211service.com
Toronto chciałoby być postrzegane jako Dolina Krzemowa miłej osoby, jeśli to nie jest zbyt duży problem
Jest mroźny lutowy dzień, kiedy odwiedzam Communitech, tętniące życiem centrum technologiczne, które mieści się w odnowionej XIX-wiecznej garbarni w mieście Kitchener w Ontario. W pomieszczeniu z cegły i belki Harleen Kaur otwiera telefon i wyciąga swoje najnowsze dzieło — próbę rozwiązania problemu dezinformacji. Jest to aplikacja o nazwie Ground News, będąca połączeniem agregatora wiadomości i platformy mediów społecznościowych, która walczy z fałszerstwami za pomocą sztucznej inteligencji i weryfikacji w terenie przeprowadzanej przez jej użytkowników.
Stukając w nagłówek Buttigieg uderza Trumpa: Moje małżeństwo nigdy nie wymagało wysyłania „cichych pieniędzy do gwiazdy porno”, dowiaduję się, że w ciągu ostatnich dwóch dni historia była relacjonowana przez 14 placówek, ze zbiorowym odchyleniem w lewo, zgodnie z aplikacją . Gdybym był na spotkaniu w ratuszu, na którym Pete Buttigieg, wówczas kandydat na prezydenta, wygłosił tę uwagę, mógłbym stworzyć własną historię na ten temat, korzystając z funkcji Dziennikarstwo obywatelskie aplikacji (część ta ma służyć do sprawdzania fałszywych wiadomości), które inne użytkownicy mogliby wtedy zakwestionować lub potwierdzić.
DAVID BISKUP
Ta historia była częścią naszego wydania z lipca 2020 r.
- Zobacz resztę numeru
- Subskrybuj
Kaur, inżynier z branży lotniczej, który został seryjnym przedsiębiorcą technologicznym, mieszkał w USA, kiedy pomysł na Ground News uderzył ją jak jabłko Newtona. Choć motywowana rosnącym problemem w Ameryce – to był rok 2016 – postanowiła wrócić do domu, do Kanady, aby zbudować nową firmę. Mówi, że kapitał wysokiego ryzyka i inne inwestycje płyną szybko i swobodnie na południe od granicy, ale ważniejsze było rozpoczęcie kolejnego etapu jej kariery, w którym królują kanadyjskie wartości.
Kanada jest bardziej wyważona, bardziej rozważna. Nasz system wartości to nie tylko zarabianie pieniędzy i odnoszenie sukcesów, mówi Kaur, która jako dziewczynka przeprowadziła się z Indii do Brampton, enklawy imigrantów na przedmieściach Toronto. Kanadyjczycy są dla siebie mili. Myślę, że bycie miłym ma znaczenie. Nicea ma wartość.
Kaur nie jest jedynym, którego kanadyjska życzliwość odciąga od Stanów Zjednoczonych. W ostatnich latach kraj stał się magnesem dla talentów technologicznych, ściągając Kanadyjczyków z powrotem do kraju i kierując strumień zagranicznych kandydatów z Doliny Krzemowej do Montrealu, Vancouver i korytarza Toronto-Kitchener-Waterloo. Są to obszary od dawna znane z inkubacji i eksportu innowacji – od Research in Motion, firmy założonej nad sklepem z bajglami Waterloo, który zapoczątkował erę smartfonów, a później przeniósł nazwę swojego flagowego produktu, BlackBerry, do sieci neuronowych Geoffreya Hintona , profesor University of Toronto, którego firma AI została przejęta przez Google w 2013 roku. Kanadyjskie media ochrzciły region Silicon Valley North.
Niektórych przyciąga obraz Kanady jako liberalnej utopii, w której różnorodność, integracja i pokora triumfują nad chciwością i bigoterią. Chociaż ten branding mógł zostać przesadzony przez premiera Justina Trudeau, urok jest prawdziwy.
