Poza boiskiem

Drugi doroczny MIT Sportowa Konferencja Biznesowa , który odbył się 9 lutego, został wyprzedany i to nie dlatego, że Benjamin Watson , ciasny koniec New England Patriots, był uczestnikiem – fakt ten został właściwie pominięty w pakiecie prasowym wydarzenia. Został wyprzedany, ponieważ analityka sportowa jest gorącym tematem w profesjonalnej branży sportowej.

Liderzy branży i studenci biznesu wypełnili sale lekcyjne w Stata Center w ostatnią sobotę, aby usłyszeć kluczowe liczby, w tym Wyc Grousbeck , właściciel Boston Celtics; Bill Polan, prezes Indianapolis Colts; RC Buford , GM San Antonio Spurs; oraz Bill James, pionier analizy statystycznej, który jest obecnie starszym doradcą ds. operacji baseballowych w Boston Red Sox – rozmawiają o przyszłości sportu.

Tematy obejmowały od sprzedaży biletów po zarządzanie limitami wynagrodzeń i talentami harcerskimi. Rozmawiano o wartości rynkowej drużyn, handlu zawodnikami oraz o tym, jak podejmowane są decyzje na boisku w piłce nożnej.

Grousbeck, główny mówca, rozpoczął swoje wystąpienie od intensywnego, 60-sekundowego klipu przedstawiającego Celtics w akcji. Przyznał, że chociaż kupił zespół na podstawie 80 procent emocji i 20 procent obiektywnych danych, kluczem do sukcesu jest znalezienie równowagi między nimi. Powinieneś pozwolić, aby analityka wspierała i napędzała twoje decyzje, ale nie chowaj się za tym; znajdź mieszankę, powiedział Grousbeck. Dodał, że chociaż nie jest ćpunem danych (zatrudnia osoby zajmujące się przetwarzaniem liczb), obiektywne dane są użytecznym narzędziem w podejmowaniu decyzji, a Celtics używają analityki 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu.

W panelu o nazwie Obrona tytułu, Polian, Buford, Jed Hoyer (asystent dyrektora generalnego Boston Red Sox) i Brian Burke (wiceprezes wykonawczy i dyrektor generalny Anaheim Ducks) wraz z moderatorem Peter Gammons , analityk i pisarz ESPN, omówił wyzwania i korzyści płynące z bycia obrońcą tytułu mistrza oraz jego wpływ na biznes.

Piłka nożna jest sportem opartym na systemach, a decyzje, które podejmujesz na boisku i poza nim, mają kluczowe znaczenie dla sukcesu, powiedział Polian. The Sox robią wszystko dobrze, od relacji gracz-fan po sprzedaż biletów i prezentacje trofeów; kopiujemy je.

Red Sox przoduje w uczynieniu swojej organizacji innowacyjnym biznesem, i to nie tylko dzięki wykorzystaniu analizy statystycznej do oceny graczy, którzy najlepiej pasują do ich potrzeb: Hoyer powiedział, że biorą pod uwagę takie pytania, jak: czy gracz może grać w Bostonie, na dużym rynku z odrębną kulturą fanów?

Buford powiedział, że to oczy, uszy i liczby kierują decyzjami, a jeśli zespoły nie będą próbować uwzględniać liczb, popełnią duży błąd.

Panele dotyczące analityki baseballu, koszykówki i piłki nożnej były wypełnione ciekawymi rozmowami na temat marketingu drużyn i podejmowania decyzji graczy. W każdym panelu widoczny był jeden nadrzędny temat dotyczący wyników gracza: należy stworzyć więcej modeli analitycznych dla takich rzeczy, jak charakter gracza, inteligencja i wytrzymałość – prawdopodobieństwo kontuzji. Wykorzystanie analityki w piłce nożnej i koszykówce jest wciąż w powijakach, więc paneliści niechętnie podawali szczegóły dotyczące ich metod. (Zobacz Analytics w piłce nożnej .) Z drugiej strony panel baseballowy był pełen rozmów ilościowych, głównie prowadzonych przez Jamesa.

Konferencja zakończyła się dyskusją na temat przyszłości sportu wyczynowego, którą poprowadził trener konferencji Daryl Morey , także GM Houston Rockets. Panelista Rick Carlisle, analityk ESPN oraz były gracz i trener NBA, zasugerował poszerzenie kręgu NBA i zastosowanie systemu punktowego w klasyfikacji NBA, aby zwiększyć wartość rozrywkową gry. James, także członek panelu, omówił kwestię nocnych meczów baseballowych, ale powiedział, że nie ma jasnego rozwiązania problemu.

W końcu chodzi o pieniądze, powiedział Randy Vataha , założyciel Game Plan, usługi doradczej i bankowości inwestycyjnej dla branży sportowo-rozrywkowej. Jest konkurencja o czas i uwagę ludzi, a małym zespołom na rynku trudno to osiągnąć, powiedział. Vataha powiedział również, że powinien istnieć limit wynagrodzeń na wszystkie wydatki zawodowe, w tym pensje trenerów i GMów.

Carlisle powiedział, że piłka nożna ma najlepszy model biznesowy, jeśli chodzi o takie rzeczy, jak limity wynagrodzeń, gwarantowanie kontraktów i premie dla zawodników oraz możliwość wycinania zawodników, gdy trenerzy uznają to za stosowne. Vataha zgadza się i powiedział, że NFL jest zdecydowanie najbardziej utytułowaną ligą.

To, co początkowo wydawało się nieprawdopodobnym spotkaniem na MIT, okazało się sensowne: wszystko sprowadza się do liczb.

ukryć