Przeszłość i przyszłość Kendall Square

Kelnerka przynosi kieliszek do koktajli z dwiema kolorowymi kostkami lodu, cienki wafelek cukru pokrywający brzeg. Celem jest rozbicie cukru, wyjaśnia, i szybkie wdychanie pary cachaça znajdującej się w środku. To podkład dla podniebienia, jak amuse bouche. Mówi, że pozwala docenić niektóre subtelności alkoholu, zanim polewa lód ciemnym rumem, aby dopełnić drinka.

Whaf Tiki, jak to się nazywa, jest autorską miksturą Café ArtScience, restauracji na Kendall Square w Cambridge. Do piątej pracownicy okolicznych biur — Microsoft, Biogen, Google, Akamai, Facebook — zbierają się w barze na koktajle, jajka przepiórcze z diabłem i hamachi crudo. Niektórzy udają się przez lobby do Le Laboratoire, galerii, w której metalowe przedmioty zwane Ophones emitują subtelne zapachy o nazwach takich jak Crackling Fire i Myrrhmetal w rytm ścieżki dźwiękowej.

Kosmos jest pomysłem Davida Edwardsa, inżyniera chemika, profesora Harvardu i wynalazcy, który przybył do Cambridge 30 lat temu jako wizytujący doktorant na MIT. Po sprzedaży swojej firmy, Advanced Inhalation Research, uruchomił Le Laboratoire, najpierw w Paryżu, gdzie, jak mówi, zawsze postrzegano nas jako trochę pozaziemskiej siły. Nie tak w Cambridge. Tutaj jest poczucie bycia odzwierciedleniem Kendall Square, mówi Edwards. Nie wyobrażam sobie społeczności bardziej zgodnej z naszą misją.

Café ArtScience i Le Laboratoire to tylko najnowsze odzwierciedlenie tego, jak daleko zaszedł Kendall Square w ciągu ostatnich kilkudziesięciu lat. W ubiegłym stuleciu zapachy unoszące się nad okolicą pochodziły z gazowni, fabryki gumy i zakładu utylizacji zwłok z bostońskich składów. Po zamknięciu fabryk obszar ten stał się opuszczonym pustkowiem. Ale powoli pionierzy, wielu związanych z MIT, odzyskiwali przestrzeń, budując firmy biotechnologiczne i IT. W 2009 roku Boston Consulting Group ogłosiła Kendall Square – obszar z grubsza definiowany jako wszystko w odległości 10 minut spacerem od stacji Kendall T – najbardziej innowacyjną milę kwadratową na świecie.

Teraz MIT jest gotowy do zakończenia transformacji ogromnym projektem budowy sześciu budynków z miejscem na obiekty badawczo-rozwojowe, biura, rezydencje, restauracje i sklepy. Chcemy stworzyć żywe, ekscytujące poczucie miejsca, mówi proboszcz MIT Martin Schmidt, SM ’83, PhD ’88. To z kolei pobudzi nowe innowacje, mówi wiceprezes wykonawczy i skarbnik Israel Ruiz, SM '01: Innowacje dotyczą kolizji ludzi i siły bliskości laboratoriów i tych, którzy mogą zastosować naukę. Jeśli chcesz, jesteśmy kuratorami naszego podwórka, aby tak się stało.

Po latach planowania – a następnie przebudowy planów uwzględniających opinie wydziałów, urzędników miejskich i mieszkańców Cambridge – MIT uzyskał zgodę miasta na zmianę strefy Kendall Square w 2013 roku. W lipcu Instytut złożył szczegółowy plan, który musi wyjaśnić ostatnia przeszkoda. Jeśli przejdzie zbiórkę z Cambridge Planning Board, która ma głosować nad nim jesienią lub zimą, Instytut w końcu będzie mógł przejrzeć swoją wizję.

W 1969 roku budynek NASA, One Broadway (wtedy w budowie) i Eastgate zdominowały krajobraz Kendall Square, z których większość została oczyszczona dla NASA.

Akt pierwszy: Kendall, mamy problem

Od dziesięcioleci Houston w Teksasie jest niemal synonimem NASA. Gdyby jednak historia potoczyła się inaczej, Kendall Square mógłby być równie silnie związany z agencją kosmiczną, która w połowie lat 60. ogłosiła plany umieszczenia swojego Centrum Badań Elektroniki, z proponowanymi 3000 pracowników, na terenie przylegającym do MIT.