DAVID BISKUPGdy prezydent Donald Trump zacieśnia granicę w USA – w kwietniu nałożył 60-dniowy zakaz na większość zielonych kart, rzekomo w celu ochrony amerykańskich miejsc pracy, gdy Covid-19 zalał gospodarkę – Trudeau otwiera ramiona Kanady coraz szerzej. W 2018 roku zobowiązał się do przyjęcia dodatkowych 40 000 imigrantów w ciągu następnych trzech lat, zwiększając liczbę do 350 000 do 2021 r., a Covid nie zmienił tej polityki: imigracja będzie absolutnie kluczem do naszego sukcesu i naszego ożywienia gospodarczego, kanadyjski minister ds. imigracji , powiedział Marco Mendicino w maju.
Podczas gdy amerykańska polityka imigracyjna była trudna dla wielu branż, problem jest szczególnie dotkliwy w sektorze technologicznym, który opiera się na wysoko wykwalifikowanych pracownikach zagranicznych po obu stronach granicy. W USA liczba zezwoleń na wizy H-1B, typowo przyznawane wykwalifikowanym pracownikom technologicznym, spadła z 94% wniosków w 2015 r. do 76% w 2019 r. — jedno z badań wykazało, że w 12 amerykańskich firmach technologicznych spadły poniżej 70%, podczas gdy czas oczekiwania wzrósł z pięciu miesięcy do prawie 10. Liczba osób ubiegających się o H-1B, po latach rosła, spadła po wyborze Trumpa z 236 000 w 2016 r. do 199 000 w 2017 r. W międzyczasie równoważny kanadyjski program wizowy zatwierdza 95% aplikacji w ciągu dwóch tygodni lub mniej.
W rezultacie Toronto dodało więcej nowych miejsc pracy w branży technologicznej w latach 2013-2018 niż jakikolwiek inny badany rynek północnoamerykański. Obecnie plasuje się za tylko San Francisco i Seattle pod względem talentów technicznych przez giganta nieruchomości CBRE. Invest in Canada, agencja federalna, której zadaniem jest przyciąganie globalnych firm do zakładania sklepów, reklamuje Toronto jako kraj o najwyższej koncentracji start-upów AI na świecie. Rząd posunął się tak daleko, że zapłacił za billboardy w Dolinie Krzemowej z napisem Problemy z H-1B? Przejdź do Kanady, z linkiem do krajowej strony internetowej imigracyjnej.
Kaur uważa, że ta uprzejmość poprawia również jej wyniki finansowe. Powiązanie z nami „Marki Kanady” to korzyść, mówi. Mamy wokół nas efekt aureoli zaufania i neutralności.
DAVID BISKUPYung Wu jest dyrektorem generalnym MaRS Discovery District, kampusu wielkości bloku w centrum Toronto, w którym firmy mogą wynajmować przestrzeń, mieszać się w ogromnym centralnym atrium i korzystać z usług zaprojektowanych, aby wspierać rozwój startupów i przedsiębiorstw typu scale-up. W ciągu ostatnich dwóch lat zauważył, że przychody jego 1500 firm prawie potroiły się, ale twierdzi, że kanadyjska technologia jest na jakościowo innej ścieżce niż jej amerykański odpowiednik. Nie sądzę, żeby kultura bro rozwijała się tutaj na przykład w ten sam sposób, mówi. Kanadyjskie wartości mogą odgrywać w tym rolę, ale różnice demograficzne są również częścią równania — Toronto jest uważane za jedno z najbardziej zróżnicowanych miast na świecie, a ponad 50% jego mieszkańców urodziło się w innym kraju. Podobnie w MaRS, który reklamuje się jako największe miejskie centrum innowacji w Ameryce Północnej, ponad połowa wszystkich założycieli firm urodziła się za granicą.
