211service.com
Nowe oblicze mentoringu
Dobry networking wyraźnie przyczynia się do sukcesu zawodowego, a znalezienie odpowiedniego mentora może być ważnym sposobem na nawiązanie wpływowych więzi. Młodzi profesjonaliści często szukają mentorów, którzy podzielają ich płeć lub pochodzenie etniczne, ale czy powinni w ten sposób ograniczyć swoje poszukiwania? Niekoniecznie, powiedział panel absolwentów MIT, którzy przemawiali na terenie kampusu we wrześniu podczas wydarzenia Alumnae Leadership Series.
Paul Levy ’72 rozmawia z widzem.
Nasz wzrost i rozwój odbywa się poprzez relacje, powiedziała Laurie Hunt, moderator panelu Mentoring through Differences of Gender and Race, który był sponsorowany przez Association of MIT Alumnae, Sloan Alumni Club of Boston, MIT Alumni Association oraz MIT Sloan Biuro absolwentów. Hunt, partner konsultingowy w Centre for Gender in Organizations w Simmons College, postrzega skuteczny mentoring jako dwukierunkową siłę uczenia się z zamiast władzy nad , powiedziała.
Rzeczywiście, paneliści zgodzili się, że najbardziej udane relacje mentoringowe zaczynają się od silnych więzi – i możliwości przyjaźni. Farzana Mohamed ‘99, szefowa personelu i dyrektor ds. planowania strategicznego w Beth Israel Deaconess Hospital-Needham, znalazła swojego mentora z własnej inicjatywy.
Podejmowanie inicjatywy
Jako studentka Mohamed była niezadowolona z przydzielonego jej doradcy akademickiego z MIT. Zwróciła się więc do panelisty Paula Levy’ego ’72, dyrektora generalnego Beth Israel Deaconess Medical Center, kiedy był adiunktem ds. polityki środowiskowej na MIT. Po zasięgnięciu rady kolegów z klasy i wzięciu udziału w kilku zajęciach Levy'ego, przedstawiła się i poprosiła go o radę. Stał się przyjacielem, a także potężnym wzorem do naśladowania i ostatecznie zwerbował ją do pracy w Beth Israel.
Inicjatywa Mohameda opłaciła się, powiedział Levy, który dodał, że jeśli szukasz mentora, powinieneś zwracać uwagę na subtelne wskazówki, że ludzie są zainteresowani profesjonalną opieką. Na przykład starszy kolega może zapytać, co czytasz lub nad czym pracujesz.
Pokonywanie przeszkód
Członkowie publiczności podzielili się historiami o konfrontacji z własnymi przeszkodami w miejscu pracy. Jedna z uczestniczek, samotna kobieta w jej biurze, powiedziała, że nie może znaleźć mentora, ponieważ jej koledzy czuli się nieswojo, jedząc z nią od czasu do czasu lunch lub spotykając się z nią sam na sam za zamkniętymi drzwiami.
Rady panelu? Nie zamykaj drzwi, powiedział Levy, i wykorzystaj bieżący projekt, aby zaapelować do potencjalnego mentora: poproś kolegów o pokazanie kolegom, jak daleko zaszedłeś, i wykorzystaj ich doświadczenie, aby uzyskać wgląd w następny krok. Rozważ też zwrócenie się do nich tuż przed lub po spotkaniach, aby kontekst był upubliczniony. Panel powiedział, że jeśli takie nieformalne wysiłki zawiodą, spróbuj zwrócić się do kadry kierowniczej wysokiego szczebla z prośbą o stworzenie formalnego programu mentoringu, podkreślając, w jaki sposób taki program może pomóc pracownikom zdobyć wiedzę fachową, a firmie rozwinąć zróżnicowaną bazę klientów.
Zachęcanie do dialogów
Inny członek publiczności, który założył małą firmę z utalentowaną, zróżnicowaną siłą roboczą, nie zainicjował dialogu na temat płci lub innych różnic z obawy przed wyróżnieniem niektórych pracowników. Hunt zasugerował, że aby stworzyć atmosferę zachęcającą do szczerej, otwartej dyskusji, widz może, powiedzmy, zapytać koleżankę o jej wyzwania zawodowe. Nawet jeśli koleżanka nie wspomniała o żadnych problemach związanych z płcią, może powitać rozmowę. Levy zalecał lunche lub imprezy sprzyjające budowaniu koleżeństwa z udziałem całych rodzin jako sposób na zniwelowanie różnic kulturowych.
Panelistka Kathy Huber ‘83 jest seryjnym przedsiębiorcą i głównym mentorem w MIT’s Venture Mentoring Service, która wspiera potencjalnych przedsiębiorców ze społeczności MIT. Zauważyła, że mentorzy mogą mieć potężny wpływ na niedoświadczonych młodych profesjonalistów i poradziła im, aby w przekazywaniu informacji zwrotnych byli taktowni – szczególnie sugestie dotyczące poprawy. Powiedziała, że małe słowo lub zmiana tonu mogą mieć duży wpływ. Z kolei dobrzy mentorzy mogą skorzystać na uczeniu się od swoich podopiecznych, zgodzili się paneliści. Możesz być mentorem swojego mentora – poradził Mohamed młodym profesjonalistom.
Przenieś swoją karierę na wyższy poziom
Dowiedz się więcej o programach kariery oferowanych przez MIT Alumni Association pod adresem alum.mit.edu/cs/ .
Instytutowa sieć wsparcia kariery: doradztwo zawodowe od ponad 2900 absolwentów MIT z różnych dziedzin.
Sieć mentorów: krajowa sieć e-mentoringu promująca różnorodność w dziedzinach technicznych.
Oferty pracy: Przeszukaj listę ofert pracy opublikowanych przez innych absolwentów lub sprawdź MIT Experience.
Usługa mentoringu przedsięwzięcia: program, który łączy aspirujących przedsiębiorców z MIT z wolontariuszami ze społeczności korporacyjnych, przedsiębiorczych i akademickich.