To był logiczny wybór. Od czasów wojny secesyjnej East Cambridge było ośrodkiem przemysłowym, wytwarzającym różne towary, od soczewek do teleskopów po mydło. Jednak w połowie lat 40. fabryki zaczęły się zamykać, ponieważ firmy szukały tańszej siły roboczej gdzie indziej. Po tym, jak producent mydła Lever Brothers — największy pracodawca w Cambridge — podniósł udziały w 1959 roku, burmistrz zwrócił się o pomoc do prezydenta MIT Jamesa Killiana. W 1960 roku Killian ogłosił, że Instytut kupi dawną siedzibę Lever Brothers i zacznie przekształcać ją w budynki biurowe, aby ułatwić współpracę z przemysłem. Nazwano go Placem Technologicznym.

Po otwarciu pierwszego budynku w 1963 r. zaczęły się do niego wprowadzać firmy, w tym IBM, Grumman Aircraft i Polaroid. Wspierana przez prezydenta Johna F. Kennedy'ego i senatora Teda Kennedy'ego, NASA zaczęła przyglądać się temu obszarowi jako domowi dla proponowanego kampusu naukowego, w którym mieli nadzieję na opracowanie nowych systemów elektronicznych do załogowych lotów kosmicznych i innych programów. Miasto rozpoczęło ogromny projekt przebudowy, aby oczyścić grunt i ulepszyć drogi na 29 akrach, aby pomieścić agencję.

U góry: Point Park na Broadwayu i Main był przez długi czas małą wyspą ruchu. Centrum badawczo-rozwojowe (NERD) firmy Microsoft w New England znajduje się teraz w One Memorial Drive, witrynie Electronics Corporation of America (za znakami).

Środek: Na tym zdjęciu z 1964 roku, z Broadwayem po prawej stronie, obszar (zaczynając się wzdłuż torów kolejowych) proponowany dla witryny NASA jest zaciemniony. Znaczna część Kanału Szerokiego została później zasypana.

Na dole: Pod koniec lat 60. zbudowano 400 Placu Technologicznego (a za nim 500 Placu Technologicznego). Pusta parcela na tym niedatowanym zdjęciu stanie się laboratorium Draper.

Jednak zaledwie kilka lat po rozpoczęciu budowy, w 1969 roku, prezydent Richard Nixon nagle zarządził zamknięcie nowego obiektu w wyniku serii cięć budżetowych, po tym jak wybudowano tylko sześć z 14 planowanych budynków. W nagrodę pocieszenia federalny sekretarz transportu John Volpe manewrował, by przenieść Narodowe Centrum Transportu do opuszczonych budynków. Ale zabudowa zajęła tylko połowę oczyszczonej ziemi; znaczna część Kendall Square zamieniła się w gigantyczny parking. Miejscowi nazywali go czasem Placem Nigdzie.

W tym samym czasie, gdy projekt NASA w Kendall szwankował, firmy elektroniczne gromadziły się, by zgarnąć tanią ziemię wzdłuż Route 128, w pobliżu Lincoln Laboratory w MIT – dodając do podmiejskiego, zaawansowanego technologicznie korytarza, który zaczął się rozwijać w latach 50. XX wieku. Cambridge Redevelopment Authority (CRA), które nadzorowało rozwój witryny NASA, zmieniło kurs, by zainteresować niektórych z nich.

Jeśli miałeś konkurować z przedmieściami, musiałeś być bardziej podobny do przedmieść, mówi Tom Evans, obecny dyrektor wykonawczy CRA. Władze kontynuowały projekt z czasów NASA, aby poszerzyć drogi w Kendall, planując gęste, wielofunkcyjne superbloki dla parków biurowych rozmieszczonych wokół centralnych garaży: pracownicy mogli wjeżdżać, parkować i nigdy nie musieli wychodzić z budynku. Mówi, że w latach 70. było to bardzo nowatorskie. Na środku placu agencja skłoniła Boston Properties do zbudowania szeregu ceglanych budynków, które przetrwały do ​​dziś jako Kendall Center i hotel Marriott. Efektem było odgrodzenie MIT od dzielnicy mieszkalnej East Cambridge. Mówiąc uczciwie, podkreśla Evans, Boston Properties chętnie przyjechało do tego obszaru, gdy niewielu innych było. Ale ton sąsiedztwa został nadany, co zajęło dziesięciolecia.

