Stephen Estes-Smargiassi '79

Dzięki uprzejmości Stephena Estesa-Smargiassi’ego ’79

Massachusetts Water Resources Authority (MWRA) cierpiało z powodu kryzysu zaufania publicznego i bardzo przestarzałej technologii, gdy Stephen Estes-Smargiassi przybył tam w 1987 roku.

Pod koniec lat 80. opowiadaliśmy grupom społecznym, że mamy dobrze zaprojektowany XVIII-wieczny system wodociągowy — Estes-Smargiassi, działający u progu XXI wieku. Ciężko pracowaliśmy, aby wyjaśnić, w jaki sposób ulepszaliśmy system wodociągowy, nie strasząc nikogo pytaniem „Czekaj, co z tym teraz nie tak?”

W ciągu 30 lat pracy w MWRA Estes-Smargiassi pracował nad takimi kwestiami, jak promowanie ochrony wody, zmniejszanie poziomu ołowiu w wodzie pitnej i ulepszanie przygotowania do huraganu. Pierwszym wyzwaniem było po prostu wyjaśnienie projektów opinii publicznej — i uzasadnić ich koszt. Na przykład modernizacja o wartości 3,8 miliarda dolarów oczyszczalni ścieków Deer Island, zbudowanej po raz pierwszy w 1968 r. na jednej z bostońskich wysp portowych, przyniosła technologię XXI wieku, która zwiększyła przepustowość i chroni port w Bostonie przed przepełnieniem nieoczyszczonych ścieków. Jedno ulepszenie: zasilany grawitacyjnie tunel wylotowy, który dostarcza oczyszczoną wodę 10 mil do oceanu. Pracował nad krajowymi wysiłkami na rzecz zminimalizowania zanieczyszczenia wody pitnej z ołowianych rur wodociągowych, odkąd współpracował z bostońskimi urzędnikami zdrowia publicznego, działaczami społecznymi i bostońskim szpitalem dziecięcym, aby znaleźć rozwiązania problemu Bostonu z skorodowanymi rurami na początku lat 90. XX wieku.

Ogromną korzyścią z mojej edukacji na MIT była możliwość łączenia kropek między różnymi dyscyplinami, mówi Estes-Smargiassi, która specjalizowała się w inżynierii lądowej i środowiskowej. Aby rozwiązać problemy, potrzebujesz różnych osób w pokoju. Takie szerokie myślenie pomogło mi pracować i komunikować się z różnymi osobami.

Teraz dyrektor ds. planowania i zrównoważonego rozwoju MWRA równoważy wyzwania w czasie rzeczywistym, takie jak zagrożenia drobnoustrojami, z planowaniem długoterminowym, takim jak zastanawianie się, jak radzić sobie z podnoszącym się poziomem mórz. Moją rolą jako planisty jest myślenie za 30 do 40 lat w przyszłość, praca nad tym, jak możemy utrzymać nasze aktywa, przygotować się na nowe przepisy i sprostać zmieniającym się oczekiwaniom naszych klientów – mówi.

Szczególnie interesujące są wyzwania związane ze zmianą klimatu i podnoszeniem się poziomu mórz, mówi Estes-Smargiassi. MWRA musi być przygotowana zarówno na ich wpływ na zaopatrzenie w wodę, jak i na ich fizyczny wpływ na oczyszczalnie ścieków MWRA wzdłuż wybrzeża Massachusetts. Przykładem przewidywania było zbudowanie elektrowni Deer Island kilka stóp nad ziemią, aby była bezpieczniejsza podczas burz, co pomoże zachować budynek, jeśli poziom oceanu wzrośnie.

Mówią, że dobry inżynier może rozwiązać problem za 1 USD, który ktoś inny mógłby rozwiązać za 10 USD, a my musimy nadal przewidywać i rozwiązywać problemy, mówi Estes-Smargiassi, który nie może się doczekać przyszłych wyzwań. Ale jestem dumny z rzeczy, które już osiągnęliśmy, takich jak czysta woda i czystszy port, które wpływają na codzienne życie ludzi.

ukryć