211service.com
Przewidywanie przyszłości pracy: przygotowanie na niepewne jutro
W związku z Deloitte
Sztuczna inteligencja, robotyka i przetwarzanie kognitywne rozwijają się szybko i będą miały ogromny wpływ na sposób, w jaki ludzie wykonują swoją pracę, całkowicie eliminując niektóre zadania wykonywane przez ludzi i znacząco zmieniając inne. To sprawia, że przyszłość pracy jest dziś mglistym, a nawet złowieszczym horyzontem dla wielu firm.
Jednym z wyzwań omawianych na niedawnej konferencji EmTech Next, opracowanej przez MIT Technology Review, jest znalezienie właściwej równowagi między technologią a umiejętnościami ludzkimi. A to nie jest łatwe dla organizacji, które chcą iść naprzód z najnowszą i najlepszą technologią. Idea współpracy ludzi i maszyn jest bardzo ważna dla przyszłości tej rozmowy, ponieważ to, co wszyscy wnosimy do stołu – nasze człowieczeństwo, autentyczność oraz zdolność rozumienia i interpretowania, nie wierzę, że kiedykolwiek zostanie zastąpione przez maszyny . To sposób, w jaki współpracujemy, naprawdę zmieni rozmowę i stworzy szansę” – powiedziała Janet Foutty, przewodnicząca i dyrektor generalna Deloitte Consulting, w rozmowie na temat przyszłości pracy z liderem ds. kapitału ludzkiego w Deloitte Consulting, Ericą Volini. Volini dodał: Niemal musimy zdjąć czapki technologiczne i zdać sobie sprawę, że jest to w równym stopniu zmiana kulturowa, zmiana sposobu myślenia, zmiana organizacyjna, jak i najnowsze rzeczy, które dzieją się w sztucznej inteligencji.
Na konferencji liderzy myśli zastanawiali się nad całością nadchodzących zmian — niektórzy są dobrze wyposażeni i wiedzą, czego się spodziewać; inni mają sposób, aby wyruszyć w podróż przyszłości pracy.
Czytaj dalej, aby zobaczyć wyniki tej ankiety.
Odpowiadając na pytanie, w jakim stopniu ich organizacje są przygotowane do przyszłej pracy, ponad połowa stwierdziła, że nie jest dobrze przygotowana lub nie jest przygotowana w ogóle, przy czym 42 procent zgłosiło, że przygotowało się w ograniczonym zakresie, a 9 procent stwierdziło, że nie zrobiło nic, aby przygotować.
Około 38 procent respondentów stwierdziło, że przy ustalaniu rankingu sił makro powodujących zakłócenia głównym problemem była utrata pracy z powodu sztucznej inteligencji, obliczeń kognitywnych i robotyki.
Poproszony o określenie aspektów przyszłości pracy, które ich organizacje będą traktować priorytetowo, większość respondentów — 56 procent — stwierdziło, że najwięcej uwagi przyciągnie sposób wykonywania pracy.
W odpowiedzi na pytanie o część organizacji, która odczuje największy wpływ nadchodzących zmian dotyczących przyszłości pracy — kierownictwo, menedżerowie, pracodawcy, klienci lub dostawcy — 32 procent respondentów odpowiedziało, że są to pracownicy.
Gdyby respondenci mogli dziś skupić się na jednej rzeczy, aby sprostać wyzwaniom przyszłości pracy, 43 procent stwierdziło, że podniosłoby lub przekwalifikowałoby umiejętności swoich pracowników.
Według 36 proc. respondentów, największym wyzwaniem, przed jakim staną organizacje podczas podróży związanych z przyszłością pracy, jest przystosowanie się do nowego sposobu myślenia w świecie cyfrowym i kognitywnym.