Wykorzystanie zbiorowej inteligencji i sztucznej inteligencji z korzyścią dla społeczeństwa

W związku z Systemy Dassault

Autonomiczny dron zasilany energią słoneczną skanuje w poszukiwaniu pożarów lasów. Chirurg najpierw operuje cyfrowe serce, zanim weźmie do ręki skalpel. Globalna społeczność łączy się, aby drukować środki ochrony osobistej, aby walczyć z pandemią.

Przyszłość jest teraz, mówi Frédéric Vacher, szef działu innowacji w Dassault Systèmes. A wszystko to jest możliwe dzięki przetwarzaniu w chmurze, sztucznej inteligencji (AI) i wirtualnemu sklepowi projektowemu 3D lub, jak nazywa to Dassault, laboratorium innowacji 3DEXPERIENCE. To otwarte laboratorium innowacji obejmuje koncepcję przedsiębiorstwa społecznego i łączy zbiorową inteligencję z podejściem opartym na współpracy, budując to, co Vacher nazywa społecznościami ludzi — z pasją i chęcią współpracy, aby osiągnąć wspólny cel.

Ten odcinek podcastu został wyprodukowany przez Insights, dział zajmujący się treściami niestandardowymi MIT Technology Review. Nie został wyprodukowany przez redakcję MIT Technology Review.

To nie tylko oprogramowanie, to nie tylko chmura, ale także społeczność ludzi umiejętności i usług dostępnych na rynku, mówi Vacher.

Teraz, ponieważ technologie są bardziej dostępne, nowicjusze również mogą wprowadzać zmiany i na tym właśnie chcemy skupić się w laboratorium.

A Dassault Systèmes oferuje nieograniczone możliwości w świecie rzeczywistym dzięki sile zbiorowej inteligencji, zwłaszcza gdy łączysz ekspertów branżowych, pracowników służby zdrowia, twórców i naukowców w celu rozwiązania problemu COVID-19. Vacher wyjaśnia: Stworzyliśmy otwartą społeczność „Open Covid-19”, aby zaprosić do pomocy wszystkich ochotników, inżynierów i projektantów, ponieważ widzieliśmy w tym czasie, że wiele osób próbowało robić rzeczy na własną rękę, na własną rękę. laboratorium w ich kraju. To strata czasu i zasobów podczas globalnego kryzysu. I, kontynuuje Vacher, pilna potrzeba współpracy w celu dzielenia się informacjami stała się oczywista. Wszyscy borykali się z tymi samymi problemami, a pracując razem, pomyśleliśmy, że może to być interesujący sposób na przyspieszenie, przekazanie know-how i uniknięcie jakiekolwiek błędy.

Business Lab prowadzi Laurel Ruma, dyrektor Insights, działu custom publishing w MIT Technology Review. Spektakl jest produkcją MIT Technology Review, przy wsparciu produkcyjnym Collective Next.

Ten odcinek Business Lab jest produkowany we współpracy z Dassault Systèmes.

Pokaż notatki i linki

Jak skuteczna jest maska ​​na twarz? Oto symulacja Twojego nieskrępowanego kichnięcia, autor: Josh Mings, SolidSmack, 2 kwietnia 2020 r.

Otwarta społeczność COVID-19 pozwala twórcom przyczynić się do pomocy w walce z pandemią, Clare Scott, The SIMULIA Blog, Dassault, 15 lipca 2020 r.

Platforma Dassault 3DEXPERIENCE

Zbiorowa inteligencja i współpraca wokół drukowania 3D: sprostanie wyzwaniu Covid-19, autor: Frédéric Vacher, STAT, 10 sierpnia 2020 r.

Pełna transkrypcja

Laur Ruma: Z MIT Technology Review jestem Laurel Ruma. A to jest Business Lab, program, który pomaga liderom biznesowym zrozumieć nowe technologie wychodzące z laboratorium i wprowadzane na rynek.

Naszym dzisiejszym tematem jest przyspieszanie przełomowych innowacji z korzyścią dla społeczeństwa poprzez tworzenie i przeprowadzanie ogromnych symulacji. Świat ma duże problemy i będziemy potrzebować nas wszystkich, aby je rozwiązać. Dwa słowa dla ciebie: inteligencja zbiorowa.

Moim gościem jest Frédéric Vacher, który jest szefem innowacji w Dassault Systèmes. Jest inżynierem mechanikiem, który ma za sobą długą karierę w Dassault. Najpierw poprowadzenie programu partnerskiego, a następnie uruchomienie Laboratorium 3DEXPERIENCE. Ten odcinek Business Lab jest produkowany we współpracy z Dassault Systèmes. Frdric, witaj w Business Lab.