Akt drugi: biotechnologia do wielkiej farmy

Gdy firmy elektroniczne prowadziły prace badawczo-rozwojowe w izolacji przedmieść, w Cambridge pojawiła się kolejna iskra – rewolucja w naukach przyrodniczych.

W 1974 roku profesor Salvador Luria założył MIT Center for Cancer Research, gromadząc wymarzony zespół biologów molekularnych, w skład którego wchodziło pięciu zdobywców Nagrody Nobla. Kiedy jeden z nich, profesor Phillip Sharp, HM ’96, postanowił przekształcić swoją technologię rekombinacji DNA w firmę, chciał, aby firma znajdowała się jak najbliżej jego laboratorium.

Wszystkie te badania przeprowadzono na uniwersytecie, mówi Sharp (patrz Człowiek, który pomógł w uruchomieniu Biotechnologii). Pracownicy, których chcieliśmy zatrudnić, byli poza uczelnią. Biochemik z Sharpa i Harvardu, Wally Gilbert, założył firmę Biogen w Genewie w 1978 roku, ale w ciągu pięciu lat przenieśli raczkującą firmę do małego budynku fabrycznego na Binney Street. Budynek Volpe był tam, ale reszta to była otwarta przestrzeń, mówi. Genzyme i inne firmy poszły w ich ślady, tworząc centrum biotechnologii, które powoli rozwijało się w latach 90. XX wieku.

W tym czasie nadejście Internetu przeniosło inżynierię komputerową z firm intensywnie korzystających ze sprzętu, które potrzebowały dużych przestrzeni, do małych firm, które mogły sobie poradzić z zaledwie kilkoma komputerami i programistami. Przedsiębiorcy zaczęli zakładać sklep w Kendall, rzut kamieniem od MIT (wtedy był to dom wynalazcy World Wide Web, Tima Bernersa-Lee).

Przyszła siedziba Genzyme na Binney Street.

Wiele z tych nowych firm rozpoczęło działalność w Cambridge Innovation Center, przestrzeni rozpoczętej w 1999 roku przez przedsiębiorcę Tima Rowe'a, MBA '95 (patrz Burmistrz Kendall Square), w nieruchomości wynajętej od MIT na One Broadway. Łącząc zasoby wielu małych firm, CIC był w stanie podzielić duży budynek biurowy, aby stworzyć niedrogą przestrzeń – i zapewnić przedsiębiorcom technologicznym możliwości współpracy i wzajemnego inspirowania się.

Zadzwoniły firmy venture capital, które w końcu się wprowadziły. Dziś na Kendall Square inwestujemy 14 miliardów dolarów kapitału wysokiego ryzyka, a połowa tego kapitału znajduje się w budynku CIC, mówi Rowe. Następnie większe firmy technologiczne, takie jak Google i Amazon, zakładają centra rekrutacyjne, ostatecznie otwierając własne nowe działy badawczo-rozwojowe Kendall.

Zataczając krąg ewolucji, dołączyła do nich nowa fala firm zajmujących się naukami przyrodniczymi. Podobnie jak producenci elektroniki, wielkie firmy farmaceutyczne przez dziesięciolecia prosperowały w ogromnych podmiejskich parkach biurowych. Wiele z ich leków zostanie opatentowanych w ciągu najbliższych kilku lat, bez planowanych zamienników. Co więc zrobić, gdy gęś przestanie znosić złote jajka? mówi Rowe. Musisz iść tam, gdzie jest nowa gęś.

Po przeniesieniu się do budynku NECCO firma Novartis odnowiła wieżę ciśnień.

Pierwszą firmą Big Pharma, która przeniosła się na Kendall Square, był szwajcarski producent leków Novartis, który w 2003 roku przebudował stary budynek NECCO i kończy w tym roku rozbudowę swojej siedziby na należącej do MIT ziemi przy Mass. Ave. obecnie największy pracodawca Cambridge. Pfizer zbudował własne, błyszczące centrum badawcze w dwóch budynkach przy Main Street, podczas gdy AstraZeneca, Amgen i Baxter otworzyły w ostatnich latach centra badawczo-rozwojowe w Kendall. Wkrótce po tym, jak Biogen przeniósł się do bardziej przestronnych obiektów na przedmieściach Weston, w 2010 roku, dyrektor generalny firmy przyznał, że przeprowadzka była błędem; w zeszłym roku przeniósł się do zupełnie nowego budynku, który wynajmuje na Binney Street, ponieważ jego zyski podwoiły się do rekordowych poziomów.

