Wielkie firmy naftowe już stały się dinozaurami

To było kilka ciężkich lat dla Big Oil. Dotknięte spadkiem cen, największe firmy naftowe odnotowały spadek zysków i pogorszenie perspektyw. BP stracił 3,3 miliarda dolarów w 2015 roku ; Shell stracił prawie 7,5 miliarda dolarów w trzecim kwartale 2015 r. sama, to największa strata od dekady. Nawet potężny ExxonMobil odnotował spadek zysku o połowę w 2015 r. z poprzedniego roku. Typową reakcją koncernów naftowych na okres kurczących się zysków jest powstrzymanie nowych odwiertów, cięcie kosztów i czekanie, aż ceny ponownie wzrosną. A w ostatnich miesiącach widzieliśmy umiarkowane ożywienie cen ropy .

Ale nowy raport wpływowego brytyjskiego think tanku Chatham House mówi, że tym razem stary podręcznik nie zadziała. Problemy wykraczają daleko poza najniższe ceny ropy i jest mało prawdopodobne, aby zniknęły wraz z nadzieją ożywienia. Według raportu, główne firmy naftowe nie mogą zakładać, że tak jak w przeszłości, do przetrwania muszą jedynie czekać, aż ceny ropy wrócą w górę. Rynki ropy przechodzą fundamentalne zmiany strukturalne napędzane rewolucją technologiczną i zmianami geopolitycznymi, a model biznesowy, który sprawdzał się przez ostatnie ćwierćwiecze, zostaje zerwany.

Zasadniczo raport twierdzi, że strategia firm naftowych polegała na ciągłym zwiększaniu swoich rezerw przy jednoczesnej minimalizacji kosztów, głównie poprzez outsourcing. Niestety doprowadziło to do dużych błędów. Firmy mocno zainwestowały w rozwój trudno dostępnych rezerw wysokiego ryzyka, które okazały się coraz bardziej nie do utrzymania; Shell i ConocoPhillips od niedawna zakończyli starania o wiercenie w Arktyce na przykład po wydaniu miliardów. A zlecając znaczną część swojej działalności mniejszym firmom usługowym, giganci naftowi stracili przewagę technologiczną. To dlatego spóźnili się na rewolucję gazu łupkowego w Ameryce Północnej, twierdzi raport, i rażąco przepłacili za aktywa, kiedy już przybyli.

Niepewne perspektywy są jeszcze bardziej zaciemnione przez rosnącą pilną potrzebę redukcji emisji dwutlenku węgla: firmy naftowe mogą mieć w swoich księgach rachunkowych miliardy baryłek rezerw, które nigdy nie zostaną wyprodukowane świat odchodzi od paliw kopalnych.

Raport Chatham House oferuje dwie nieatrakcyjne opcje dla dzisiejszych głównych firm naftowych: zarządzanie łagodnym spadkiem poprzez redukcję lub ryzykowanie gwałtownego upadku, próbując prowadzić działalność jak zwykle.

Oczywiście jest inna opcja: firmy naftowe i gazowe mogą stać się energia firm, koncentrując się na nowych technologiach, zdecentralizowanych systemach energetycznych i dostarczaniu czystej energii. Shell wskazuje w tym kierunku przez inwestując 1,7 miliarda dolarów w projekty związane z czystą energią . Biorąc pod uwagę, że jest to około 5 procent z około 30 miliardów dolarów, które firma inwestuje co roku w ropę i gaz, prawdopodobnie jest to za mało i za późno.

(Czytaj więcej: New York Times , Wiadomości z USA i raport ze świata , Opiekun )

ukryć