Fryderyk Pasterz: Dzień dobry, Laurel. Dzień dobry wszystkim.

Laur : Czy możesz zacząć od opowiedzenia nam trochę o Dassault Systèmes? Nie chcę, aby słuchacze mylili się z firmą lotniczą, ponieważ mówimy o przedsiębiorstwie zajmującym się modelowaniem i symulacjami 3D, które zostało założone prawie 40 lat temu i zatrudnia ponad 20 000 pracowników na całym świecie.

Fryderyk : Tak, to prawda. Jesteśmy Dassault Systèmes, firmą zajmującą się doświadczeniem 3D. Jesteśmy cyfrowi od pierwszego dnia. Dassault Aviation jest jednym z naszych klientów — podobnie jak wszystkie firmy z branży lotniczej — ale naszymi klientami są również firmy produkujące samochody, przemysł stoczniowy, towary konsumpcyjne, pakowane towary konsumpcyjne i tak dalej. Jesteśmy światowym liderem w dostarczaniu rozwiązań cyfrowych, od symulacji projektowania po produkcję i obsługujemy 11 branż. Naszym celem jest harmonizacja produktu, natury i życia.

Przez ostatnie 40 lat pomagaliśmy naszym klientom w branży w wprowadzaniu innowacji poprzez cyfryzację i inżynierię ich produktów od bardzo złożonych produktów do prostszych produktów. Przez ostatnie 10 lat bardzo mocno zainwestowaliśmy w dwa kierunki: przyrodę i życie, można powiedzieć, od rzeczy do życia.

Laur: To dość skomplikowany proces, który można sobie wyobrazić. Ale dzięki laboratorium 3DEXPERIENCE naukowcy i inżynierowie mogą tworzyć te symulacje oparte na chmurze do modelowania 3D, cyfrowych bliźniaków i produktów w sposób naprawdę oparty na współpracy, wykorzystując ludzki system. Czy możesz porozmawiać z nami nieco więcej o tym, dlaczego Dassault uznał, że stworzenie tego laboratorium 3DEXPERIENCE w taki sposób, aby było tak oparte na współpracy, było ważne?

Fryderyk : Pięć lat temu rozpoczęliśmy inicjatywę 3DEXPERIENCE Lab, aby przyśpieszyć nowych, bardzo małych aktorów, startupy, twórców, ponieważ wierzymy, że innowacje są wszędzie. Od 40 lat wprowadzamy innowacje w przemyśle lotniczym i obronnym. [Na przykład] nawiązaliśmy współpracę z Boeingiem na 777, na przykład pierwszym samolocie, który został w pełni zdigitalizowany [przerobiony na cyfrowego bliźniaka]. I nie tylko produkt, ale wszystkie procesy i fabryki. Teraz, ponieważ technologie są bardziej dostępne, nowicjusze również mogą wprowadzać zmiany i na tym właśnie chcemy skupić się w laboratorium. To laboratorium jest ukierunkowane na otwarte innowacje z akceleratorami startupów, które wzmacniają społeczności online, społeczności ludzi, pasjonatów i chętnych do współpracy, aby osiągnąć wspólny cel.

Laur: A ponieważ jest to otwarte laboratorium, każdy może wziąć w nim udział. Ale stworzyłeś specyficzny program dla startupów. Czy możesz nam powiedzieć więcej o tym programie?

Fryderyk : Od początku identyfikujemy i pozyskujemy startupy, które wywierają silny wpływ na społeczeństwo jako destrukcyjny produkt lub projekt, który chce wywrzeć rzeczywisty wpływ. Program ten zapewnia start-upom dostęp do naszego oprogramowania i profesjonalnych rozwiązań, z których branża korzysta na co dzień. Ale także dzięki tej platformie w chmurze, z jej społecznościami [funkcja], startupy uzyskują dostęp do mentorów. Tacy mentorzy pomagają im przyspieszyć ich rozwój, dostarczając know-how i wiedzę.

Laur: Taki dostęp dla startupów jest raczej trudny do zdobycia, prawda? Ponieważ tego rodzaju oprogramowanie jest profesjonalne, jest drogie. Mogą nie być w stanie sobie na to pozwolić lub zrozumieć, że mają do tego dostęp. Ale co ciekawe, nie tylko firmy programistyczne i start-upy miałyby do niego dostęp, ale także ludzie, którzy pracują w Dassault, prawda?

