Sony

Nazwa: Sony

Kontroluje ogromną ilość treści cyfrowych, ale popełnił szereg błędów w radzeniu sobie z konwergencją mediów; jego powolność w rozwoju usługi online dla konsoli Playstation 3 to tylko jeden z przykładów. Jednak Sony szybko wprowadziło na rynek nowe urządzenia multimedialne, w tym czytniki e-booków i telewizory obsługujące wideo w Internecie.

Symbol giełdowy: ŚNIEG
URL : www.sony.net
Lokalizacja: Tokio
Telefon: +81 (3) 6748 2111
Rok założenia: 1946
Liczba pracowników: 171,300

Kierownictwo wykonawcze:

Prezes Zarządu: Howard Stringer

Był: Licencjat i magister historii współczesnej na Uniwersytecie Oksfordzkim. Miał 30-letnią karierę w CBS, awansując na prezesa firmy, zanim przeniósł się do Sony.

PPE: Keiji Kimura

Był: Kimura dołączył do Sony w kwietniu 1977 r. i wcześniej pełnił funkcję dyrektora zarządzającego i starszego dyrektora zarządzającego w firmie.

Członkowie Zarządu i Doradcy:

Roland A. Hernandez, Vail Resorts

Piotr Bonfield

Fujio Cho, Toyota Motor Corp.

Ryoji Chubachi

Tsun-yan Hsieh

Katsumi Ihara

Yotaro Kobayashi, Nippon Telegraph & Telephone Corp

Yoshihiko Miyauchi, ORIX Corp

Howard Stringer

Fueo Sumita

Sakie T. Fukushima, Korn / Ferry International

Yukako Uchinaga, Benesse Holdings, Inc.

Mitsuaki Yahagi, Sumitomo Mitsui Financial Group Inc.

Yoshiaki Yamauchi, Amana Holdings Inc.,

Ryuji Yasuda, Sony Corporation

R & D:

Całkowite wydatki na B+R: 5,5 miliarda dolarów

B+R jako procent przychodów: 6,99 procent

Procent pracowników zaangażowanych w B+R: 32,49 procent

Technologia

Sony Corp jest właścicielem praw patentowych i umów licencyjnych o wartości 334 milionów dolarów.

Sony jest jednym z największych innowatorów w branży gier. Jego technologia Blu-ray daje mu ważną przewagę nad Xbox 360, ponieważ PlayStation 3 (PS3) może odtwarzać filmy Blu-ray. Jednak wprowadzanie usługi online dla PlayStation 3 było powolne, ale Sony Corp niedawno opatentowało i planuje nadchodzącą technologię, która pozwoliłaby konsumentom nie tylko oglądać filmy, ale także wchodzić z nimi w interakcję podczas oglądania filmów i innych mediów. Połączenie tej technologii z niedawno ogłoszoną integracją PlayStation 3 Netflix może dać Sony przewagę konkurencyjną nad jej dwoma głównymi konkurentami, Microsoftem i Nintendo.

Rynek:

Sony Corp działa w czterech segmentach mediów cyfrowych: Elektronika, Gry, Wideo i Muzyka.

Elektronika to chleb powszedni firmy Sony, stanowiący 65% ​​łącznych przychodów. W tym segmencie kluczowe są dwa produkty: telewizory (25% przychodów z elektroniki) oraz kamery cyfrowe i wideo (21% przychodów). Według Datamonitor, globalny rynek elektroniki użytkowej wzrósł w 2008 roku o 4%, osiągając wartość 267,2 miliarda dolarów. Przewiduje się, że w 2013 roku globalny rynek elektroniki użytkowej będzie miał wartość 306,1 miliarda dolarów.

Games reprezentuje drugą co do wielkości jednostkę generującą przychody Sony (Sony Computer Entertainment Inc. (SCEI) ze sprzedażą stanowiącą 13% jej przychodów i jest obecnie liderem rynku z 53,5% udziałem w wolumenie rynku. W 2012 roku światowe konsole do gier prognozuje się, że rynek będzie miał wartość 24,6 mld USD.