Ale nawet będąc domem dla imponującej kolekcji firm, Kendall nadal pracowała pod dziedzictwem minionych dziesięcioleci - w dużej mierze nieprzyjaznym pasmem wielkich ceglanych biurowców i szerokich ulic opuszczonych po rzuceniu palenia. Aby to zmienić, potrzebny był inny rodzaj transformacji.

Akt trzeci: Umieszczenie tam

Zaczęło się od strzyżenia włosów. Susan Hockfield, prezes MIT w latach 2004-2012, właśnie przeniosła się do Cambridge z centrum New Haven, gdzie wraz z mężem byli profesorami Yale, a ona była rektorem. Jak głosi historia, pewnego weekendu poszedł z Grey House na Kendall Square, żeby się ostrzyc, i stwierdził, że okolica jest prawie pusta. Hockfield to zauważył. Chcąc przekształcić ten obszar w aktywną dzielnicę innowacji – z odpowiednimi usługami – w 2008 roku poprosiła MIT Investment Management Corporation (MITIMCo), która nadzoruje rozwój nieruchomości MIT, o opracowanie planu pomocy w rozwoju Kendall Square.

Powiedziała: „Mój mąż nie ma miejsca na strzyżenie. Brak udogodnień. Musisz coś zbudować” – mówi Sarah Gallop, współdyrektor Biura ds. Rządu i Stosunków Społecznych MIT. MITIMCo podszedł do deski kreślarskiej, aby dowiedzieć się, w jaki sposób może zrewitalizować posiadane przez siebie działki przy Main Street.

William Barton Rogers zaczął od pomysłu, że naukowcy będą współpracować z przemysłem, mówi dyrektor zarządzający MITIMCo ds. nieruchomości, Steve Marsh. Częścią naszej pracy jest budowanie ekosystemu, przestrzeni wokół Instytutu, która na to pozwala. MITIMCo opracowało plan, który będzie pełnił obie funkcje – umieszczania budynków, które mogłyby być wynajmowane firmom biotechnologicznym i informatycznym, a także obsługiwały restauracje i handel detaliczny.

MITIMCo przesłało plan MIT do Cambridge w kwietniu 2011 i spotkało się z ciepłym przyjęciem ze strony miasta, które pracowało nad własnymi planami rewitalizacji tego obszaru. Przez lata, mówi kierownik miasta Rich Rossi, restauratorzy trzymali się z daleka od Kendall po upadku Polcari’s, włoskiej restauracji na Tech Square. Kiedyś chodziliśmy do Polcari w porze lunchu i czekałeś w kolejce, aby wejść, mówi Rossi. W piątkowe wieczory można było wybrać jedno z 250 miejsc.

Miasto miało nadzieję zmienić panujące przekonanie, że Kendall jest śmiercią dla handlu detalicznego z jedną kartą w ręku – podziałem na strefy. Ponieważ deweloperzy potrzebowali zgody zarówno rady miejskiej, jak i rady planistycznej, urzędnicy mieli nadzieję, że uda im się ożywić okolicę, wymagając od nich dodania większej liczby restauracji i mieszkań.

Sklep Kendall Clover Food Lab i Google znajdują się w tym samym budynku przy Main Street.

Duża część zasługi za pomoc w sprowadzaniu restauracji i innych sklepów detalicznych do Kendall należy do Jesse Baerkahn, szefa firmy zajmującej się rozwojem handlu detalicznego Graffito SP. Kiedy deweloper Twining szukał restauracji do swoich apartamentów Watermark Kendall na Third Street, Baerkahn zatrudnił Petera i Colleen McCarthy, którzy zdobyli wiele nagród na Inman Square ze swoją eklektyczną amerykańską restauracją EVOO i szukali nowej lokalizacji.