Fryderyk: Tak, to prawda. Dzięki tej platformie 3DEXPERIENCE w chmurze, jak wspomniałeś, mamy 20 000 osób na całym świecie w 140 krajach. Osoby te są kompetentne, ponieważ wspierają swój biznes w wielu branżach pod względem technologicznym i naukowym. A te osoby na zasadzie wolontariatu mogłyby dołączyć do projektu laboratoryjnego jako trener i mentor startupu. Dzięki tym platformom w chmurze nie tylko dyskutują i dostarczają wglądu, informacji lub wskazówek, ale mogą naprawdę współprojektować z tymi facetami. Podobnie jak w przypadku dokumentu Google, wiele osób może pracować nad tym samym dokumentem, będąc w różnych lokalizacjach. Ten program umożliwia nam wykonanie w ten sam sposób, ale na cyfrowej makiecie.

Laur: Ludzie mogą naprawdę wizualizować to, co masz na myśli. Laboratorium 3DEXPERIENCE robi dwie rzeczy. Po pierwsze, umożliwia przedsiębiorstwu zbudowanie całego produktu jako wizji 3D, obejmującej informacje zwrotne z laboratorium badawczego, hali produkcyjnej i klienta. Dzięki temu wszyscy interesariusze mogą pracować w jednym środowisku. Czy możesz podać nam przykład i jak to działa?

Fryderyk : W jednym środowisku w chmurze mogą zacząć od korzystania z niektórych aplikacji, może z CATIA lub SolidWorks. Mogą wykonywać inżynierską część pracy na tym samym modelu danych, którego używaliby do wykonywania własnych symulacji. Każdy rodzaj cyfrowej symulacji, który pomoże tym facetom ulepszyć inżynierię i projekt ich produktu. Dzięki temu zoptymalizują projekt, a następnie przejdą do aspektu produkcyjnego, dostarczając wszystkie procesy potrzebne do programowania maszyn. Ale to jest, powiedziałbym, standardowy sposób działania.

Teraz dla tej platformy masz również dostęp do usług dla marketplace. Jest to szczególnie interesujące dla początkujących startupów, które mają trudności ze znalezieniem odpowiedniego partnera lub odpowiedniego dostawcy do produkcji. Tutaj, za jednym kliknięciem przycisku, mogą pozyskać komponenty z milionów komponentów, które są dostępne online przez kwalifikowanych dostawców. Po prostu przeciągnij i upuść komponent do projektu.

Mają dostęp do tysięcy fabryk na całym świecie, dzięki czemu będą mogli produkować swoje części za pośrednictwem tych fabryk, zarządzając całą działalnością online między dwoma dostawcami. Mogą również mieć dostęp do usług inżynieryjnych, gdzie jeśli chcesz coś zrobić, ale nie masz umiejętności, aby to zrobić, zlecasz pracę biuru usługowemu lub wykwalifikowanym partnerom, którzy mogą wykonać tę pracę. To nie tylko oprogramowanie, to nie tylko chmura, ale także społeczność ludzi umiejętności i usług dostępnych na rynku.

Laur: I to naprawdę jest platforma, prawda? Bezpośrednie oferowanie usług i innowacji od jednej firmy do drugiej w sposób bardzo wizualny i praktyczny, tak aby można było prawie zaprezentować produkt przed jego zakupem, ponieważ znajdujesz się w tym środowisku 3DEXPERIENCE. Jak to działa? Z przykładem z firmy? Czy myślę o tym we właściwy sposób?

Fryderyk : Masz rację. Kompletny projekt cyfrowy jest wykonywany na platformie przed wyprodukowaniem prawdziwego produktu. Chcesz opracować nowy samochód, nowy stół, nowe krzesło lub nową lampę, projektujesz wszystko w 3D. Symulujesz, aby był solidny, a następnie wykonujesz inżynierię, aby upewnić się, że produkcja będzie dobrze przebiegać w oparciu o twoje możliwości produkcyjne lub partnerów. Idź o krok dalej, wtedy możesz naprawdę tworzyć działania marketingowe, tworzyć reklamy, wysokiej jakości zdjęcia, których potrzebujesz do swoich ulotek, a nawet doświadczenie z filmu do nagrywania reklam. Tak więc zasoby cyfrowe, które zostały wykonane już na początku projektu, aby opracować nowy produkt, są teraz wykorzystywane nie tylko do produkcji, ale także do komunikacji, marketingu, szkoleń i tak dalej. Oznacza to, że osoby z działu marketingu mogą wykonywać tę pracę równolegle i wykonywać wszystkie swoje rezultaty, nawet jeśli produktu, fizycznego produktu, jeszcze nie ma.