Dział Sony Pictures Digital Entertainment obejmuje między innymi tworzenie, nabywanie i dystrybucję filmów, telewizji, rozrywki domowej i treści cyfrowych. W 2008 r. odnotowała przychody w wysokości około 7,5 mld USD, co oznacza spadek o 11,2% w porównaniu z 2007 r.

Sony Music Entertainment Japan, japońska krajowa firma zajmująca się nagraniami muzycznymi, która produkuje nagraną muzykę i teledyski na podstawie umów z artystami. Segment prowadzi również spółkę zależną świadczącą usługi internetowe, działającą głównie w Japonii i odnotowała wzrost przychodów o 7,6% w latach 2007-2008.

Strategia:

Sony Corp stosuje strategię marki parasolowej, ponieważ używa nazwy firmy, promując swoje produkty i usługi w różnych segmentach mediów cyfrowych. W ten sposób Sony Corp może wykorzystać swoją tożsamość korporacyjną do wprowadzania nowych produktów i dodawania rozszerzeń marki dla swoich obecnych i nowych klientów.

W elektronice Sony próbuje wyjść z opóźnienia we wprowadzaniu formatu wyświetlacza LCD dla wyświetlaczy płaskoekranowych. W związku z tym utworzyła spółkę joint venture o nazwie Sharp Display Products, która rozpoczęła działalność w październiku 2009 roku. Ponadto Sony Corp inwestuje w technologie S-LCD, które stanowią źródło wysokiej jakości wielkoekranowych paneli LCD w celu zróżnicowania Linia telewizorów LCD Bravia firmy Sony.

Po kryzysie gospodarczym w 2008 r., w którym Sony poniosło stratę w wysokości 1 miliarda dolarów, strategia Sony Corp polega na zwiększeniu międzynarodowego charakteru poprzez produkcję i dystrybucję treści na całym świecie. W 2009 roku Sony jednoczy krajowe i międzynarodowe oddziały Sony Pictures Entertainment i zatrudnia bardziej międzynarodowe kierownictwo.

Wreszcie Sony Corp koncentruje się na stawaniu się szczuplejszym i szybszym. W 2008 r. zlikwidowano około 18 000 miejsc pracy, zakłady produkcyjne zamknięto, a linie produktów elektronicznych firmy zredukowano o 20%. Do marca 2010 roku planuje sprzedać 90% udziałów w swojej głównej fabryce telewizorów w Ameryce Północnej, zlokalizowanej w Meksyku, firmie tajwańskiej.

Wyzwania i kolejne kroki:

W przyszłości Sony wyznaczają trzy trendy. W branży elektronicznej i medialnej Sony musi skoncentrować się na dostarczaniu treści wideo z Internetu do telewizorów. Biorąc pod uwagę, że Sony sprzedaje 15 milionów telewizorów rocznie, jest to bardzo ważne wydarzenie dla Sony. Jak powiedział Robert Wiesenthal, szef strategii dla branży rozrywkowej Sony, nie możemy już sobie pozwolić na oferowanie tylko świetnych telewizorów. W przeciwnym razie przygotujemy grunt pod to, że ktoś zostanie Google TV.

Kolejnym trendem jest rozwój cyfrowych treści i usług medialnych. W 2008 r. Sony Corp nabyła dwie firmy zajmujące się mediami cyfrowymi: Gracenote, światowego lidera w dziedzinie technologii i usług identyfikacji, wzbogacania i rekomendacji mediów cyfrowych oraz 2waytraffic, holenderską firmę rozrywkową, zajmującą się głównie tworzeniem, produkcją, licencjonowaniem i dystrybucją lekkich treści rozrywkowych w telewizji, platformy mobilne i cyfrowe.

Wreszcie Sony planuje również nowy sklep internetowy, podobny do iTunes Apple. Oczekuje się, że zostanie uruchomiony w 2010 roku. Będzie oferować muzykę, filmy, książki i inne treści do pobrania przeznaczone dla różnych produktów elektronicznych, takich jak telewizory, telefony komórkowe, odtwarzacze muzyki i komputery.

Jego główną przewagą konkurencyjną jest to, że połączy urządzenia Sony z wytwarzanymi przez nią treściami cyfrowymi, zamykając cały krąg tworzenia, produkcji i dystrybucji mediów cyfrowych.

Opracował Jimena Almendares

ukryć