Nowe EVOO odniosło natychmiastowy sukces, gdy zostało otwarte w 2010 roku – popularne nie tylko wśród pracowników technologii w ciągu dnia, ale także wśród smakoszy, którzy wybrali się na specjalną wycieczkę w nocy. W następnym roku Baerkahn sprowadził jednego z najlepszych francuskich szefów kuchni w Greater Boston — Michaela Levitona z Lumière — do stworzenia Strefy Czwartej. Nagromadzenie nowych restauracji sprawiło, że Kendall Square, jakkolwiek nieprawdopodobne to kiedyś wydawało, obecnie jest miejscem kulinarnym Bostonu. Większość restauracji zakorzeniła się jednak na obrzeżach dzielnicy. Wciąż jest niewiele miejsc, w których można spojrzeć po drugiej stronie ulicy i zobaczyć handel po obu stronach, zauważa Baerkahn. Nowy projekt MIT obiecał to zmienić, umieszczając handel detaliczny w sercu dzielnicy. Gdy radni miasta rozważali plan MIT na 2011 rok, znaleźli wiele do polubienia – wraz z jednym dużym problemem.

Akt czwarty: wypełnianie w środku

Kendall Square zawsze brakowało mieszkań potrzebnych do stworzenia z niego prawdziwej dzielnicy. W okresie świetności centrum fabrycznego robotnicy rozsypywali się po obu stronach w trzypoziomowe autobusy we wschodnim Cambridge i Strefie Czwartej (sąsiedztwo bezpośrednio na zachód od Drogi Galileo Galilei); obie dzielnice pozostają jednymi z najbiedniejszych części Cambridge.

Teraz rada miejska miała nadzieję umieścić ludzi w domach w samym Kendall, aby po godzinach tchnąć w okolicę nowe życie. Pierwotny plan przedstawiony miastu przez MIT obejmował tylko 60 000 stóp kwadratowych mieszkań – około 60 jednostek – z 1,2 miliona stóp kwadratowych. To nie wystarczyło radnemu miejskiemu Lelandowi Cheungowi, MBA ’12. Znam postdoktorów, którzy mieszkają w Waltham, ponieważ nie stać ich na mieszkanie w okolicy, mówi Cheung, który wezwał MIT do zwiększenia liczby stóp kwadratowych przeznaczonych na mieszkania do co najmniej 200 000.

Plac Kendall jest luźno zdefiniowany jako 10 minut spacerem od stacji Kendall T.

Urzędnicy miejscy nie byli jedynymi, którzy chcieli zobaczyć więcej mieszkań – grupy sąsiedzkie również naciskały na to, mając nadzieję na złagodzenie presji na wzrost cen. Podczas gdy niedrogie mieszkania mogą chronić najemców o niskich dochodach, mieszkania po cenach rynkowych w okolicy stawały się coraz bardziej niedostępne, wypierając tych ze środka, w tym profesorów, niedawnych absolwentów i rodziny z klasy średniej z dziećmi. Najbardziej bezbronni ludzie mogą tu pozostać, a bogaci mają się dobrze, ale wszyscy w środku są wściekli, mówi mieszkaniec Cambridge Julian Cassa, przywódca koalicji Area Four Coalition, grupy sąsiedzkiej.

Kilka wydziałów MIT również potępiło plan z 2011 r., zdenerwowany naciskiem na rozwój komercyjny, a nie mieszkaniowy, mówi Jonathan King, profesor biologii, który twierdzi, że chociaż dojazdy do pracy pracują dla wielu naukowców, ważne jest, aby naukowcy mieszkali blisko laboratorium. . Nie można nosić ze sobą mikroskopu elektronowego, mówi.

W odpowiedzi na informacje zwrotne od miasta (które zleciło własną analizę urbanistyczną Kendall Square w 2011), dzielnic i wydziału, Instytut powołał grupę zadaniową do zbadania rozwoju nieruchomości MIT na Kendall Square. Przedstawiając swoje wstępne ustalenia w październiku 2012 r., grupa zadaniowa MIT zasygnalizowała potrzebę dodatkowego mieszkania – zwłaszcza dla studentów studiów magisterskich – i zaleciła badanie mieszkaniowe. (Grupa robocza Graduate Student Housing zaleciłaby ostatecznie, aby MIT zbudował teraz od 500 do 600 nowych jednostek dla studentów studiów magisterskich i dodatkowych 400 w ciągu następnej dekady.)