Kanada ma swoją własną techno-mitologię. Zamiast tech bros ma pracowników przedstawianych jako zróżnicowani, powściągliwi i uprzejmi. Tam, gdzie Dolina Krzemowa nagradza wyznaczające trendy produkty konsumenckie, start-upy w Toronto są bardziej skoncentrowane na usługach i produktach dla klientów biznesowych i rządowych, które rzadziej pobudzają wyobraźnię publiczną. Tam, gdzie Kalifornia produkuje jednorożce, prywatne firmy technologiczne o wartości miliarda dolarów lub więcej, kanadyjscy technicy mówią o budowaniu narwalów – nazwanych tak od małych, samotnych wielorybów, z długimi kłami wyrastającymi z ich głów, które wędrują po wodach Arktyki.
58 000
MIEJSCA PRACY NET TECH DODANO W TORONTO W LATACH 2013-2018
Stany Zjednoczone produkują o wiele więcej jednorożców na mieszkańca niż Kanada produkuje narwale. Ale, jak mówi Wu, porównanie wykracza poza ich wycenę finansową. W Dolinie znajdziesz ten pościg za wyimaginowanymi zwierzętami. Mówi, że narwal jest naprawdę prawdziwy. Nie jest ona podparta prywatnymi wycenami, które mają na celu podniesienie rundy w ostatniej prywatnej wycenie, niekoniecznie przypominającej prawdziwą firmę, która obsługuje prawdziwych klientów z rzeczywistymi dochodami. Narwal jest rzadki, ale nie jest to wyimaginowana rzecz.
Pytanie brzmi, czy ciche narwale w Kanadzie mogą zrobić wystarczająco duży plusk, aby zmienić trajektorię globalnego przemysłu technologicznego.
Eksperyment kolonizacyjny
Kanadyjczycy są znani z uprzejmości i generalnie robią wszystko, aby nie krytykować swoich południowych sąsiadów. Mimo to w głębi duszy istnieje palący nacjonalizm, który może przybrać formę odrazy do wielu aspektów amerykańskiej kultury – takich jak nadmiar indywidualizmu i zarozumiałość, wyrażana w dużej ilości. A czasami to wstręt wybucha jak wymiociny pocisku. Tak było w przypadku, gdy do miasta przybyły Sidewalk Labs.
W marcu 2017 r. Waterfront Toronto, agencja rządowa, której powierzono przebudowę 800-hektarowego pasa byłego terenu przemysłowego wzdłuż brzegów jeziora Ontario, poprosiła o propozycje budowy inteligentnej dzielnicy miasta na działce o powierzchni 12 akrów znany jako Quayside. Trudeau przewodniczył wystawnej ceremonii w październiku, aby ogłosić zwycięzcę: Sidewalk Labs, nowojorską firmę zajmującą się innowacją miejską, należącą do Alphabet, rodzica Google. Sidewalk został wybrany spośród kanadyjskich firm, które złożyły wniosek, ale premier Ontario, burmistrz Toronto i ówczesny prezes Alphabet, Eric Schmidt, wypowiadali się pochlebnie o planie zbudowania dzielnicy z Internetu.
Wkrótce mówiono o rozszerzeniu inwestycji na Port Lands, 800 akrów opuszczonej własności przemysłowej przylegającej do Quayside. Była to prawdopodobnie najbardziej ambitna inicjatywa dotycząca inteligentnych miast na świecie, obejmująca plany wykorzystania czujników i monitoringu do stworzenia ogromnej ilości danych, które mogłyby zostać wykorzystane do zaspokajania potrzeb gospodarstw domowych i miejsc pracy, pomocy w transporcie, a nawet obciążania obywateli kosztami przedmiot do kosza. Pomysł polegał na opracowaniu architektury cyfrowej dla miejskiego systemu operacyjnego, który następnie mógłby być eksportowany na cały świat, rozszerzając dominację rynkową Alphabet z cyberprzestrzeni na przestrzeń publiczną. Byłoby to ukoronowaniem nie tylko Sidewalk, ale także Alphabet i rządu kanadyjskiego.
Niektórzy technolodzy z Kanady nie byli jednak pod wrażeniem. Jim Balsillie, miliarder, który do 2012 roku był współdyrektorem generalnym Research in Motion, rozpoczął doraźną kampanię mającą na celu unieważnienie projektu.