Laur: Co firmy myślą o udostępnianiu części tej własności intelektualnej z wyprzedzeniem, zanim produkt zostanie jeszcze opracowany? Musisz mieć bardzo specjalne filozofie i poglądy, żeby chcieć to zrobić, prawda?

Fryderyk : Tak. IP jest dla nas bardzo ważne i oczywiście dla naszych klientów. Każdemu klientowi dostarczamy dedykowaną platformę, aby znalazł się w 100% bezpiecznym środowisku sieciowym. Odnosi się to do wielkich facetów, takich jak Boeing, Airbus w przemyśle lotniczym lub BMW, Tesla w przemyśle samochodowym. Ale dotyczy to również mniejszych startupów, o których mówimy w tym laboratorium innowacji.

Laur: System rzeczywiście łączy w sobie ogromną ilość skomplikowanych zagadnień, w tym cyberbezpieczeństwa, a także mocy obliczeniowej, nauki o danych, sztucznej inteligencji, ale także ludzkiej inteligencji. Jak Dassault definiuje zbiorową inteligencję? Dlaczego jest to tak ważne jako filozofia?

Fryderyk : To klucz. Za jakimkolwiek projektem, za jakimikolwiek firmami są ludzie, prawda? Dlatego na tej platformie, w podstawowych usługach, masz wszystkie te usługi, które umożliwiają ludziom współpracę, nie tylko zarządzanie ich projektami za pomocą sekwencji, kamieni milowych, zarządzania zadaniami i tak dalej, jak zrobiłaby to każda korporacja, ale teraz w bardzo zwinny sposób dla społeczności. Łączyć ludzi, pomagać ludziom, lepiej współpracować, aby dopasować umiejętności i potrzeby. Jest to nowe podejście, oczywiście to podejście jest nowe dla profesjonalistów, ale te usługi zostały udostępnione społeczeństwu przez sieci społecznościowe wiele lat temu, ale zastosowaliśmy je do innowacyjnych procesów w procesach inżynieryjnych w firmie.

Laur: Wspomniałeś o umiejętnościach i myślę, że ciekawym miejscem, by się im trochę przyjrzeć, jest to, jak ludzie przekazują wiedzę? I czy to środowisko sprzyja szkoleniom i pomaga być może jednej grupie w nauczeniu drugiej grupy, jak wykonywać podstawowe zadania lub lepiej rozumieć produkt? Czy widzisz, że kiedy firmy pracują z platformą, tak naprawdę przyciągają wszystkich, w tym marketing? Żeby każdy mógł znacznie lepiej zrozumieć cały produkt?

Fryderyk : Zdecydowanie. Po pierwsze, mamy wspólny punkt odniesienia. Nie ma więc strat w wymianie e-maili, w wymianie danych i tak dalej. Wszyscy pracują nad cyfrowym bliźniakiem projektu, który jest dokładny i aktualny. Po drugie, ta platforma umożliwia kapitalizację wiedzy i know-how, a bardzo ważne jest, zwłaszcza gdy seniorzy przechodzą na emeryturę, przekazywanie wiedzy nowym pokoleniom. Widzieliśmy w przeszłości, zwłaszcza w przemyśle lotniczym, że wielu pracowników, którzy opuścili firmę, musiało wrócić do firmy, ponieważ dzięki swojej wiedzy są postrzegani jako krytyczni w procesie. Taka platforma pozwala teraz firmom zachować wiedzę w środku i przekazywać ją z pokolenia na pokolenie.

Laur: Tak więc idea zbiorowej inteligencji naprawdę rozprzestrzeniła się na całe przedsiębiorstwo. Laboratorium zajmuje się wieloma tematami, w tym opieką zdrowotną. Czy mógłbyś opowiedzieć o kilku z tych pomysłów?

Fryderyk : Tak. W laboratorium, jak powiedziałem, mamy te główne kryteria wyboru projektu: silny, pozytywny wpływ na społeczeństwo i destrukcyjny projekt, który wymaga zbiorowej inteligencji. Jesteśmy bardzo selektywni, ponieważ naprawdę chcemy myśleć na wielką skalę. Chcemy przyspieszyć około 10 projektów rocznie z globalnego punktu widzenia. Intensywnie wykorzystujemy analizę danych i nasze narzędzia do skanowania i przewijania wszystkich wiadomości w sieci, od VC podczas zakładania nowego startupu, [wszystko to jest robione], aby zrozumieć słabe sygnały, nowe trendy i móc by zidentyfikować tych nowszych innowatorów. Używamy tej samej platformy do zorganizowania tego procesu tworzenia pomysłów. Posiadanie małego pomysłu, pielęgnowanie i kwalifikacja pomysłu, aż do walidacji tego pomysłu pochodzącego od startupów ze społecznością — społecznością laboratoryjną, która jest w stanie rzucić wyzwanie projektowi, aby przekazać swoje spostrzeżenia, sugestie, a następnie zagłosować.