W grudniu 2012 r. MIT przedstawił poprawiony plan, opracowany we współpracy z MITIMCo, starszymi administratorami, personelem planistycznym oraz kierownictwem zarówno Szkoły Architektury i Planowania, jak i Wydziału Architektury. Wyciągnęliśmy z tego pewne wnioski, mówi Marsh z MITIMCo. Dzięki wkładowi tej szerszej grupy nowy plan zwiększył przestrzeń mieszkaniową do 240 000 stóp kwadratowych. Zaproponował wyburzenie 201 mieszkań w starzejącym się kompleksie mieszkaniowym dla absolwentów Eastgate i wybudowanie około 470 mieszkań w centrum Kendall Square nad stacją T, aby uzyskać sieć około 270 nowych mieszkań dla studentów (od czasu przebudowy do 250). Ponadto stworzyłby 50 niedrogich mieszkań i 240 mieszkań po cenie rynkowej wokół One Broadway.

Kajaki można wypożyczyć za 15 dolarów za godzinę w Broad Canal Way; czynsz za mieszkanie z jedną sypialnią w Watermark Kendall East zaczyna się od 3255 dolarów miesięcznie.

Wiosną 2013 r. dwa kontyngenty prelegentów MIT — w tym prezydent Reif, były kanclerz Phillip Clay, profesorowie Instytutu Robert Langer i Phillip Sharp, dyrektor założyciel Broad Institute Eric Lander oraz dyrektor Instytutu Kocha Tyler Jacks — pojawiły się przed radą miasta, aby opowiedzieć się za dla petycji MIT o zmianę zagospodarowania przestrzennego. Rada była usatysfakcjonowana, głosując 5–3 za zatwierdzeniem podziału na strefy w kwietniu. Niektóre wydziały nadal wyrażają obawy, że proponowane mieszkania dla absolwentów stanowią tylko połowę krótkoterminowej kwoty zalecanej przez grupę roboczą. Według Gallopa Instytut planuje dodać więcej mieszkań dla absolwentów w ramach późniejszego rozwoju w innych miejscach na terenie kampusu, chociaż konkretne plany są nadal w toku.

Bardziej fundamentalnie, niektórzy kwestionują mądrość MIT w zakresie budowania nieruchomości komercyjnych zamiast wykorzystywania działek do kontrolowanej rozbudowy obiektów akademickich. Jest to zasadniczo posag MIT, a kiedy już to rozdasz, oddasz to, mówi były dyrektor planowania MIT, Bob Simha, MCP ’57. Są to konta oszczędnościowe dla instytucji. Obecny plan dodaje około 230 000 stóp kwadratowych powierzchni akademickiej i zachowuje dodatkowe 570 000 stóp kwadratowych na przyszły rozwój akademicki. Jednak niektórzy krytycy obawiają się, że jeśli potrzeba więcej powierzchni, wydziały będą musiały wynajmować ją od MITIMCo lub innych deweloperów, co zwiększy koszty ogólne i zmniejszy ich konkurencyjność w ubieganiu się o dotacje. To naprawdę osłabia rolę MIT jako międzynarodowego uniwersytetu badawczego, mówi King.

Gallop jednak stawia to ryzyko w odpowiedniej perspektywie. Zauważa, że ​​przydzielanie przestrzeni odbywa się na poziomie Instytutu, a MIT może zdecydować się na budowę, jeśli potrzebna jest dodatkowa przestrzeń. Nawet jeśli wydziały musiałyby wynajmować krótkoterminowo, mówi, że MIT ma umowę z miastem, która pozwala na przeniesienie nieruchomości z użytku komercyjnego na akademicki w okresie od czterech do pięciu lat. Tymczasem Instytut nie tylko czerpie korzyści finansowe z darowizn, ale także czerpie korzyści ze zwiększonej żywotności kampusu. W ramach inicjatywy Muzeum MIT przeniesie się do nowego budynku obok stacji T, otwierając się na park ze stołami do ping-ponga, w zimie ogniskami, sztuką publiczną i innymi udogodnieniami.

Co być może ważniejsze, w umowie zawartej z miastem wszystkie firmy zajmujące się nieruchomościami komercyjnymi przeznaczą 5 procent powierzchni na innowacyjną przestrzeń – małe, niedrogie biura dla start-upów. MIT już wpłacił zaliczkę na poczet tego zobowiązania, pomagając w utworzeniu LabCentral, współzałożyciela Tima Rowe'a z CIC, który obiecuje zrobić dla firm zajmujących się naukami przyrodniczymi to, co Cambridge Innovation Center zrobiło dla start-upów technologicznych. Zapewnia zaplecze laboratoryjne i biura dla ponad 100 naukowców i 28 firm przy 700 Main Street.

