The New York Times Company

Nazwa: The New York Times Company

Niegdyś synonim dziennikarstwa amerykańskiego, firma, będąca właścicielem Boston Globe i International Herald Tribune, zmagała się z upadkiem reklamy w branży prasowej. Z ponad 17 milionami unikalnych użytkowników miesięcznie miesięcznie, eksperymentuje ze sposobami zarabiania pieniędzy w Internecie.

Symbol giełdowy: TERAZ
URL: www.nytimes.com
Lokalizacja: Nowy Jork
Telefon: (212) 556 1234
Rok założenia: 1896
Liczba pracowników: 9 346 (stan na 28 grudnia 2008 r.)

Kierownictwo wykonawcze:

Prezes i CEO: Janet L. Robinson

Był: Licencjat z języka angielskiego w Salve Regina College i absolwent programu Executive Education w Amos Tuck School w Dartmouth College. Wcześniej COO i wiceprezes wykonawczy firmy, Robinson pełnił również funkcję prezesa i dyrektora generalnego ten New York Times Gazeta.

Dyrektor ds. informatycznych: Józefa Seiberta

Był: Licencjat z administracji biznesowej na Uniwersytecie Fairleigh Dickinson. Wcześniej dyrektor operacyjny Marc Ecko Enterprises, globalnej firmy odzieżowej, a wcześniej dyrektor operacyjny Home Decor Products. W latach 1993-2002 piastował różne stanowiska w CBS i Viacom.

Członkowie Zarządu i Doradcy:

Raul E. Cesan

Świt G. Lepore

Daniel H. Cohen

David E. Liddle

Robert E. Denham

Ellen R. Marram

Lynn G. Dolnick

Thomas Middelhoff

Scott Galloway

Janet L. Robinson, prezes i dyrektor generalny

Michael Golden, wiceprzewodniczący

Arthur O. Sulzberger, Jr., przewodniczący i wydawca

William E. Kennard

Doreen A. Toben

James Kohlberg

R & D

Całkowite wydatki na B+R: nie ujawnione

B+R jako procent przychodów: niedostępne

Technologia:

Grupa badawczo-rozwojowa The Times Company monitoruje zmieniający się krajobraz mediów i technologii, aby przewidywać preferencje konsumentów i opracowywać sposoby ich zaspokajania. Doprowadziło to do rozwoju nowych produktów cyfrowych w całej Spółce i przyspieszyło jej wejście na nowe platformy, takie jak urządzenia mobilne. Grupa R&D działa jako usługa wspólna we wszystkich oddziałach firmy. Według źródeł firmy, grupa koncentruje się na tworzeniu nowych możliwości dla firmy, takich jak data mining i analityka internetowa. Firma stara się pomóc reklamodawcom, zwiększając swoją zdolność do kierowania i optymalizacji kampanii, a także znajdując nowe sposoby zarabiania na treściach cyfrowych na wszystkich platformach, w tym na iPhonie. Grupa R&D pracuje nad rozszerzeniem drukowanych gazet firmy na nowe urządzenia do czytania poprzez sojusze z takimi firmami, jak Adobe Systems.

Rynek:

Spółka jest zdywersyfikowaną spółką medialną, która obecnie obejmuje gazety, biznesy internetowe, stację radiową, inwestycje w papiernie i inne inwestycje. Nieruchomości medialne i inwestycje Spółki konkurują o reklamę i konsumentów z innymi mediami na swoich rynkach, w tym z płatnymi i bezpłatnymi gazetami, witrynami internetowymi, programami telewizyjnymi, telewizją satelitarną i kablową, radiofonią satelitarną i satelitarną, czasopismami, marketingiem bezpośrednim i Yellow Pages. Konkurencja o reklamę opiera się na ogół na poziomie oglądalności i danych demograficznych, cenie, usługach i wynikach reklamowych, podczas gdy konkurencja o nakład i czytelnictwo opiera się na ogół na formacie, treści, jakości, obsłudze i cenie.

Obecnie łączny dzienny nakład gazet, w tym New York Times, International Herald Tribune i Boston Globe wynosi około 2,4 mln. Liczba odbiorców, do których docierają oferty internetowe, takie jak nytimes.com, IHT.com i boston.com, jest o około jedną wielkość większa, a szacunkowe dane wahają się od 17 do 25 milionów odwiedzających miesięcznie. Co więcej, inne firmy internetowe, w szczególności about.com, zapewniają dodatkową szacunkową widownię na poziomie nieco poniżej 50 milionów odwiedzających miesięcznie.

Strategia:

Strategia New York Times polega na przejściu od druku do coraz bardziej cyfrowego skupienia się na wielu platformach. Strategia obejmuje cztery kluczowe elementy, poczynając od wprowadzenia nowych produktów i usług. Celem jest dostarczanie wysokiej jakości dziennikarstwa w taki sposób, aby konsumenci mieli do niego dostęp, gdziekolwiek i kiedykolwiek tego chcą. Po drugie, firma wzmacnia swoje cyfrowe możliwości badawczo-rozwojowe, aby wspierać rozwój nowych produktów i sojuszy. Po trzecie, firma stara się zrestrukturyzować swoją bazę kosztową, dokonując znacznych redukcji wydatków w ciągu ostatnich kilku lat. Ostatnim elementem strategii New Tork Times jest zrównoważenie portfela działalności zarówno poprzez przejęcia, jak i dezinwestycje. Obecnie koncentrujemy się na sprzedaży aktywów, które nie pasują już do Spółki, zwłaszcza ze względu na dążenie do obniżenia zadłużenia i poprawy płynności.

W 2007 roku firma wprowadziła na swoich witrynach internetowych nowe formaty reklam o dużym rozmiarze, które zostały dobrze przyjęte przez reklamodawców. Na początku 2008 r. zaczęła oferować reklamy drukowane na pierwszej stronie pod adresem: New York Times oraz Boston Globe ,. Firma nadal opracowuje sposoby generowania innych źródeł przychodów z treści. Subskrypcje do New York Times , Boston Globe , a International Herald Tribune na e-czytnikach, takich jak Amazon Kindle, to niewielki, ale rosnący strumień przychodów.

Wyzwania i kolejne kroki:

The New York Times Company ma do czynienia z silną konkurencją o reklamodawców we wszystkich branżach i spadającym nakładem wydań papierowych. Spółka obniżyła bazę kosztową w celu utrzymania odpowiednich marż zysku, ale nadal istnieje ryzyko i niepewność, zgodnie z raportem rocznym spółki, w odniesieniu do kosztów, zwłaszcza w zakresie wydatków związanych z emeryturami, wzrostu cen papieru, i koszty kredytu.

Rozprzestrzenianie się konsumenckich mediów cyfrowych, w większości dostępnych bezpłatnie, rzuca wyzwanie tradycyjnemu modelowi mediów, w którym dziennikarstwo było głównie wspierane przez przychody z reklam drukowanych. Jeśli konsumenci nie odróżnią treści The New York Times od innych dostawców treści, w Internecie lub w inny sposób, firma może doświadczyć dalszego spadku przychodów. Jego sukces zależy zatem od jego zdolności do zarabiania na reputacji dostawcy wysokiej jakości dziennikarstwa i treści. Kluczowym wyzwaniem będzie utrzymanie tej jakości przy przechodzeniu do biznesu cyfrowego, z odpowiednim modelem przychodów.

Opracował René Reinsberg

ukryć