Planowanie na 2021 r.: Nowe modele biznesowe, duża szansa

W związku z Wyrocznia





Kiedy wiosną 2020 roku pandemia pogrążyła świat w chaosie, większość organizacji reagowała, trzymając się – czasami ledwie. Kierownictwo oceniło wpływ na operacje i zajęło się natychmiastową sytuacją kryzysową. Teraz firmy są gotowe do wyjścia poza odporność i naprawę oraz do osiągnięcia wzrostu.

Planowanie na 2021 r.: Nowe modele biznesowe, duża szansa

Z pewnością dyrektorzy korporacyjni i specjaliści ds. finansów muszą skoncentrować się na przyszłości i korzystać z pojawiających się technologii. Aby odnieść sukces, trzeba się rozwijać — wyjaśnia Scott Brown, starszy wiceprezes ds. finansów w dystrybutorze technologii Mouser Electronics. Niezależnie od tego, czy jest to oprogramowanie, sprzęt czy automatyzacja, inwestujemy w najnowocześniejsze rozwiązania i systemy, które pomagają nam pracować mądrzej we wszystkich obszarach firmy.



Dobra wiadomość: prawie wszyscy są optymistycznie nastawieni. Ogólnoświatowa ankieta wśród 297 dyrektorów biznesowych, przeprowadzona przez MIT Technology Review Insights, we współpracy z Oracle, pokazuje, że organizacje są gotowe do inwestowania w innowacyjne pomysły, aby ożywić swoje organizacje. I zaczynają pracę.

Podróż od przetrwania do rozkwitu

Pandemia rzuciła wyzwanie każdej firmie w 2020 roku. Przetestowała każdy element organizacji pracy i całkowicie zmieniła ich procesy planowania. Jednak do jesieni większość kadry kierowniczej opanowała sytuację. Kiedy rozmawiali z MIT Technology Review Insights, byli zajęci projektowaniem strategicznych biznes planów na rok 2021. Wśród nich: główne zmiany modelu biznesowego i technologii, które pomogą im osiągnąć sukces.

Większość dyrektorów optymistycznie patrzy na przyszłość swoich firm. Niewielu odkłada jakiekolwiek zmiany na następne 18 miesięcy lub wstrzymuje wszystko do czasu, aż wszystko się zatrzęsie.



Ogólnie 47% spodziewa się, że ich firma będzie prosperować w 2021 r., 36% oczekuje, że ich organizacje ulegną transformacji, a tylko 12% czeka na ponury rok przetrwania. Thrive wyróżnia się tutaj jako udana kontynuacja istniejącego modelu biznesowego. Weźmy na przykład producenta biurek stojących — istnieje duża szansa, że ​​sprzedaje znacznie więcej, biorąc pod uwagę napływ pracowników pracujących teraz w domu. Porównaj to, aby dokonać transformacji lub dokonać znaczących zmian. Może to obejmować przemyślenie, w jaki sposób firma sprzedaje klientom lub dodanie nowej linii produktów.

Cele na 2021 r. różnią się do pewnego stopnia w zależności od wielkości firmy. Duże firmy — które w tym raporcie są organizacjami o przychodach przekraczających 1 miliard USD — są bardziej otwarte na transformację; z kolei małe i średnie firmy dążą do rozwoju.

Wykonywanie wielkich ruchów

Być może da się poradzić sobie w krótkim okresie, wprowadzając skromne poprawki, takie jak renegocjowanie umów w łańcuchu dostaw lub przekwalifikowanie przesiedlonych pracowników. Jednak wiele firm wykorzystało pandemię jako okazję do ponownej oceny swojej działalności. Które części mogą odnieść sukces w większości bez zmian? Które wymagają przekierowania? Które należy wyeliminować? Gdzie są niewykorzystane obszary wzrostu? Niezależnie od wniosków, dyrektorzy korporacji podejmują działania.



Rzadko są to drobne zmiany. Na przykład niektórzy z branży detalicznej szybko znaleźli sposoby na utrzymanie prężnego biznesu, gdy sklepy były zamknięte – usprawniając ich konfiguracje e-commerce i ułatwiając klientom zakupy online lub umawianie się na zbliżeniowy odbiór w sklepie. Branża kawowa dokonała zmian w całym swoim łańcuchu dostaw, od zbiorów po lokalną kawiarnię, pomimo niepewności popytu.

W 2021 r. 80% ankietowanych firm planuje strategiczne duże ruchy, takie jak przejęcia, zbycia, nowe modele biznesowe i powszechna automatyzacja. W rzeczywistości 39% wykonało już duży ruch w 2020 r. Nieco ponad jedna czwarta firm, 27%, rozważa takie plany w 2021 r. W niektórych przypadkach – ogółem 14% – główne plany są w toku, ale nie są planowane do wdrożenia w ciągu najbliższych 36 miesięcy.

Większe organizacje z większym prawdopodobieństwem podejmują duże ruchy; 87% firm z przychodami przekraczającymi 1 miliard USD ma plany, w porównaniu z 76% mniejszych firm. Te zmiany na dużą skalę są również bardziej powszechne w obu Amerykach – 84%, w porównaniu z mniej więcej trzema czwartymi z takimi planami w Europie, na Bliskim Wschodzie i Afryce (EMEA) oraz w regionie Azji i Pacyfiku.



Pobierz pełny raport .

ukryć