211service.com
Wewnątrz sklepu innowacji firmy Johnson & Johnson
Ogromna firma zajmująca się opieką zdrowotną, taka jak Johnson & Johnson, wymaga stałego strumienia innowacji, ale tworzenie tego jest coraz trudniejsze. Tak więc 125-letnia firma coraz bardziej agresywnie podchodzi do wydobywania pomysłów z zewnątrz. Poszukuje bardzo wczesnych przedsięwzięć, które kiedyś uważałby za zbyt ryzykowne, i zasypywania ich pieniędzmi lub udzielania porad, jak wypchnąć niesprawdzone pomysły z laboratorium.
Jego program akceleracyjny dla małych i ryzykownych startupów, znany jako RedScript Ventures, został uruchomiony w 2009 roku i został nazwany na cześć czerwonego kursywnego logo J&J. Jeśli J&J zainwestował w startup lub rozważa jego zakup, RedScript stara się przyspieszyć jego postęp, konsultując się ze startupem we wszystkim, od badań klinicznych po ekonomię urządzeń medycznych.
RedScript to najnowsze zastosowanie kilkudziesięcioletniej filozofii firmy J&J, która od lat 60. XX wieku inwestuje w przedsięwzięcia inwestycyjne z myślą o kupowaniu firm w przyszłości. J&J jest dziś konglomeratem obejmującym 60 krajów, z 250 firmami, które sprzedają produkty, od leków, przez zasypki dla niemowląt, po protezy stawów. Bez względu na to, co robisz wewnętrznie z R&D, reszta świata zawsze robi więcej, mówi Roy Davis, który uważnie obserwuje RedScript jako prezes większego ramienia firmy, Johnson & Johnson Development.
Ale podczas gdy świat zewnętrzny testuje wiele pomysłów, J&J wierzy, że te pomysły mogą potrzebować jego pomocy, jeśli mają się urzeczywistnić. Davis mówi, że RedScript poszukuje nowatorskich prac w medycynie regeneracyjnej, która szuka sposobów na naprawę uszkodzonych tkanek i narządów oraz neuromodulacji, szybko rozwijającej się dziedzinie, która opracowuje urządzenia do leczenia przewlekłego bólu i zaburzeń układu nerwowego, takich jak padaczka . RedScript poszukuje również firm zajmujących się leczeniem bezdechu sennego i cukrzycy. W tym roku dwa przedsięwzięcia wspierane przez RedScript zostały zintegrowane z firmami należącymi do Johnson & Johnson, chociaż firma nie podaje szczegółów na temat tego, co robią.
Poza patrzeniem na zewnątrz, RedScript inkubuje wewnętrzne przedsięwzięcia, wyznaczając dla nich kamienie milowe i określając, czy są warte większego finansowania.
Przed uruchomieniem RedScript J&J tylko sporadycznie inwestowało w małe i bardzo młode start-upy, mówi Davis. Co się zmieniło? J&J miał 62 miliardy dolarów sprzedaży w 2010 roku, ale utrzymanie tak ogromnych ilości rośnie staje się coraz większym wyzwaniem. Jej wzrost przychodów wyhamował w ciągu ostatnich trzech lat, ponieważ J&J, podobnie jak inne firmy farmaceutyczne, ma trudności ze znalezieniem nowych leków i rozwiązań. Nisko wiszący owoc został już rozwiązany, mówi Linda Bannister, analityk opieki zdrowotnej w Edward Jones & Co. Co ciekawe, J&J nadal wydawał dużo gotówki na zakup innych firm – 1,2 miliarda dolarów w 2008 roku, 2,5 miliarda w 2009 i 1,3 miliarda dolarów w zeszłym roku — nawet jeśli wydatki na badania i rozwój spadły do 6,8 miliarda dolarów w 2010 roku z 7,6 miliarda dolarów w 2008 roku. Jeśli jesteś dużą firmą, taką jak J&J, naprawdę nie wiesz, jak powstają twoje innowacje, powiedział Glenn Novarro. analityk w RBC Capital Markets.
Trudno ocenić, jak duży wpływ miał RedScript. Niewielu analityków z Wall Street o tym słyszało. Wielu inwestorów venture capital nie może przestać mówić o swoich inwestycjach, ale nie Davis. Jest nieśmiały w stosunku do startupów i pomysłów, które przynosi RedScript, poza tym, że ma wystarczająco dużo okazji, aby osiągnąć swój cel, jakim jest zapewnienie J&J co najmniej jednego nowego biznesu, który jest gotowy do integracji z firmą każdego roku.
Niektórzy eksperci twierdzą, że stosunek J&J do innowacji to właściwy model dla dużej firmy. Pozwala rynkowi robić to, co robi najlepiej, czyli eksplozję różnego rodzaju firm z różnych dziedzin, mówi Richard Foster, główny dyrektor zarządu Innosight, firmy konsultingowej, która pracowała dla J&J. Firmy te będą potrzebowały dużych zastrzyków kapitału lub globalnego łańcucha dystrybucji. W tym momencie J&J mówi: „Jesteśmy bardzo skuteczni we wprowadzaniu innowacji – bardzo szybko i oszczędnie”.