211service.com
O odporności na zmiany klimatu ujawnia się w dążeniu pewnej kobiety do ratowania sąsiadów
Pogoda się pogorszy, ale to nie znaczy, że katastrofy muszą.
24 kwietnia 2019 r.
Zdjęcie Walencji Gunder Alicja Vera
Wezwanie nadeszło trzy dni przed tym, jak huragan Irma uderzył w Miami.
Starsza kobieta, mieszkająca w lokalnym osiedlu mieszkaniowym i poruszająca się na wózku inwalidzkim, nie miała jedzenia, wody ani tlenu w nagłych wypadkach. Na drugim końcu linii Valencia Gunder, lider społeczności i działacz, nie miała nic do zaoferowania. W poprzednich dniach Gunder uszczuplił swoje osobiste oszczędności, kupując żywność i zapasy dla każdego, kto dzwonił z prośbą o pomoc. Teraz sklepy spożywcze były puste, a zostało jej tylko 200 dolarów, które odłożyła na wypadek burzy.
Ta historia była częścią naszego wydania z maja 2019 r.
- Zobacz resztę numeru
- Subskrybuj
Przez większą część 2017 roku Gunder zasiadał w komitecie wykonawczym inicjatywy 100 Resilient Cities Greater Miami, mającej na celu wsparcie regionu przed pogarszającymi się skutkami zmian klimatycznych. Komitet próbował opracować plan ochrony najsłabszych — szacuje się, że 30% ludzi na tym obszarze żyje poniżej granicy ubóstwa, a dwa razy więcej osób walczy o wiązanie końca z końcem. Ale teraz wiatr Irmy z prędkością 180 mil na godzinę (290 kilometrów na godzinę) przedzierał się przez Karaiby, kierując się na południową Florydę, a Gunder wiedział, że ich przygotowania nie wystarczą. Utknęłam, mówi łamiącym się głosem, gdy przypomina sobie uczucie desperacji. To było to. To była ostatnia kropla. Pomyślałem, że musimy coś zrobić.
To było to. To była ostatnia kropla. Pomyślałem, że musimy coś zrobić.
Gdy bogatsi mieszkańcy rezerwowali loty w ostatniej chwili, aby uciec przed burzą, Gunder pracował na czas. Znalazła awaryjne schronienie dla starszej kobiety i wysłała szereg próśb do innych działaczy i liderów społeczności. Zanim Irma odcięła się od zasilania, rozpoczęła kampanię w mediach społecznościowych i zabezpieczyła pusty magazyn, który miał służyć jako kwatera główna dla oddolnej operacji pomocy po huraganie.
W swoim napędzanym adrenaliną pośpiechu, by ocalić najbiedniejszych mieszkańców Miami przed dewastacją, nie zdawała sobie sprawy, że przygotowała grunt pod zupełnie nowy sposób budowania odporności społeczności. Takie podejście jest obecnie przyjmowane przez miasta w Stanach Zjednoczonych, które podobnie jak Miami zmagają się z narastającymi huraganami, suszami i powodziami.
Współczesne badanie odporności społeczności na katastrofy ma swoje korzenie w niszczycielskiej fali upałów, która nawiedziła Chicago w 1995 roku. W lipcu tego roku temperatury zbliżyły się do 43°C (110°F) przy dużej wilgotności; Zginęło 739 osób, co czyni go najbardziej śmiertelnym wydarzeniem tego rodzaju w historii USA. Urzędnicy miejscy opłakiwali to jako wyjątkowe wydarzenie meteorologiczne, którego nie można było uniknąć. Jednak wiele lat później, gdy socjolog Eric Klinenberg ponownie przeanalizował dane dotyczące śmiertelności, wyciągnął zupełnie inne wnioski, które są obecnie podstawą naszego zrozumienia, w jaki sposób zjawiska naturalne zamieniają się w klęski żywiołowe.
Odkrył, że dwie mniejszościowe społeczności o niskich dochodach spotkały przeciwne losy, chociaż dzieli je tylko główna droga. W jednym, głównie afroamerykańskim North Lawndale, ludzie umierali 10 razy częściej niż w drugim, głównie latynoskim South Lawndale. Zdał sobie sprawę, że ta dysproporcja była wytworem historii każdej społeczności. Miasto przez lata zaniedbywało North Lawndale, a lokalna gospodarka podupadła w obliczu niedostatku usług publicznych i inwestycji. Gdy pracodawcy, firmy i mieszkańcy opuścili okolicę, liczba brutalnych przestępstw gwałtownie wzrosła. Wielu starszych mieszkańców bało się opuścić swoje nieklimatyzowane domy, w których ulegli udarowi cieplnemu. Natomiast South Lawndale było ośrodkiem dla imigrantów pochodzenia meksykańsko-amerykańskiego, których populację stale uzupełniali nowi przybysze. To napędzało lokalne firmy i stworzyło żywą scenę uliczną, która sprawiała, że starsi czuli się bezpiecznie, gdy wyruszali do klimatyzowanych firm i obiektów.
Tak, pogoda była ekstremalna, powiedział później Klinenberg w wywiadzie. Ale głębokimi źródłami tragedii były codzienne katastrofy, które miasto toleruje, przyjmuje za pewnik lub oficjalnie zapomniało.