Quayside nie jest inteligentnym miastem, napisał w artykule. To kolonizujący eksperyment kapitalizmu nadzoru. W opinii Balsilliego sieć czujników zaproponowana dla Quayside – która według Sidewalk Labs była niezbędna do prowadzenia robotów do zbierania śmieci, wysokowydajnych systemów użyteczności publicznej i innych ulepszeń cyfrowych – stanowiła orwellowską grę o władzę, dostarczając prywatne informacje Kanadyjczyków (lokalizacja , nawyki zakupowe itd.) do żądnej danych paszczy Google.
PRZECIWIEŃSTWO FACEBOOKA: JAK KANADA MYŚLI O TECHNOLOGII
HARLEEN KAUR
Wiadomości naziemne
Nasz system wartości to nie tylko zarabianie pieniędzy i odniesienie sukcesu. Kanadyjczycy są dla siebie mili. Myślę, że bycie miłym ma wartość.
YUNG WU
Marsz
nie sądzę, że bro kultury rozwinąłby się w ten sam sposób tutaj.
JAN RUFFOLO
ArcTern przedsięwzięcia
Władza monopolu na dane… To jest coś, czego potrzebujemy bronić się przeciwko.
KURTIS MCBRIDE
Miovision
To jest rzecz, którą Kanada może przynieść światu — zastąpienie monopoli danych ze zbiorem danych.
IAIN KLUGMAN
Communitech
W tym kraju obowiązuje inna umowa społeczna. Jesteśmy współpracownikami. To nasza tajna broń.
Suwerenność danych — idea, że dane narodu powinny być przechowywane na serwerach w jego granicach, rządzone przez jego prawa, a zatem ostatecznie przez jego wartości — zyskała popularność na całym świecie. Ogólne rozporządzenie o ochronie danych UE (RODO), które weszło w życie w 2018 r., opiera się w dużej mierze na tej zasadzie, wyrywając kontrolę nad informacjami gromadzonymi o obywatelach z rąk gigantów technologicznych i rządzących nimi amerykańskich przepisów. Balsillie wezwał kanadyjskich prawodawców do pójścia w ich ślady. Facebook i Google to firmy zbudowane wyłącznie na zasadzie masowej inwigilacji, powiedział kanadyjskiemu parlamentowi podczas przesłuchania w 2018 r. w sprawie skandalu w Cambridge Analytica, gdzie walczył z dyrektorem Google, który również został wezwany do składania zeznań. Historia oferuje otrzeźwiające lekcje o społeczeństwach, które praktykują masową inwigilację.
Przez pierwszy rok działalności Sidewalk Labs krążyły negatywne nagłówki. Radni miejscy i parlamentarzyści zaczęli wypowiadać się przeciwko projektowi. Gdy zakres planów firmy dotyczących gromadzenia danych stał się jasny, były komisarz ds. prywatności w Ontario, który został zatrudniony przez Sidewalk Labs jako konsultant, zrezygnował. Chciałam, żeby to stało się inteligentnym miastem prywatności, a nie inteligentnym miastem nadzoru, powiedziała.
37 000
SPADEK ROCZNYCH ZASTOSOWAŃ H-1B W USA W PIERWSZYM ROKU ADMINISTRACJI TRUMP
W październiku 2019 r. Waterfront Toronto ujawniło zmienioną umowę z Sidewalk Labs, która sprowadza firmę na znacznie krótszą smycz. Zakres ograniczał się do pierwotnych 12 akrów, a nie do pożądanych 800, a gromadzenie danych pozostawałoby pod kontrolą rządu, a nie firmy. Następnie, w maju tego roku, Sidewalk Labs ogłosiło, że się wycofuje. Firma powołała się na gospodarkę pandemiczną jako powód swojej decyzji, podczas gdy krytycy przedstawili ją jako wygodną wymówkę dla Sidewalk, aby odsunąć się bez utraty twarzy. To wielkie zwycięstwo odpowiedzialnych obywateli, którzy walczyli o ochronę kanadyjskiej demokracji, praw obywatelskich i cyfrowych, powiedział Balsillie Associated Press.
