Thomson Reuters

Nazwa: Thomson Reuters

Okazał się bardzo chętny do eksperymentowania z nowymi technologiami, które pozwolą mu na dystrybucję treści informacyjnych online. Jej usługi analityki finansowej muszą zmierzyć się z nową konkurencją ze strony Google i Yahoo, które oferują podobne usługi po niskich kosztach lub bezpłatnie.

Symbol giełdowy: TRI
Lokalizacja: Nowy Jork
Telefon: (646) 223 4000
Rok założenia: Poprzednicy sięgają roku 1851
Liczba pracowników: 53 700 (stan na 31 grudnia 2008 r.)

Kierownictwo wykonawcze:

Prezes Zarządu: Thomas H. Glocer

Był: Licencjat z nauk politycznych na Uniwersytecie Columbia i doktor nauk prawnych z Yale Law School. Glocer dołączył do Grupy Reuters jako wiceprezes i zastępca radcy prawnego Reuters America. Jest także dyrektorem Merck & Co., Inc.

Dyrektor Techniczny: James Powell

Był: Licencjat z matematyki i magister robotyki przemysłowej z Imperial College London. Powell, 14-letni weteran agencji Reuters, był również dyrektorem wykonawczym w Solace Systems, Citadel Investment Group i TIBCO Finance Company.

Członkowie Zarządu i Doradcy:

W. Geoffrey Beattie, Zastępca Przewodniczącego

Steven A. Denning

John A. Torys

Manvinder Banga

Mary Cirillo

Sir Deryck Maugha

Lawton Fitt

Niall FitzGerald, wiceprzewodniczący

Thomas H. Glocer

Peter J. Thomson

Vance K. Opperman

Roger L. Martin

John M. Thompson

Ken Olisa

David Thomson, przewodniczący

R & D

Całkowite wydatki na badania i rozwój: Niedostępne

B+R jako procent przychodów: Niedostępne

Wskaźnik pracowników zaangażowanych w B+R: Niedostępne

Technologia:

Oprócz agencji zajmującej się zbieraniem i dystrybucją wiadomości, Thomson Reuters prowadzi usługę analizy finansowej. Thomson wykorzystuje zautomatyzowane techniki uczenia maszynowego do rozwijania swoich usług w nadziei, że zapewni swoim klientom solidne rozwiązania w szybszy i bardziej wydajny sposób. Na przykład, zamiast konieczności ciągłego wydawania nowych wersji tego samego pakietu oprogramowania w oparciu o opinie użytkowników, oprogramowanie Thomson Reuters powinno być w stanie automatycznie poprawiać i aktualizować w czasie rzeczywistym.

Rynek:

Thomson Reuters konkuruje na czterech głównych rynkach w obszarze produktów i usług analitycznych i informatycznych: sprzedaży i handlu, doradztwa inwestycyjnego, przedsiębiorstw i mediów. Głównym konkurentem Thomsona na rynku finansowym jest Bloomberg LP, a następnie Dow Jones i Pearson (który jest właścicielem Czasy finansowe.) Produkty WestLaw i FindLaw firmy Thomson konkurują bezpośrednio z produktami QuickLaw firmy Lexis Nexis.

Wszyscy ci gracze są już od dłuższego czasu. Bardziej interesujące jest jednak niedawne pojawienie się Google i Yahoo w przestrzeni analityki finansowej. Kiedy pierwsza fuzja Thomson i Reuters miała miejsce w 2005 roku, pojawiły się obawy, że Bloomberg i Thomson Reuters utworzą antykonkurencyjny duopol. Regulatorzy obawiali się ustalania cen i innych ekonomicznych konsekwencji posiadania dużego rynku z minimalną liczbą graczy; ostatecznie jednak śledztwo zostało po cichu zamknięte. Czemu? Jednym z głównych powodów było to, że nowicjusze, tacy jak Google i Yahoo, zaczynają świadczyć wiele takich samych usług analityki finansowej (choć lekkich wersji) za darmo lub po bardzo niskich kosztach w porównaniu. Wejście tych nowicjuszy położyło kres regulacyjnym bólom głowy Thomson Reuters, ale przyniosło nowy zestaw wyzwań. Czy Thomson Reuters powinien konkurować z bezpłatnymi wersjami produktu analitycznego? A jeśli tak, to w jaki sposób? Na szczęście dla Thomson Reuters nadal istnieje duży rynek informacji korporacyjnych klasy premium oraz informacji i analiz opartych na usługach. Google i Yahoo trzymają się na razie poza tym rynkiem.

Strategia:

Thomson Reuters przez ostatnie kilka lat zajmował się strategicznymi, finansowymi i kulturowymi wyzwaniami połączenia dwóch gigantycznych korporacji. W związku z tym mieli ograniczony czas i zasoby przeznaczone na rozwój rzeczywistego biznesu. Mając za sobą znaczną część fazy przejściowej, Thomson Reuters koncentruje się obecnie na wchodzeniu na nowe rynki, w szczególności na rynki międzynarodowe. Zgodnie z ich raportem na koniec roku, rozwijanie globalnej marki w celu napędzania międzynarodowego wzrostu jest jednym z ich trzech głównych priorytetów. Obszary, na które są kierowane, obejmują Chiny i Japonię, gdzie niedawno uruchomili WestLaw, oraz Bliski Wschód w zakresie analityki finansowej.

Drugą ważną inicjatywą firmy w ciągu następnych osiemnastu miesięcy jest kontynuacja agresywnej strategii przejęć, zarówno w celu wejścia na nowe rynki regionalne, jak i nowe rynki branżowe. Na przykład kilka miesięcy temu nabyli Abacus Software, pakiet oprogramowania do planowania i analizy podatkowej, próbując rozwinąć działalność audytorską i podatkową. Robili też ruchy w opiece zdrowotnej; dwa z ich produktów, MercuryMD i Clinical XPert Navigator, zajęły najlepsze miejsca w rankingu KLAS w 2007 i 2008 r. Jest oczywiste, że Thomson Reuters zdaje sobie sprawę z potrzeby rozszerzenia swoich podstawowych kompetencji poza rynki finansowe, jeśli mają mieć jakąkolwiek szansę na długotrwałą -terminowy wzrost.

Wyzwania i kolejne kroki:

Thomson Reuters wciąż boryka się z dylematami związanymi z fuzją, która ją stworzyła. Firma stoi przed różnymi wyzwaniami technologicznymi, w tym integracją wszystkich działów na tej samej wspólnej platformie. Jednocześnie Thomson Reuters ma agresywny plan przejmowania innych nowych firm w 2010 roku. Każda z tych nowych firm niesie ze sobą również własne wyzwania związane z integracją. Pytanie brzmi, czy Thomson Reuters bierze na siebie więcej, niż są w stanie obsłużyć na raz.

Opracowane przez Jen Novak

ukryć