Co kwartał nowa partia startupów prezentuje swoje projekty. Rozbijają się na platformie. Mając jako zapis, wszystkie te dyskusje na temat projektu, prowadzone przez kilku mentorów, którzy swoim doświadczeniem wyrażają swoją [ekspercką] opinię, komisja, w tym nasz CEO, głosuje. Kilku członków zarządu [w ramach komitetu] zatwierdza nowe projekty na podstawie tych nagranych dyskusji. Jest to więc bardzo elastyczny proces. Bardzo szybki proces, biorąc pod uwagę, że mamy dużą firmę. W mniej niż kilka miesięcy możemy zaaranżować i zweryfikować [za pośrednictwem komisji] zupełnie nowy projekt.

To całkowicie odwrotne podejście niż budowanie dokumentu PowerPoint w celu sprawdzenia poprawności projektu. Jest to bardzo współinnowacja z inkluzywną metodologią, w której każdy wolontariusz, każda osoba, która chce się przyczynić, jest mile widziana. I oczywiście po walidacji startupy uzyskują bezpłatny dostęp do naszego oprogramowania, do tych mentorów, którzy są rekrutowani. Jak wiesz, w aplikacjach randkowych, ale dopasowujemy mentorów, którzy mają wiedzę i umiejętności, z potrzebami wymaganymi przez te startupy lub projekty.

Laur: To spora korzyść dla startupu, ponieważ ludzie mogą być dopasowani do mentorów i innych innowatorów w swojej konkretnej dziedzinie. Ale żeby dyrektor generalny Dassault był tak ściśle zaangażowany w te procesy? To naprawdę zdumiewające.

Fryderyk : To jest ogromne. Nawet jeśli startup nie zostanie wybrany, pracujemy nad projektem, rzucamy wyzwanie ekspertom. Nasz CEO sam rzuca wyzwanie projektowi. To już ważna informacja dla tych facetów i ogromna wartość. Aby odpowiedzieć na Twoje pytanie dotyczące motywów, mamy trzy główne motywy, które napędzają nasze pozyskiwanie: życie, infrastruktura miejska i styl życia. Jak powiedziałem, chcemy pozytywnie wpłynąć na społeczeństwo. Wierzymy, że jedynym postępem jest człowiek. Tak więc te tematy, jak zrozumiałeś, są wprowadzane w lepszy świat.

Laur: Jaki jest przykład jednego z tych startupów, które do Ciebie przyszły, nad czym pracują?

Fryderyk: Mamy ogromną różnorodność projektów. Mamy niesamowite projekty, które na przykład wykonują druk 3D narządów z rekonstrukcją geometrii specyficzną dla pacjenta w celu stworzenia wirtualnego bliźniaka pacjenta. Ma to na celu stworzenie symulatora dla chirurgów, którzy mogliby go używać do treningu przed prawdziwą operacją na sali operacyjnej. Był to jeden z pierwszych startupów, BioModex, francuski startup. Przyspieszyliśmy na początku laboratorium. Zaczęli od dwóch osób, a teraz mają 50 lat i zaczęli w Paryżu. Teraz osiedlili się również w Bostonie, aby nawiązać kontakt ze społecznością nauk przyrodniczych. I to jest ogromne, jeśli na to spojrzeć, zwłaszcza w przypadku neurochirurgii, w jakimś złożonym przypadku chirurg może trenować na własnym cyfrowym bliźniaku przed prawdziwą operacją. Dzięki temu zmniejsza ryzyko dzięki wyższej wydajności.

Inny przykład dotyczy mobilności na dronach. Pomagamy młodym startupom, które pracują nad autonomicznym dronem solarnym. Pamiętacie, jest opowieść o impulsie słonecznym z Bertrandem Piccardem, pionierem, który odbył światową trasę samolotem napędzanym słońcem. Ograniczeniem tego projektu był pilot, bo nie można zostać zbyt długo, nie pić, nie jeść. Myślę, że dron całkowicie zaburza koncepcję. Ten autonomiczny dron słoneczny ma wykonywać i obsługiwać misje, takie jak wykrywanie pożarów lasów. Jeśli więc dron może pozostać na radarze wszelkich pożarów na wczesnym etapie procesu, pomógłby w kontrolowaniu granic lub wybrzeży lub monitorowaniu rurociągów. Pracujemy nad tym od trzech lat. Zeszłego lata wykonali swój pierwszy lot testowy – 12 godzin na słońcu pokonując 600 kilometrów. Tak więc pierwszy lot zakończył się sukcesem i w tym projekcie jest duży potencjał. Nazywa się dronem, ale bardziej przypomina samolot z dwoma skrzydłami.