Balsillie odmówił udzielenia wywiadu do tego artykułu, ale John Ruffolo, prominentny inwestor venture capital w Toronto, który jest jego wieloletnim sojusznikiem, powiedział mi, że to była walka o wbicie się w głowy ludziom w rządzie niebezpieczeństwa wynikającego z monopolistycznej władzy Facebooka i Google. nad danymi.
Wierzy jednak, że działacze branży technologicznej w Kanadzie są teraz przedmiotem uwagi prawodawców: jeśli sądzisz, że przejmiesz kontrolę nad infrastrukturą publiczną, w której ja, jako prywatny obywatel, mogę zostać poddany rozpoznaniu twarzy, chodząc po publicznym chodniku lub w inny sposób moja prywatność – to jest coś, przed czym musimy się bronić, ponieważ popadniemy w tyranię, tak jak myślę, że Chiny są dzisiaj.
Założona przez dewiantów
Communitech, centrum technologiczne Kitchener, jest punktem zerowym krajowej sceny technologicznej. Założony w 1997 roku stał się czymś w rodzaju narodowej legendy, miejscem, w którym małe startupy ścierają się z kadrą kierowniczą Google — gigant z Doliny Krzemowej od 2013 roku gości w tym budynku inkubator startupów.
W latach 80. bliźniacze miasta Kitchener i Waterloo, niedaleko Detroit, uważano za część kanadyjskiego Pasa Rdzy, regionu zaśmieconego zamkniętymi fabrykami, zagubionymi w kaprysach globalizacji. Jednym z jasnych punktów był Uniwersytet Waterloo, gdzie program inżynierii komputerowej zyskiwał na popularności. To tam studiował grecko-turecki student Mike Lazaridis, zanim porzucił w 1984 r., aby rozpocząć Research in Motion.
Prawdopodobnie na tym obszarze pojawiło się kilka innych odnoszących sukcesy firm technologicznych, w tym OpenText — który produkuje oprogramowanie do zarządzania informacjami dla dużych firm — a ostatnio aplikacja do przesyłania wiadomości Kik. Założyciele tych firm stworzyli Communitech z konieczności: z dala od innych koncentracji kapitału i innowacji (Toronto nie było centrum finansowym, jakim jest dzisiaj), polegali na sobie nawzajem w kwestii wsparcia. Była to radykalnie inna geneza niż w Dolinie Krzemowej, z jej morderczą kulturą i korzeniami raczej w kompleksie wojskowo-przemysłowym niż w robotniczych społecznościach imigranckich. Zasadniczo organizacja członkowska, Communitech widział, jak jej pierwotna lista 23 firm urosła do ponad 1400 i zrodziła krajową sieć 29 węzłów działających na tym samym modelu. Dzięki setkom nowych firm technologicznych pojawiających się każdego roku, Waterloo może pochwalić się największą liczbą start-upów na świecie po Dolinie Krzemowej.
Iain Klugman, dyrektor generalny Communitech, mówi, że nadszedł czas, aby ten obszar odrzucił etykietę Silicon Valley North i zapewnił wyjątkowo kanadyjską tożsamość. Dolina została założona przez dewiantów – teraz nazywamy ich libertarianami – którzy nie szanowali przepisów, mówi. Dlatego wymyślają pomysły takie jak Uber i Airbnb. W tym kraju obowiązuje inna umowa społeczna. Jesteśmy współpracownikami. To nasza tajna broń.
30 000
WNIOSKODAWCY W 18 MIESIĘCY DO MOBSQUAD, KTÓRY OBIECUJE WIZY KANADYJSKIE OFERUJĄCYM PRACĘ
Klugman, zwarty mężczyzna o zdecydowanie nie-kanadyjskiej intensywności (o ironio, ten orędownik wartości północnej granicy pochodzi z Kolorado), wygłasza to kazanie, prowadząc mnie obok banera reklamującego nagrodę w wysokości miliona dolarów za firma z najbardziej obiecującym rozwiązaniem AI do fałszywych wiadomości. Wchodzimy do sali konferencyjnej, gdzie przedstawia swoją wizję tego, jak kanadyjska marka technologiczna po cichu przejmie świat.
