211service.com
Rewolucja w biznesie
Dostarczone przez BBVA
Uwaga redaktora : Poniżej znajduje się fragment książki Thomasa W. Malone'a z 2004 roku, Przyszłość pracy: Jak nowy porządek biznesu ukształtuje twoją organizację, twój styl zarządzania i twoje życie. Malone, Patrick J. McGovern Professor of Management w MIT Sloan School of Management, jest jednym z prelegentów podczas wydarzenia 9 kwietnia Open Mind: jak Internet zmienia nasze życie współprowadzony przez BBVA i MIT Technology Review
Jesteśmy teraz na wczesnym etapie rewolucji w biznesie, która ostatecznie może być tak głęboka, jak rewolucje w Ameryce i Francji pod koniec XVIII wieku. Podobnie jak rewolucja demokratyczna, która zmieniła rolę rządu, rewolucja w biznesie prowadzi nas do świata, w którym ludzie mają więcej wolności, świata, w którym coraz więcej ludzi znajduje się w centrum ich własnych organizacji.
Pojawiają się nowe sposoby organizowania pracy, ponieważ nowe technologie informacyjne dostarczają większej liczbie osób informacji potrzebnych do dokonywania świadomych wyborów. Ale prawdziwym impulsem stojącym za tą rewolucją są nasze własne ludzkie pragnienia efektywności ekonomicznej i elastyczności oraz osobistej satysfakcji i spełnienia.
Istnieje techniczny termin określający rodzaj organizacji, która ta rewolucja sprawi, że stanie się ona bardziej powszechna. To słowo jest zdecentralizowany . Decentralizację definiujemy tutaj jako udział ludzi w decyzjach, które ich dotyczą. W przeciwieństwie do scentralizowanych hierarchii, takich jak organizacje wojskowe lub luźnych hierarchii, takich jak uniwersytety, zdecentralizowane demokracje lub rynki nie wiążą jednostek decyzjami, na które nie zgadzają się osobiście.
POWIĄZANE HISTORIE Zobacz inne artykuły dostarczone przez BBVA OpenMind:
• Współpraca w gospodarce sieciowej
• Bankowość, informacja i technologia: w kierunku bankowości opartej na wiedzy
Ile energii i kreatywności można by uwolnić, gdyby wszyscy w organizacji poczuli, że sprawują kontrolę? Dzięki nowym technologiom, takim jak poczta e-mail, komunikatory internetowe i Internet, po raz pierwszy w historii ludzkości opłacalne staje się zapewnienie ogromnej liczbie ludzi tego rodzaju swoboda i elastyczność w biznesie co było powszechne tylko w małych organizacjach. Możemy teraz łączyć ekonomiczne korzyści wielkości, takie jak globalna skala i zróżnicowana wiedza, z ludzkimi korzyściami wynikającymi z małości: elastyczność, kreatywność, motywacja i innowacyjność — korzyści, które również mają kluczowe znaczenie dla sukcesu biznesowego w biznesie opartym na wiedzy i gospodarka oparta na innowacjach.
Aby odnieść sukces w świecie, do którego wkraczamy, będziemy musieli zmienić nasze myślenie z dowodzenia i kontroli na: koordynuj i kultywuj . Koordynacja i kultywowanie nie są przeciwieństwami dowodzenia i kontrolowania; są to nadzbiory, które obejmują cały zakres możliwości, od całkowicie scentralizowanych do całkowicie zdecentralizowanych. Koordynacja skupia się na działaniach, które muszą się wydarzyć i relacjach między tymi działaniami; kultywowanie wydobywa to, co najlepsze w sytuacji poprzez odpowiednią kombinację kontroli i odpuszczania. Aby menedżerowie byli skuteczni w świecie, do którego wkraczamy, będą musieli poruszać się elastycznie tam iz powrotem po kontinuum decentralizacji, w zależności od potrzeb.
Podobnie jak rewolucja demokratyczna, która ją poprzedzała, rewolucja biznesowa, w którą weszliśmy, jest czasem dramatycznych zmian w gospodarce, organizacji i założeniach kulturowych naszego społeczeństwa. Technologia informacyjna tworzy świat, który jest zarówno bardziej wydajny ekonomicznie, jak i bardziej elastyczny niż jakikolwiek inny w historii ludzkości — a ta wydajność i elastyczność umożliwia jednostkom wnoszenie do biznesu więcej ich własnych wartości.
Aby przeczytać cały artykuł, Kliknij tutaj.
Zaadaptowane i przedrukowane za zgodą Harvard Business Publishing. Oryginalna wersja pojawiła się jako rozdział 1 z Przyszłość pracy: jak nowy porządek biznesowy wpłynie na twoją organizację, twój styl zarządzania i twoje życie autorstwa Thomasa W. Malone'a. Prawa autorskie 2004: Thomas W. Malone; Wszelkie prawa zastrzeżone.