Trzecia to amerykańska firma SparkCharge. Tworzą przenośne, ultraszybkie ładowarki do pojazdów elektrycznych. Dwa tygodnie temu byli w Shark Tank w ABC i wygrali. Zostały ufundowane przez Marka Cubana. To ogromny sukces.

Laur: Powinniśmy poświęcić chwilę na zdefiniowanie cyfrowego bliźniaka. Cyfrowy bliźniak to kopia systemu, którym można manipulować, aby eksperymentować z różnymi wynikami. Coś w rodzaju robienia kserokopii w celu zachowania oryginału, ale w celu umożliwienia pisania lub wprowadzania zmian w kopii. W takim przypadku posiadanie cyfrowego bliźniaka do zabiegu medycznego pomaga chirurgowi przejść przez to, co zamierza zrobić, zanim zrobi to na żywym pacjencie.

I drugi pomysł na autonomiczny dron/samolot słoneczny, tak naprawdę, ponieważ nie jest to mały dron, o którym myślimy, to bardzo duży z panelami słonecznymi. Możliwość samodzielnego latania godzinami, aby badać pożary lasów, a nawet rurociągi naftowe, jakakolwiek zdolność do długiego lotu – to dla mnie naprawdę brzmi jak przyszłość. Czy kiedykolwiek po prostu szczypiesz się i mówisz: Nie mogę uwierzyć, że to niektóre z niesamowitych projektów, z którymi ludzie do nas przychodzą?

Fryderyk : Tak, przyszłość jest teraz. Ten wydrukowany w 3D organ jest w produkcji i jest już używany. Słoneczny autonomiczny dron wykonał swój pierwszy lot, a w przyszłym roku spodziewamy się kilku lotów. Sprawy przyśpieszają na dobre.

Laur: A mówiąc o jednej z najważniejszych rzeczy, z którymi mamy do czynienia w 2020 roku, jest pandemia covid-19. Dassault Systèmes zareagował bezpośrednio, ponieważ wiele firm bardzo ściśle współpracuje, próbując pracować nad rozwiązaniami wirusa. Czym więc jest projekt Open Covid-19 i jak pomaga Dassault?

Fryderyk : Jak wspomniałem wcześniej, laboratorium 3DEXPERIENCE miało dwa rodzaje projektów: wspólny projekt wokół startupu lub kompletny projekt społecznościowy z pasjonatami. Zrobiliśmy to na przykład, aby zrekonstruować maszyny Leonarda da Vinci w 3D. Stworzyliśmy społeczność internetową, udostępniliśmy CODEX – wszystkie te rękopisy, które były wówczas szkicami Leonarda – inżynierom. Używają naszego oprogramowania lub dowolnego oprogramowania 3D do projektowania i konstruowania tych maszyn i działało to całkiem nieźle. Zaczęło się osiem lat temu i nadal trwa. Wiele maszyn zostało zrekonstruowanych i teraz tworzą one plac zabaw dla wielu maszyn. Część z nich pracowała, część nie. W tym czasie wymyślił tak wiele rzeczy, ale oczywiście nie wszystko się udało. To samo zrobiliśmy w przypadku Covid-19.

Kiedy wybuchła pandemia, miała miejsce w Chinach, a nasi koledzy zgłaszali nam problemy. Widzieliśmy, jak pandemia dotarła do Europy najpierw z Włoch, a potem z Francji. Postanowiliśmy więc najpierw pracować z naszą inteligencją danych, aby zrozumieć potrzeby, opracowując pulpity nawigacyjne do skanowania, co ludzie mówią. I bardzo szybko zidentyfikowaliśmy dwie główne potrzeby: wentylatory i ochronę. Byli w centrum rzeczy.

Stworzyliśmy więc otwartą społeczność, Open Covid-19, aby powitać wszystkich ochotników, inżynierów i projektantów, aby pomóc, ponieważ widzieliśmy w tym czasie, że wiele osób próbowało robić różne rzeczy, ale na własną rękę, w swoim laboratorium, w ich kraj. Wszyscy borykali się z tymi samymi problemami i pracując razem, pomyśleliśmy, że może to być interesujący sposób na przyspieszenie, przekazanie know-how, aby uniknąć popełnionych już błędów.