Tymczasem Kendall Square nadal przyciąga duże firmy. Niedawno holenderska firma Philips zajmująca się oświetleniem i urządzeniami medycznymi ogłosiła plany przeniesienia swojej północnoamerykańskiej siedziby badawczej na przedmieścia Kendall, co czyni ją jedną z pierwszych dużych firm spoza branży IT i nauk przyrodniczych, które to zrobiły. Jednocześnie zawiąże sojusz z MIT, płacąc 25 milionów dolarów w ciągu pięciu lat za partnerstwo w zakresie badań.

Wydział poświęca dziesięciolecia na budowanie wiedzy specjalistycznej, mówi zastępca rektora Karen Gleason ’82, SM ’82, która podpisała umowę. Daje im to dostęp do tej wiedzy już pierwszego dnia.

Akt piąty: [Tu wstaw przyszłość]

Gdy Kendall Square się zmienia, ryzykuje, że stanie się ofiarą własnego sukcesu. W ciągu ostatniej dekady czynsze komercyjne wzrosły z 35 dolarów za stopę kwadratową do 70-90 dolarów, zmuszając wiele firm technologicznych, które wyrosły z etapu inkubatorów, do wycofania się do centrum Bostonu, Charlestown, Waltham, a nawet Worcester.

To niekoniecznie jest zła rzecz. Widzę Kendall Square jako bicie serca innowacji i technologii w stanie, mówi Katie Stebbins, asystent sekretarza stanu Massachusetts ds. innowacji, technologii i przedsiębiorczości. Efekt inkubatora, jaki Kendall Square wywiera na przedmieścia i okoliczne miasta, jest pozytywny dla regionu.

Ten efekt działa tylko tak długo, jak Kendall może wspierać małe, innowacyjne firmy, które mogą współpracować z Big Tech i Big Pharma. Pomogą w tym odłogowanie przestrzeni dla innowacji, ale co się stanie, gdy firmy wyrosną z takich przestrzeni jak CIC i LabCentral? (Zobacz Centrum uruchamiania ).

Kluczowe dla gospodarki innowacyjnej jest posiadanie firm na wszystkich etapach cyklu życia, mówi Iram Farooq, pełniący obowiązki asystenta kierownika miasta ds. rozwoju społeczności w Cambridge, który zauważa, że ​​istnieje niewiele narzędzi zagospodarowania przestrzennego, z których miasto może skorzystać, aby zapewnić taki zakres.

Ale MIT nie jest jedynym deweloperem na Kendall Square, a do pewnego stopnia największa nadzieja na rozwiązanie kryzysu przystępności cenowej leży w samym rynku. Alexandria Real Estate — obecny właściciel Technology Square — buduje przy Binney Street projekt o powierzchni 2,6 miliona stóp kwadratowych, który będzie obejmował dwie wieże mieszkalne i nową siedzibę firmy Genzyme; Boston Properties buduje apartamentowiec na Ames Street; a rząd federalny ogłosił, że jest otwarty na sprzedaż większości Volpe Center, uwalniając kilkanaście akrów pod nowe inwestycje.

To spowodowało, że niektórzy zaczęli marzyć. Zaproponowałem, abyśmy zbudowali tysiącmetrową wieżę, mówi radny miasta Cheung, który wyobraża sobie to po części jako sposób na rozwiązanie kryzysu mieszkaniowego. Jeśli Kendall Square jest gospodarczym centrum regionu, a Cambridge jest intelektualnym centrum narodu, dlaczego najwyższy budynek w Nowej Anglii nie miałby znajdować się w sercu Kendall Square?

Niezależnie od tego, czy ta wieża kiedykolwiek powstanie, miasto, MIT i same firmy mają nadzieję, że zwiększona przestrzeń wynikająca z tych wszystkich inwestycji nadal pozwoli Kendall na rozwój, a nowe firmy i mieszkańcy będą budować na unikalnym połączeniu innowacji i kultury dla Nadchodzących latach.

Można sobie wyobrazić, że za wiele lat będzie podążać i śledzić coś z powrotem do Kendall Square, co naprawdę zmieniło świat, mówi Ruiz z MIT. Jeśli dzięki naszym wysiłkom umożliwimy rozwiązanie czegoś, czego inaczej nie bylibyśmy w stanie rozwiązać, to będzie to najlepsza nagroda.

ukryć