarzanie, farbowanie i wykańczanie bawełny i poliestru do produkcji odzieży zużywało trzy miliardy galonów wody rocznie. W 2013 roku firma Nike przyjęła technologię opracowaną przez holenderski startup, która do barwienia tekstyliów wykorzystuje dwutlenek węgla w stanie nadkrytycznym (który jest płynem w wysokiej temperaturze i ciśnieniu) zamiast wody. Niedawno zespół Jonesa szukał materiałów alternatywnych dla bawełny, która wymaga dużej ilości wody w uprawie.
Howard należy do dziewięcioosobowego zespołu menedżerów najwyższego szczebla Ikei i regularnie rozmawia z dyrektorem generalnym Peterem Agnefjällem. CSO muszą być częścią każdej rozmowy i mieć równorzędność z kolegami, którzy kierują działami biznesowymi, mówi.