211service.com
Współpraca w gospodarce sieciowej
Dostarczone przez BBVA
Dziesięć lat temu Wikipedia i oprogramowanie typu open source były traktowane w kręgach biznesowych jako zwykłe ciekawostki. Dziś te innowacje stanowią główne wyzwanie dla tego, jak myśleliśmy o własności i umowach, teorii organizacji i zarządzaniu przez ostatnie 150 lat.
Po raz pierwszy od czasów przed rewolucją przemysłową najważniejsze nakłady na niektóre z najważniejszych sektorów gospodarki są radykalnie rozłożone w populacji, a zasoby kapitału podstawowego niezbędne do prowadzenia tej działalności gospodarczej stały się powszechnie dostępne w krajach zamożnych i wśród bogatszych. populacje gospodarek wschodzących. Ta technologiczna wykonalność produkcji społecznej w ogóle i produkcja równorzędna — rodzaj współpracy sieciowej, której Wikipedia jest najbardziej widocznym przykładem — a dokładniej, wchodzi w interakcję z wysokim tempem zmian i eskalacją złożoności globalnych systemów innowacji i produkcji.
Coraz częściej w literaturze biznesowej i praktyce widzimy przejście w kierunku szeregu otwartych innowacji i modeli, które umożliwiają bardziej płynny przepływ informacji, talentów i projektów w całej organizacji.
POWIĄZANE HISTORIE Zobacz inne artykuły dostarczone przez BBVA OpenMind:
• Rewolucja w biznesie
• Bankowość, informacja i technologia: w kierunku bankowości opartej na wiedzy
Produkcja rówieśnicza, najważniejsza innowacja organizacyjna, która wyłoniła się z praktyk społecznych za pośrednictwem Internetu, to zaangażowanie grup osób na dużą skalę w współpracę, które spotykają się, aby wytwarzać produkty bardziej złożone, niż byłyby w stanie wyprodukować samodzielnie. Organizacyjnie łączy w sobie trzy podstawowe cechy: decentralizację koncepcji i realizacji problemów i rozwiązań; wykorzystanie różnorodnych motywacji; oraz oddzielenie zarządzania i zarządzania od własności i umowy.
Te cechy sprawiają, że produkcja rówieśnicza jest bardzo biegła w eksperymentowaniu, innowacjach i adaptacji w zmieniających się i złożonych środowiskach. Gdyby sieć była innowacją w modelu opartym na commons — przydzielaniu praw dostępu i korzystania z zasobów bez przyznawania nikomu wyłącznych praw do wykluczania kogokolwiek — innowacja organizacyjna Wikipedii polega na rozwiązywaniu problemów.
Model treści generowanych przez użytkowników Wikipedii zawiera wiedzę, którą po prostu nie można dobrze zarządzać, ponieważ jest to wiedza ukryta (posiadana przez jednostki, ale trudna do przekazania innym) lub ponieważ jest rozpowszechniona wśród zbyt wielu osób, na które można podpisać umowę. Model treści generowanych przez użytkowników umożliwia również organizacjom eksplorację przestrzeni o bardzo zróżnicowanych zainteresowaniach i gustach, która była zbyt kosztowna dla tradycyjnych organizacji.
Produkcja rówieśnicza umożliwia zróżnicowanej grupie osób, niezależnie od przynależności, dynamiczną ocenę i ponowną ocenę dostępnych zasobów, projektów i potencjalnych współpracowników oraz samodzielne przypisywanie do projektów i współpracy. Pozostawiając te elementy dynamice samoorganizacji, równorzędna produkcja przezwycięża stratę rynków i biurokrację, a jej korzyści są wystarczające, aby praktyka ta została powszechnie przyjęta przez firmy, a nawet rządy.
W sieciowej gospodarce informacyjnej, praktyki oparte na dobrach wspólnych i otwarte innowacje zapewniają ewolucyjny model charakteryzujący się wielokrotnymi eksperymentami i przyjęciem udanej adaptacji zamiast bardziej tradycyjnych, inżynieryjnych podejść do budowania zoptymalizowanych systemów.
Produkcja oparta na dobrach wspólnych i produkcja rówieśnicza to skrajne przypadki szerszego zakresu strategii otwartości, które godzą w wolność tych dwóch podejść oraz łatwość zarządzania i przydatność, które wiele bardziej tradycyjnych organizacji stara się zachować. Niektóre firmy wykorzystują konkursy i nagrody, aby zróżnicować krąg osób, które pracują nad swoimi problemami, nie zrzekając się umownej kontroli nad projektem. Wiele korporacji uczestniczy w sieciach firm angażujących się w szereg praktyk w zakresie otwartej współpracy w zakresie innowacji z łatwiejszym do zarządzania zestawem ludzi, zasobów i projektów niż w przypadku projektu w pełni otwartego na świat. A klastry innowacyjne zakotwiczone wokół uniwersytetów reprezentują model przedsiębiorczości na pograniczu środowiska akademickiego i biznesowego, w którym środowisko akademickie pozwala na inwestowanie w wysoce niepewne innowacje, a firmy pozwalają na modele inwestycyjne o wysokim ryzyku i wysokich zyskach.
Aby przeczytać cały artykuł, Kliknij tutaj.
Yochai Benkler jest Berkman Professor of Entrepreneurial Legal Studies na Harvard Law School i współkierownikiem wydziału Berkman Center for Internet and Society na Uniwersytecie Harvarda.