211service.com
Narodziny MIT Medical
Na początku kampusu w Cambridge uczniowie, którzy zachorowali, mieli do dyspozycji tylko salę pierwszej pomocy. Ale przedsiębiorczy lekarz z Bostonu spojrzał na rzekę i zobaczył kampus jako niedostateczną bazę pacjentów. Skorzystał z okazji, aby wprowadzić MIT w nową erę opieki medycznej.
Czekać czy odpoczywać? W 1928 r. Przegląd technologii orzekł, że poczekalnia w Homberg Memorial Infirmary jest równie komfortowo wyposażona, jak salon wielu męskich klubów.
31 lipca 1920 r. dr George W. Morse przedstawił trzystronicową propozycję, w której szczegółowo przedstawił swoją wizję wydziału medycznego MIT z biurami na terenie kampusu, początkowym budżetem 8 520 USD i wzniosłym celem: zapewnienie bezpłatnych konsultacji, leczenia i porad medycznych dla wszystkich członków społeczności studenckiej, wykładowców, kadry dydaktycznej i pracowników Instytutu.
Morse z łatwością otrzymał zgodę komitetu wykonawczego MIT, ale z budżetem zredukowanym do 7000 dolarów poprzez obniżenie wynagrodzenia. Wystarczyło jednak zakupić sprzęt chirurgiczny, zatrudnić asystenta i zatrudnić sześciu dodatkowych lekarzy, którzy pomogliby przeprowadzić obowiązkowe badania fizykalne pierwszoklasistów.
Z jego projektem na ścieżce szybkiej, Morse nie marnował czasu. Otworzył klinikę we wrześniu, a on i jego personel wkrótce rozpoczęli inauguracyjną rundę zajęć fizycznych dla pierwszego roku, zapisując swoje obserwacje każdego ucznia na fiszkach. Spośród 623 przebadanych pierwszoklasistów 138 otrzymało wady w postaci czerwonych gwiazdek na swoich kartach, wskazujących na wady, od zainfekowanych migdałków po płaskostopie.
Pod koniec pierwszego roku Morse zażądał dodatkowych 25 000 dolarów na stworzenie planu ubezpieczenia zdrowotnego, argumentując, że dzięki temu studenci chętniej będą szukać leczenia. Chłopcy nie chcą jałmużny, napisał. Zasugerował, aby wszelkie niewykorzystane fundusze przeznaczyć na budowę ambulatorium. Ale do swojego budżetu dodał tylko 5000 dolarów.
Niektóre medyczne poglądy Morse'a wyprzedzały swój czas. Kiedy zażądał, aby na przykład w laboratoriach chemicznych wymagane były okulary ochronne, Komitet Administracyjny odpowiedział, że taka polityka poważnie utrudniłaby pracę.
Niezrażony Morse pielęgnował swój program i ostatecznie opracował niedrogie rozwiązanie na jedną wspólną wadę uczniów: niedowagę. W 1924 r. jego zespół ustanowił kurs żywieniowy dla studentów niesprawnych fizycznie, co doprowadziło do: Przegląd technologii oświadczać, o ile wiadomo, Technologia jest jedyną instytucją klasy kolegialnej na świecie, w której działa tego rodzaju klinika.
Po czwartym roku programu żywieniowego Morse napisał do prezesa MIT Samuela Wesleya Strattona, chwaląc się 40 mężczyznami, którzy przez pięć miesięcy prowadzili zapisy diety i co tydzień zgłaszali się do kliniki. Pod koniec 34 odnotowało średni wzrost o około pięć funtów; tylko sześć osób miało niedowagę. Morse załączył wykresy wahań wagi uczniów. Jeden z wykresów przedstawiał krótki spadek o 2,5 funta przypisywany dodatkowej pracy w celu zarobienia pieniędzy; inny, trzyfuntowy dip z powodu zmęczenia i braku snu. Ale jedna linia poszła gładko w górę, z triumfalnym podpisem Morse'a IDEAL STEADY GAIN.
Mając dobrze ugruntowaną klinikę, Morse skupił się na zbudowaniu ambulatorium na kampusie. Aby przyspieszyć ten proces, szukał funduszy poza MIT. Rodzina studenta, który zmarł na zapalenie płuc na ostatnim roku studiów, zgodziła się, że Instytut skorzysta na lepszym zapleczu medycznym na kampusie. Z 100.000 dolarów od rodziny (i 50 000 dolarów z MIT), ambulatorium Richarda M. Homberga zostało otwarte w czerwcu 1928 roku. Studenci dostali fizyczne na pierwszym piętrze; w poważniejszych przypadkach udali się do szpitala i sali operacyjnej na trzecim piętrze. Rekonwalescencyjni pacjenci mogli zrelaksować się w solarium na czwartym piętrze. W ciągu pierwszych sześciu miesięcy ambulatorium obsłużyło ponad 5000 pacjentów; w latach 2006-2007 firma MIT Medical obsłużyła prawie 135 000 pacjentów w budynku E23 oraz w Lincoln Lab.
Latem 1929 roku coroczny Raport Prezydenta publicznie potwierdził wysiłki Morse'a: Rok ten był jednym z najbardziej znaczących postępów w dbaniu o zdrowie studentów. Po ukończeniu i otwarciu szpitala Homberg Memorial Infirmary … [stało się] możliwe, aby technologia objęła pozycję lidera w tej dziedzinie wśród uczelni w całym kraju.
Przekonanie trwało zaledwie dziewięć lat.