Klugman uważa, że po latach ogromnej aprobaty społecznej dla branży, tak zwany techlash otwiera drogę do zakorzenienia się kapitalizmu opartego na współpracy. Nawet jeśli jest to oportunistyczny propagatorstwo, przekonanie, że Kanada oferuje alternatywę dla szybkiego poruszania się i niszczenia rzeczy (może czas zwolnić i naprawić, mówi) wydaje się na czasie, gdy świat rozważa alternatywną przyszłość.
Ale chociaż Kanada chce wykorzystać swoją tożsamość spoza Doliny, jaka dokładnie jest oferowana alternatywa? Będąc w zasadzie przeciwieństwem Facebooka, mówi Klugman. Nie chodzi tylko o to, czy możesz to zbudować, ale czy powinieneś to zbudować? I bycie odpowiedzialnym za konsekwencje.
Łatwo to powiedzieć – ale oczywiście Google, Facebook i reszta wszystko zaczęło się od własnych szlachetnych, opartych na współpracy wizji. Jaki gwiaździsty przedsiębiorca z Doliny Krzemowej nie mówił w ten sam sposób w 1995, 2000 czy 2005 roku? Być może brak sukcesu Kanady sprawił, że łatwiej było trzymać się na uboczu: podczas gdy amerykańscy techno-optymiści mieli wiele okazji, by sprzedać swoje dusze diabłu, gdy ceny ich akcji poszybowały do zawrotnych wysokości, niewielu ich kanadyjskich odpowiedników do tej pory spadło . Pomijając reputację anielską, Kanadyjczycy nie są odporni na błędy etyczne: w rzeczywistości niektóre z najbardziej rozreklamowanych narwalów miały swój udział w kontrowersji. W 2000 roku Research in Motion zostało uwikłane w skandal z opcjami na akcje. Aplikacja Kik do przesyłania wiadomości miała 300 milionów użytkowników, gdy firma nagle zamknęła ją w zeszłym roku w wyniku skandalu finansowego i skarg, że umożliwiła pedofilom prześladowanie głównie nastoletnich użytkowników. Niewiele wskazuje na to, że mała kanadyjska firma technologiczna nie zamieniłaby się w monopolistyczną bestię, gdyby rozrosła się wystarczająco.
Muszą gdzieś iść
Mimo to ta optymistyczna i antagonistyczna postawa jest magnesem przyciągającym talenty. Kanadyjczycy od dziesięcioleci narzekają na drenaż mózgów – najlepsi inżynierowie oprogramowania, aktorzy i komicy zawsze wydają się iść na południe – ale każdy dyrektor techniczny, z którym rozmawiałem, z dumą informował, że przepływ, przynajmniej w ich branży, się odwrócił. W latach 2013-2018 tylko Toronto odnotowało wzrost netto o prawie 58 000 pracowników technicznych, więcej niż jakiekolwiek inne badane miasto w Ameryce Północnej. Podczas gdy San Francisco i Seattle nadal zwiększały liczbę miejsc pracy w branży technologicznej w tym okresie, wiele innych amerykańskich ośrodków traciło je, w tym Nowy Jork (9 000 utraconych miejsc pracy netto), Raleigh-Durham (10 000) i Boston (34 000).
Czasami ten przepływ jest bardzo wyraźny i celowy. Na przykład posiadacze wizy H-1B, którzy otrzymali urlop lub zostali zwolnieni – jak wielu amerykańskich pracowników technicznych w ostatnich miesiącach – mają 60 dni na opuszczenie Stanów Zjednoczonych.
