211service.com
Następna normalna
Szymon Simard
Pewnego ranka na początku wiosennego semestru zaskoczył mnie najbardziej pożądany dźwięk na zewnątrz: głosy studentów! Nie mogłem się oprzeć podejściu do okna. Nawet opatuleni przed zimnem, studenci byli wyraźnie podekscytowani powrotem do kampusu – lub, w przypadku pierwszoklasistów, pierwszym pobytem w kampusie. To dało mi niesamowity impuls.
Doprowadziło mnie to również do zastanowienia się, jak będzie wyglądał MIT, gdy wszyscy wrócą.
Wiem, że nie tylko ja marzę o kolejnej normalności. Na szczęście MIT Task Force 2021 i później — grupa wykładowców, pracowników i studentów z całego Instytutu — spędziła ostatni rok robiąc coś więcej niż tylko marząc o tym pytaniu. Dzięki ich wskazówkom i czerpiąc z szerokiego wkładu społeczności, którego szukali, wykorzystujemy okazję do ogromnych zakłóceń społecznych, aby pomyśleć o potencjalnych zmianach, które mogą pomóc nam przygotować się na przyszłość.
Na przykład będziemy musieli znaleźć odpowiednią równowagę między kontaktem osobistym a zdalnym. Podczas pandemii widzieliśmy, że wydarzyło się coś niemożliwego: duża liczba pracowników MIT z powodzeniem pracuje w domu. Wiele osób tęskni za koleżeńską więzią ze współpracownikami — jednak wielu z nich znajduje również ukryte korzyści w pracy zdalnej. Nasze różnorodne doświadczenia mogą informować o tym, jak myślimy o miejscu pracy i mogą sugerować nam wszystkim, jak być bardziej produktywnym i spełnionym w naszych godzinach pracy.
Oczywiście uczniowie domagają się powrotu do praktycznego uczenia się i odkrywania — specjalnego sosu MIT. Ale gdy dążą do swoich celów akademickich, stają w obliczu coraz bardziej niepewnego świata. Grupa zadaniowa przewiduje potrzebę położenia większego nacisku na dobro uczniów; odpowiedź może obejmować nowe oferty programów nauczania, które pomogą uczniom wzmocnić ich umiejętności radzenia sobie i opracować strategie mające na celu wzmocnienie ich sukcesu akademickiego i społecznego.
W najbliższej przyszłości niektórzy studenci, stojąc w obliczu wyzwań nałożonych przez uszkodzoną gospodarkę, prawdopodobnie będą potrzebować zwiększonej pomocy finansowej. Aby zapewnić kreatywną siłę MIT na dłuższą metę, będziemy musieli szukać nowych źródeł finansowania i modeli finansowych, aby wspierać naszych absolwentów, serce naszego przedsiębiorstwa badawczego.
To tylko krótka próbka ścieżek, które bada Task Force 2021 i Beyond, gdy wyobrażamy sobie MIT najlepiej wyposażony do prosperowania w przyszłości po pandemii. Jest ogrom pracy do wykonania – najlepsze praktyki do przestudiowania oraz pomysły do omówienia i debaty. Jestem jednak przekonany, że jesteśmy na dobrej drodze do jeszcze lepszego przygotowania MIT do służenia narodowi i światu.