211service.com
Operator 5G: platformy, partnerstwa i strategie IT do zarabiania na 5G
Wyprodukowane we współpracy z Ericsson
Operator 5G: platformy, partnerstwa i strategie IT do zarabiania na 5G
Technologia sieci 5G daje operatorom telekomunikacyjnym możliwość dynamicznego dostarczania wielu nowych aplikacji i usług. Łączność o niskim opóźnieniu, bardzo wysokie prędkości szerokopasmowe i możliwości mobilnego przetwarzania brzegowego stworzą niezliczone innowacyjne możliwości biznesowe, a także doświadczenia konsumentów. Wiele z bardziej przejrzystych przypadków użycia 5G — takich jak autonomiczne floty pojazdów, internet rzeczy i zarządzanie w pełni zautomatyzowanymi fabrykami — jest skoncentrowanych na przedsiębiorstwach, co daje operatorom ścieżkę do generowania nowych przychodów. Jednak takie usługi dopiero się pojawiają, a operatorzy nie posiadają całej wiedzy branżowej ani doświadczenia w tworzeniu konkretnych aplikacji, aby skutecznie badać pozornie nieskończone możliwości usługowe, jakie oferuje 5G. Coraz powszechniejsze jest zrozumienie, że operatorzy nie mogą zrobić tego sami i że innowacyjny ekosystem partnerów będzie miał kluczowe znaczenie dla przyszłego sukcesu.
Ten raport analizuje, w jaki sposób dyrektorzy IT i sieci wiodących operatorów na całym świecie tworzą mapę drogową do 5G, w tym strategie ponownego przemyślenia operacji sieciowych, IT, systemów wsparcia biznesowego (BSS) i procesów biznesowych w celu dostosowania do rosnącej liczby partnerów usług cyfrowych w szybko rozwijającej się ekosystemy. Najważniejsze ustalenia są następujące:
- Współpraca to model operacyjny dla dostarczania 5G. 5G zapewnia operatorom telekomunikacyjnym potężne możliwości technologiczne, które mogą radykalnie przyspieszyć cyfrową transformację firm w różnych branżach i regionach. Jednak dyrektorzy, z którymi przeprowadzono wywiady do tego raportu, twierdzą, że uzyskanie pełnej wartości 5G nie jest czymś, co mogą zrobić sami. Skorzystanie z nieskończonych możliwości będzie wymagało ekosystemu partnerów, a współpraca partnerska stanie się podstawą sukcesu. Partnerstwa będą obejmować firmy zajmujące się sprzętem i oprogramowaniem, tradycyjnych i cyfrowych graczy oraz dużych i małych innowatorów — z których wszyscy mogą wnieść specjalistyczną wiedzę w zakresie aplikacji i domeny potrzebną do wykorzystania nowych nisz.
- Skalowanie usług 5G będzie wymagało niestandardowej łączności w stylu „sklepu z aplikacjami”. Aby być skutecznym partnerem w zakresie innowacji w erze 5G, funkcje BSS, takie jak rozliczanie, tworzenie usług i zarządzanie katalogiem, muszą być otwarte i sprawne oraz zapewniać partnerom możliwość podłączania i odtwarzania. Jedną z implikacji jest to, że możliwości BSS, wspierane przez sztuczną inteligencję, analitykę i automatyzację, zapewnią partnerom elementy konstrukcyjne do samodzielnego wykorzystania w pewnego rodzaju sklepie z aplikacjami. Celem, aby stać się naprawdę skalowalnym i innowacyjnym, jest zbliżenie się do zera, co będzie wymagało większej integracji sieciowej i informatycznej w celu automatyzacji kluczowych funkcji BSS, takich jak konfiguracja, cena, wycena.
- Bogate zestawy danych oferują nieskończone możliwości automatyzacji, sztucznej inteligencji i wglądu w czasie rzeczywistym. Dzięki coraz bogatszym zestawom danych operatorzy stają się partnerami swoich klientów w zakresie analizy biznesowej, sztucznej inteligencji i generowania nowych możliwości tworzenia wartości. Wymaga to od operatorów większego zakorzenienia się w cyfrowych przedsiębiorstwach swoich klientów przy użyciu coraz bardziej zwirtualizowanych i zautomatyzowanych możliwości, dostarczając unikalnie zdefiniowane usługi zgodnie z określonymi wymaganiami klientów.
- Migracja do chmury jest kluczowym czynnikiem sukcesu BSS. Migracja do chmury z pewnością znajduje się na szczycie listy operatorów sieci w ich przygotowaniach do 5G. Jednak w przenoszeniu funkcji sieciowych do chmury jest mniej dojrzałości niż w IT i nie ma apetytu na przenoszenie stabilnych aplikacji do środowiska chmury, gdzie ich wirtualizacja może być bardziej kosztowna lub trudniejsza. Doświadczenie klienta to jedna z możliwości, co do której dyrektorzy zgadzają się, że powinna zostać przeniesiona do chmury — zwirtualizowana platforma dostarczania usług na żądanie jest podstawą, na której szybko powstaną nowe innowacyjne usługi we współpracy z przewoźnikiem, jego partnerami serwisowymi i klientami.
- 5G będzie transformacją organizacyjną i technologiczną. Od sprzedaży i marketingu po operacje, IT, zarządzanie siecią, ustalanie cen i rozliczenia — w planach 5G nastąpią ogromne zmiany, które operatorzy będą musieli zaplanować. Wewnętrzne procesy operatorów telekomunikacyjnych są zwykle bardziej dostosowane do segmentów konsumenckich niż korporacyjnych, a to będzie musiało ulec zmianie, ponieważ podłączone urządzenia wkrótce przewyższy liczbę ludzkich abonentów, a złożone usługi korporacyjne będą wdrażane na dużą skalę. Ogromną zmianą jest bliższa integracja zespołów sieciowych i IT, procesów i platform, ponieważ dostarczanie usług staje się coraz bardziej zwirtualizowane, a nowe oferty są opracowywane z partnerami w środowiskach natywnych dla chmury.
Pobierz pełny raport .