Nowe modele biznesowe, duża szansa: Tech/produkcja

W związku z Wyrocznia





Pandemia koronawirusa 2020 zmieniła sposób, w jaki firmy prowadzą interesy. Niektórzy radzą sobie lepiej niż inni, ale w dużej mierze firmy optymistycznie patrzą na 2021 rok.

Dotyczy to zwłaszcza organizacji zorientowanych na technologię z dwóch różnych branż — technologicznej i produkcyjnej — które planują duże inicjatywy biznesowe, aby wyjść poza reagowanie kryzysowe i rozwijać się w zmienionym krajobrazie korporacyjnym. Pandemia przyspieszyła trendy, które już trwają – i chociaż rok 2020 mógł być przeznaczony na radzenie sobie z kryzysem, wielu liderów biznesu zastanawia się nad kolejnymi krokami.



Jesteśmy w trakcie prawdopodobnie jednego z największych strategicznych ruchów, jakie firma wykonała w swojej historii, mówi Ritu Raj, dyrektor ds. inżynierii przedsiębiorstwa w John Deere. To duże stwierdzenie dla firmy, która ma ponad 180 lat.

Nowe modele biznesowe, duża szansa, technologia/produkcja

Według ogólnoświatowego badania 297 kierowników, przeprowadzonego przez MIT Technology Review Insights, we współpracy z Oracle, 80% z optymizmem patrzy na ostateczne cele swoich organizacji na 2021 r., oczekując rozwoju — na przykład sprzedaży większej liczby produktów i usług — lub przekształcenia — zmieniać modele biznesowe, metodologię sprzedaży lub w inny sposób robić rzeczy inaczej.

Kultowy producent sprzętu rolniczego i budowlanego buduje nowy model działania firmy, w której centralnym elementem jest technologia, mówi Raj. Na przykład sprzedawane dzisiaj ciągniki zbierają dane o ich działalności i pomagają rolnikom w precyzyjnym wykonywaniu zadań, takich jak sadzenie. To jeden z wielkich ruchów — nowe modele biznesowe, fuzje i przejęcia oraz duże zmiany technologiczne, takie jak powszechna automatyzacja — które organizacje wykonują lub planują w krajobrazie przekształconym przez pandemię.



Opowieść o dwóch branżach

Każda branża ma unikalne cechy. Z pewnością dotyczy to firm technologicznych, które ze swej natury przechodzą błyskawiczną transformację. Branża zwykle wcześnie wdraża nowe technologie, mówi Mike Saslavsky, starszy dyrektor ds. strategii branży zaawansowanych technologii w Oracle. Większość produktów technologicznych ma szybkie, krótkie cykle życia: trzeba nadążać za technologią następnej generacji, dodaje. Jeśli nie przekształcasz i nie rozwijasz swojej firmy, prawdopodobnie znikniesz z rynku. Założenie to ma zastosowanie w wielu firmach sklasyfikowanych jako technologie, od producentów chipów, przez urządzenia konsumenckie, po sprzęt biurowy, taki jak kopiarki.

Produkcja tradycyjnie utrzymywała bardziej skomplikowany związek z technologią. Z jednej strony branża stara się być odporna i elastyczna w niestabilnej teraźniejszości, mówi John Barcus, wiceprezes grupy ds. strategii branżowej Oracle. Kwestie geopolityczne, takie jak protekcjonizm, utrudniają dostarczenie odpowiednich materiałów do produktów, a blokady nałożone podczas pandemii spowodowały dalsze problemy z łańcuchem dostaw. Doprowadziło to producentów do większego przyjęcia technologii chmury w celu łączenia partnerów, śledzenia towarów i usprawniania procesów.

Z drugiej strony branża słynie z myślenia krótkoterminowego – jeśli dzisiaj wszystko działa dobrze, mogę poczekać z naprawą do jutra, mówi Barcus. Ta krótkowzroczność jest spowodowana, co często zrozumiałe, problemami z przepływami pieniężnymi i ryzykiem związanym z inwestycjami technologicznymi. A potem nagle coś nowego uderza, na co nie byli przygotowani i muszą zareagować.



Istnieją wspaniałe przykłady tego, co mogą zrobić producenci. Na przykład globalny producent części samochodowych Aptiv wydzielił swoją działalność w zakresie układów napędowych w 2017 r., aby skupić się na obszarach wysokiego wzrostu, takich jak zaawansowana technologia bezpieczeństwa, usługi połączone i jazda autonomiczna, mówi David Liu, który do stycznia 2020 r. był dyrektorem ds. strategii korporacyjnej. (Obecnie jest dyrektorem ds. rozwoju korporacyjnego w General Motors.) W 2019 r. Aptiv utworzył Motional, spółkę joint venture o wartości 4 miliardów dolarów w zakresie autonomicznej jazdy z Hyundai, aby przyspieszyć rozwój i komercjalizację pojazdów autonomicznych. Pandemia zmusiła firmę do zachowania zarówno dyscypliny finansowej, aby wytrzymać nieprzewidywalne wydarzenie czarnego łabędzia, jak i wyobraźni i chęci robienia wielkich rzeczy, mówi Liu. Na przykład w czerwcu 2020 r. firma dokonała emisji akcji o wartości 4 miliardów dolarów, aby wesprzeć swój przyszły wzrost poprzez inwestycje i ewentualne przejęcia. Kluczem jest dla nas zrównoważenie koncentracji operacyjnej i długoterminowego myślenia strategicznego.

Napęd za planami

Wśród wszystkich respondentów ankiety najczęstszymi planowanymi dużymi ruchami są znacznie zwiększone inwestycje w technologię (60%) i migracje do chmury (46%), przy czym ponad jedna trzecia działa w ramach planów fuzji przedsiębiorstw.

W branży technologicznej i produkcyjnej jest większe zaangażowanie w cyfryzację biznesu, a organizacje, które zrobiły to przed pandemią, były lepiej przygotowane do radzenia sobie. Barcus wskazuje na przykład, że dysponowali technologią umożliwiającą pracownikom pracę z domu. W rzeczywistości kryzys przyspieszył te wysiłki. Niezależnie od ich postępów, mówi: Wielu z nich, jeśli nie większość, zastanawia się teraz: „Jak przygotować się i odnieść sukces w tym nowym środowisku?”.



Pobierz pełny raport.

Ta treść została stworzona przez Insights, dział zajmujący się treściami niestandardowymi MIT Technology Review. Nie została napisana przez redakcję MIT Technology Review.

ukryć