Odkrycia Klinenberga nauczyły ekspertów i praktyków rządowych, że łagodzenie cierpienia polega w równym stopniu na budowaniu zdrowia społecznego i stabilności ekonomicznej społeczności, co na adaptacji fizycznej. Z tego pomysłu powstało stypendium, a w 2018 r. Urban Sustainability Directors Network, organizacja skoncentrowana na wspieraniu innowacji w miastach, opublikowała białą księgę na temat nowego modelu centrów odporności kierowanych przez społeczność.
Jak stwierdzono, centrum odporności to fizyczna lokalizacja, taka jak szkoła, kościół lub centrum społeczności, której mieszkańcy mogą zaufać. W normalnych czasach centrum pełniłoby swoją zwykłą funkcję, a także oferowało zasoby, takie jak porady finansowe, usługi w zakresie poszukiwania pracy lub zajęcia wieczorowe. W czasie klęski żywiołowej stałby się centrum operacyjnym rozdawania pomocy w nagłych wypadkach lub tymczasowym schronieniem dla osób, które musiały opuścić swoje domy.
Następnego ranka po tym, jak Irma ryknęła, Gunder nie myślał o węzłach odporności. Ignorując powódź we własnym domu, spotkała małą grupę wolontariuszy w pustym magazynie, który nazwała centrum operacji ratunkowych lub CEOC. Zebrali razem trochę pieniędzy, które mieli, i udali się prosto do każdego zaopatrzonego sklepu spożywczego, aby kupić hot dogi i bułki. Potem przeciągnęli grill Gunder z jej domu do dzielnic o niskich dochodach, jeden po drugim.
Wszystko było chaosem. Ulice zostały zalane; okna zostały wybite; dachy zawaliły się od spadających drzew. Ponad dwa miliony domów i firm straciło zasilanie w południowej Florydzie, a tydzień później dziesiątki tysięcy nadal byłoby bez niego. Ludzie, którzy nie jedli od czasu burzy, ustawiali się tłumnie w prowizorycznej stacji gastronomicznej Gundera, zdezorientowani jej hojnością. Mężczyzna, który powiedział, że pracuje dla rady szkolnej, podszedł, szlochając i błagając o jedzenie w zamian za pracę. To jedzenie jest dla wszystkich, musiała go uspokoić. Przyjechaliśmy za darmo nakarmić ludzi.
W ciągu pierwszych dwóch dni jej zespół wykorzystał swoje fundusze, aby wyżywić około 400 osób. Ale trzeciego dnia, gdy obserwowała rosnącą kolejkę ludzi w Overtown, w większości afroamerykańskiej dzielnicy, zdała sobie sprawę, że potrzebuje więcej pieniędzy. Przytłoczona skalą potrzeb, zadzwoniła do Fundacji Miami, lokalnej organizacji non-profit, i zaczęła płakać. Na szczęście fundacja otrzymywała darowizny na wsparcie akcji humanitarnej po huraganie i współpracowała już wcześniej z Gunderem. Przekazał jej 10 000 dolarów, całkowicie zmieniając zakres jej operacji.
Alicja Vera
Codziennie rano spotykała się z wolontariuszami w CEOC i formułowała plan działania. Następnie wysłali zespoły do utworzenia sieci punktów gastronomicznych w dzielnicach o niskich dochodach. W każdej dzielnicy wolontariusze podzielili się na dwie grupy: jedna do grillowania i rozdawania jedzenia, druga do pukania do drzwi, aby powiadamiać i sprawdzać ludzi. Obie grupy zbierały również dane: ile osób karmiły, kto potrzebował pomocy medycznej oraz podstawowe dane demograficzne, takie jak wielkość i całkowity dochód każdego gospodarstwa domowego. Wszystkie te dane zostały następnie przesłane z powrotem do centrali w CEOC i skompilowane w celu zidentyfikowania najgorętszych obszarów potrzeb. Gdy wiadomość o tym, co robił Gunder, rozeszła się w prasie i mediach społecznościowych, samorządy lokalne, organizacje non-profit i inne zespoły reagowania kryzysowego zaczęły dzwonić z pytaniem, gdzie skierować swoją pomoc i dostawy.
Liczby mówiły same za siebie. W ciągu półtora tygodnia CEOC nakarmił 23 000 osób i ujawnił zupełnie nowy model wydajnego dostarczania zasobów najbardziej wrażliwym społecznościom.
Dziś Miami wykorzystuje CEOC jako fundament dla sieci hubów odporności. Komitet sterujący 100 Resilient Cities współpracuje z liderami społeczności i organizacjami non-profit w dzielnicach miasta, aby zidentyfikować zaufane miejsca dla nowych centrów. W marcu przedstawiciele Miami i innych miast w całym kraju, w tym Waszyngtonu; Providence, Rhode Island; i Ann Arbor w stanie Michigan — spotkali się, aby uczyć się nawzajem z własnych wysiłków.
Dla Gundera to dopiero początek. Jej twarz promienieje, gdy mówi o nowej sieci hubów, ale jej umysł niecierpliwie myśli o tym, co nastąpi później. Marzy o dniu, w którym dzielnice, z którymi pracowała, w końcu zrzucą biedę i rozkwitną w pełni. Wiem, że chociaż te społeczności mają wszystkie te społeczne bolączki, ucieleśniają tę piękną odporność, mówi. Wystarczy trochę wskazówek i poszukiwań, aby znaleźć.