Dzięki temu przyspieszyliśmy ponad 150 projektów z globalnego punktu widzenia. Mając około 25 wentylatorów w Indiach, startup o nazwie Inali wykonał pełną symulację inżynieryjną i prototypowanie nowego wentylatora w ciągu ośmiu dni. Jeszcze raz dzięki chmurze i mentoringowi.

W przypadku projektów współpracy z przemysłem tak było w Brazylii i Meksyku. Aby wykonać te projekty, masz twórców w laboratorium, którzy próbują wprowadzić oszczędną innowację z tym, co mają. Niektóre z tych projektów zostały na przykład certyfikowane. Pracowaliśmy z Fundacją Fab z Centrum Bitów i Atomów MIT (CBA). Dzięki tej fundacji gromadzą wszystkie fabryki na całym świecie, aby połączyć lokalną produkcję. Dotyczyło to głównie ochrony, środków ochrony osobistej i osłon twarzy, aby mogli wydrukować te osłony w 3D. I byliśmy w stanie wykonać dane i lokalizację GPS tych fab laboratoriów w szpitalach. Posiadanie działów pilnych, aby połączyć je lokalnie, aby można było połączyć się z lokalną produkcją. Laboratorium Fabryki mogłoby opracować projekt i wyprodukować ŚOI dla pracowników służby zdrowia w pobliżu.

Laur: Jednym z tych projektów, które oczywiście wzbudziły duże zainteresowanie, jest sposób rozprzestrzeniania się cząstek kichania. A w przypadku Covid-19 wszyscy są bardzo zainteresowani zrozumieniem, jak cząsteczki aerozolu poruszają się w powietrzu.

Fryderyk : Tak, to prawda. Opracowaliśmy model symulacji kichania z gardła osoby, aby modelować wirtualne cząstki, aby zobaczyć naukową symulację kichania człowieka, aby ocenić, w jaki sposób rozprzestrzeniają się patogeny, takie jak kowboj. I zrobiliśmy ten model symulacyjny z CBA MIT z Neilem Gershenfeldem, aby najpierw ulepszyć projekt ŚOI, osobistego wyposażenia ochronnego, projekt osłony twarzy. I widzieć z dwóch wirtualnych osób przed nimi, z odległości jednego lub dwóch metrów, gdzie się kicha. Jaki jest wpływ na to, jak te cząstki rozprzestrzenią się z jednej osoby na drugą, aby zoptymalizować projekt? Bardzo szybko zrozumieliśmy na przykład, że te osłony twarzy wymagają górnej osłony, ponieważ cząsteczki spadają i zarażają drugą osobę.

Laur: Jak więc widzisz sztuczną inteligencję wzmacniającą ludzką inteligencję?

Fryderyk : AI dla wielu ludzi AI to głębokie uczenie się. To wizja komputerowa uczenia maszynowego lub nauka o danych – wszyscy to robią. Dla nas sztuczna inteligencja prowadzi również na przykład do projektowania generatywnego. Algorytm tworzy kształt, który spełnia Twoje założenia projektowe, Twoje ograniczenia. Tak więc projektant nie szkicuje już kształtu, który chce, ale zapewnia ograniczenia. Wymagania dotyczące algorytmu proponują kształt projektu, który spełnia te założenia. Dzięki sztucznej inteligencji całkowicie odwraca sposób, w jaki projektanci wykonują tę funkcję.

Rozmawialiśmy o człowieku, ulepszonym człowieku, wykorzystując wirtualnego bliźniaka. Twój wirtualny ja, w pewnym sensie, twojego ciała, twoich organów. Mamy ten wspólny projekt o nazwie Living Heart, który nasi amerykańscy koledzy kierują do zrewolucjonizowania nauki o kardiologii poprzez realistyczne symulacje. Ten projekt badawczy dostarczył modelu serca do zbadania nowatorskich terapii cyfrowych. I z tego modelu przyspieszyliśmy nowy start, belgijską firmę FEops, która teraz może zaoferować pierwszy i jedyny specyficzny dla pacjenta model symulacyjny do strukturalnej interwencji serca z AI, który będzie przewidywał najlepsze TAVI [te implanty zastawkowe], jakie chirurg potrzebowałby prawidłowego dopasowania anatomii pacjenta.

Laur: Tak więc symulacja naprawdę wychodzi z chmury iz komputera do prawdziwego życia. I w szybki sposób, który pomaga ludziom na co dzień, co jest naprawdę fantastyczne. To nie jest coś, co tylko czeka na aprobatę. Możesz wprowadzić zmiany, zobaczyć efekt, a następnie przejść do dalszych kroków, aby zobaczyć, co jeszcze możesz zrobić, aby poprawić sytuację.