Ci ludzie muszą gdzieś iść, mówi Irfhan Rawji, dyrektor generalny MobSquad, firmy z Calgary, którą założył w 2018 r., by wywozić takich pracowników do Kanady.
MobSquad zatrudnia posiadaczy H-1B, którzy nie byli w stanie odnowić wiz, ustawia je z kanadyjskim odpowiednikiem, daje każdemu biurko w swojej przestrzeni coworkingowej w Calgary i zleca ich z powrotem ich pierwotnym pracodawcom w USA jako wirtualni pracownicy. Witryna MobSquad, jako rozwiązanie kryzysu talentów inżynierii oprogramowania w Ameryce, reklamuje kanadyjskie wizy w ciągu czterech tygodni, a obywatelstwo w ciągu czterech lat. Rawji mówi, że miał ponad 30 000 kandydatów w ciągu pierwszych 18 miesięcy, a teraz jesteśmy bardziej zajęci niż kiedykolwiek.
DAVID BISKUP
Tymczasem rząd kanadyjski zaatakował model biznesowy Valley, w tym nowe prawo, które wymaga od platform internetowych śledzenia i publikowania tożsamości każdego kupującego reklamy o charakterze politycznym. (Google, twierdząc, że przepisy są zbyt uciążliwe, w rezultacie zdecydowało się nie wyświetlać reklam wyborczych).
W 2019 roku rząd Trudeau ujawnił cyfrową kartę w stylu 10 przykazań, która proklamuje prawo Kanadyjczyków do kontrolowania swoich danych. Rząd nie uchwalił jednak ustawodawstwa, które dałoby zęby tym proklamacjom, do RODO UE. Ale jako kraj 36-milionowy z PKB znacznie mniejszym niż w Kalifornii, Kanada nie może być liderem w reformie regulacyjnej. Być może, jeśli ma do odegrania rolę w powstrzymywaniu ekscesów branży, może to być poprzez wywieranie miękkiej siły – dawanie przykładu.
Ana Serrano, członkini koalicji Block Sidewalk przeciwko Sidewalk Labs, uważa, że alternatywna wizja Kanady – nie temu, czemu jest przeciw, ale opłacalne modele biznesowe, które pokazują, do czego służy – jest wciąż w fazie płodowej.
Myślę, że Kanada ma realną szansę na poprowadzenie tego kolejnego rozwoju technologii, mówi. Jest tak wiele pytań bez odpowiedzi, aby zdefiniować zdecydowanie kanadyjską drogę, ale cokolwiek to jest, musi pochodzić z poczucia hojności, zrozumienia wyzwań, przed którymi stoją dziś ludzie, i ich potrzeby prowadzenia sensownego życia.
Jedną z osób pracujących nad tym, jak może wyglądać zdecydowanie kanadyjski sposób, przynajmniej w przypadku inteligentnych miast, jest Kurtis McBride, dyrektor generalny firmy Miovision, która specjalizuje się w zarządzaniu ruchem w oparciu o zaawansowane technologie.
McBride był częścią grupy doradzającej Waterfront Toronto przy projekcie Quayside; jest także przewodniczącym zarządu Open City Network, która przed pandemią opracowywała standardy i architekturę cyfrową dla inteligentnych miast, w tym wytyczne dotyczące zarządzania danymi. (Teraz skupiono się na zbudowaniu platformy, na której sektor publiczny i prywatny mogą udostępniać dane.)
Powiedział mi, że utrzymywanie wszystkiego, co jest otwarte, czyni je odpornymi na monopol, co jest przeciwieństwem podejścia Sidewalk Labs, polegającego na przekazywaniu kontroli nad architekturą cyfrową największej na świecie firmie internetowej.
Myślę, że istnieje możliwość napisania zasad gospodarki, które rządziłyby sposobem wykorzystania danych generowanych z miejsc publicznych i przestrzeni fizycznych, powiedział McBride.
John Ruffolo, inwestor venture capital i zagorzały krytyk Sidewalk, ujął to prościej: Kanada może stać się Szwajcarią prywatności.