Projekt osłony twarzy jest również jednym z tych, które są tak krytyczne. Wprowadzając twórców, jak powiedziałeś, tak wielu ludzi chciało się zaangażować i nadal są z całego świata, pomagając na swój własny sposób. Tak więc pomysł włączenia twórców amatorów, jak również start-upów, a także tych profesjonalistów, a także przedsiębiorstw, pracujących razem, aby naprawdę walczyć z globalną pandemią, jest naprawdę czymś zupełnie innym. To pokazuje mi, że Dassault naprawdę ma innowacyjną mentalność, jeśli chodzi o naukę, jeśli chodzi o pomaganie ludzkości. Jak inaczej postrzegasz sukcesy 3DEXPERIENCE Lab w całym Dassault?

Fryderyk : W Dassault Systèmes tak, wszyscy jesteśmy w pewnym sensie innowatorami. Dlatego, kiedy pięć lat temu zakładałem laboratorium 3DEXPERIENCE, postanowiłem nie tworzyć nowej organizacji z szefem, która przeprowadzałaby innowacje. Chciałem mieć inkluzywny system zarządzania. Postanowiliśmy, że każdy z naszych 20 000 pracowników poświęci do 10% swojego czasu na wolontariat w zakresie innowacji przyspieszonych przez laboratorium. I wnoszą swoje twarde umiejętności i wiedzę know-how.

I znowu jest to możliwe dzięki tej platformie. Wymyśliliśmy więc niejako nową organizację zarządzającą ze społecznościami, całkowicie w różnych silosach, w różnych oddziałach, aby każdy mógł dołączyć do projektu na kilka godzin, kilka dni lub kilka tygodni, aby nad nim pracować. To było naprawdę nowe zarządzanie dla otwartych innowacji, z nowymi metodologiami zarządzania, które wpłynęły nie tylko na osobę lub pracowników, ale także na naszą własną platformę rozwiązań. Ściśle współpracujemy z naszym działem badawczo-rozwojowym, aby ulepszyć kilka lub opracować nowe aplikacje, aby utrzymać nowe metodologie w procesie.

Laur: Czy inne firmy przychodzą do Dassault, aby zapytać, jak to zrobiłeś? Jesteś dużą korporacją z globalnymi biurami i działasz już od dłuższego czasu. Prawdopodobnie masz bardzo specyficzne sposoby myślenia. Jak udało ci się w ciągu pięciu lat stać się tą innowacyjną firmą, oni muszą chcieć się od ciebie uczyć?

Fryderyk : To prawda. Nie wiem, czy chcą się od nas uczyć, ale przynajmniej czerpać od nas inspirację. To, co robimy, to zawsze trenujemy przed czasem. Myślenie o nowych sposobach pracy w laboratorium. Eksperymentowaliśmy z nowymi zastosowaniami dzięki chmurze. Udało nam się, ponieważ teraz naprawdę współpracuje z 20 000 osób, które pracują nad produktami i wskaźnikami KPI. Naszym celem jest naprawdę zainspirowanie ich i pokazanie im, co jest możliwe i co możemy zrobić, aby się zmienić. To także cyfrowa transformacja dla Dassault Systèmes z tymi pracownikami, aby mogli zastanowić się, jak może to również na nich wpłynąć, jak mogą również przekształcić swój system zarządzania i swoje firmy.

Laur: To wspaniale. Co za doskonały sposób na zakończenie dzisiejszego wywiadu. Dziękuję bardzo za dołączenie do nas.

Fryderyk : Dziękuję, Laurel.

Laur: Był to Frédéric Vacher, szef ds. innowacji w Dassault Systèmes, z którym rozmawiałem z Cambridge w stanie Massachusetts, siedziby MIT i MIT Technology Review z widokiem na rzekę Charles.

To tyle w tym odcinku Business Lab. Jestem twoim gospodarzem, Laurel Ruma. Jestem dyrektorem Insights, działu custom publishing w MIT Technology Review. Powstaliśmy w 1899 roku w Massachusetts Institute of Technology. Możesz nas znaleźć w formie drukowanej, w Internecie oraz na dziesiątkach wydarzeń każdego roku na całym świecie i online.

Więcej informacji o nas i programie znajdziesz na naszej stronie internetowej technologyreview.com. Ten program jest dostępny wszędzie tam, gdzie otrzymujesz podcasty. Jeśli podobał Ci się ten odcinek, mamy nadzieję, że poświęcisz chwilę, aby nas ocenić i zrecenzować. Business Lab to produkcja MIT Technology Review. Ten odcinek został wyprodukowany przez Collective Next. Dziękuję za słuchanie.

ukryć