Wypracuj to

Kiedy Kevin Caldwell 2008 rozpoczął swój pierwszy dzień jako ekstern w National Economic Research Associates (NERA) z siedzibą na Manhattanie w styczniu 2007 roku, był, co zrozumiałe, zdenerwowany. Słyszałem horrory o kulturze korporacyjnej w Nowym Jorku. Myślałem, że to będzie pies zjadający psa, mówi Caldwell, magister ekonomii z Nashville. Ale był obcy. Reprezentował MIT. Był gotów wytrwać.

Inżynier lotniczy z Aurora Flight Sciences Adam Woodworth ’07 (w pozycji siedzącej) recenzuje projekt wraz z Patrickiem Shannonem ’09, który specjalizuje się w lotnictwie i astronautyce, oraz Ming Leong ’09, specjalistą z inżynierii mechanicznej.

W rzeczywistości stwierdził, że NERA, która przeprowadza analizy ekonomiczne dla stron toczących się lub przewidujących spory sądowe, jest bardzo przyjaznym środowiskiem. Moi współpracownicy byli wspaniali. Wszystko było znacznie mniej brutalne, niż się spodziewałem, mówi. I tak rozpoczęła się kolejna historia sukcesu w 12-letnim programie studenckim MIT Alumni Association.

Ta historia była częścią naszego wydania ze stycznia 2009

• Zobacz resztę numeru
• Subskrybuj

W styczniu ubiegłego roku w programie wzięło udział 269 osób z zewnątrz, które łączy studentów ze sponsorami absolwentów w celu uzyskania krótkoterminowych doświadczeń zawodowych podczas styczniowego okresu niezależnych działań (IAP). Program jest otwarty dla wszystkich studentów i doktorantów. We wrześniu zainteresowani studenci przeglądają ogłoszenia o stażach zamieszczone na stronie internetowej MITAA, wybierają maksymalnie trzy możliwości i przesyłają życiorysy i listy motywacyjne elektronicznie. Sponsorzy absolwentów następnie przeglądają aplikacje, wybierają kandydatów do rozmowy kwalifikacyjnej i powiadamiają MIT o swoich najlepszych wyborach. Oprogramowanie maksymalizuje liczbę meczów między studentami i stażami, a studenci są powiadamiani o meczach w połowie listopada.

Rosnące zainteresowanie i możliwości

Od samego początku program stażowy osiągał stałe zyski. W latach 2004-2008 liczba kandydatów wzrosła z 455 do 691, a liczba umieszczonych studentów wzrosła ze 163 do 269. Wraz z rozwojem programu rośnie również chęć uczniów do dzielenia się swoimi doświadczeniami. W 2008 roku trzech studentów opublikowało blogi o swoich stażach, mówi Katie Maloney, zastępca dyrektora ds. relacji studentów i absolwentów. Fajnie było codziennie czytać o swoich przygodach w pracy iw nowym mieście. Zdobyli doświadczenie w świecie rzeczywistym i odkryli również wspaniałe restauracje i muzea.

Staż może trwać zaledwie tydzień lub obejmować cały IAP. Studenci są odpowiedzialni za koszty utrzymania i podróży, ale firmy sponsorujące mogą zapewnić stypendia lub pomoc w mieszkaniu i transporcie. NERA oferuje na przykład stypendium w wysokości 18 dolarów za godzinę, a Caldwell przeczesywał Craigslistę, dopóki nie znalazł pokoju do wynajęcia u rodziny na Brooklynie.

Chociaż specyfika stażu różni się w zależności od firmy, program przynosi korzyści zarówno absolwentom, jak i studentom. Sponsorzy absolwentów mogą przedstawić swoje firmy studentom MIT, odkryć potencjalnych stażystów lub pracowników i ponownie nawiązać kontakt z MIT. Obcokrajowcy zdobywają cenne doświadczenie zawodowe i kontakty. „Staż zapewnia zewnętrznym osobom zrozumienie, jak różne mogą być środowiska pracy i kultury, a także to, co najlepiej pasuje do ich osobowości i natury”, mówi Maloney.

Trzykrotny zewnętrzny Jameel Khalfan '06 miał modelowe doświadczenie. Pracował w agencji rządowej New Jersey jako student drugiego roku, w IBM Research jako junior oraz w AIG Real Estate Investments jako senior. W międzyczasie odbył letnie praktyki we francuskim operatorze telefonii komórkowej Orange i bostońskiej agencji reklamowej Digitas. Teraz jako menedżer produktu w Windows Business Group w firmie Microsoft, Khalfan przypisuje programowi stażowemu pomoc w zdobyciu tych cennych staży i, ostatecznie, w jego obecnej pracy.

Po roku w Microsoft, Khalfan sam został gospodarzem. Sponsorował dwóch studentów, w tym jednego, który następnie wylądował na letnim stażu u giganta oprogramowania. Żaden z zewnętrznych nie pochodził z Seattle, a przybyli tutaj i nie znali wielu ludzi, mówi Khalfan. Myślę, że dobrze było mieć kogoś, kto niedawno skończył szkołę [jako ich sponsor]. Jestem wdzięczny, że Stowarzyszenie Absolwentów tak ułatwiło uczestnictwo.

Pielęgnowanie nowych talentów

David Tabak ‘90, starszy wiceprezes NERA, mówi, że program stażowy pomógł jego firmie znaleźć i pielęgnować nowe talenty. W 2000 roku NERA sponsorowała jedną zewnętrzną; w zeszłym roku sponsorował 19. Od tego czasu do firmy dołączyło dwóch byłych pracowników. Ale garbienie się nie muszą mieć zastosowania. Szukamy dobrego zaplecza ilościowego i naprawdę szukamy studentów, którzy poświęcą czas na przygotowanie dobrego CV i podania, mówi Tabak. Zmuszamy ich do pracy, robiąc te same rzeczy, co świeżo upieczeni absolwenci — prowadzenie statystyk lub innych analiz ekonomicznych.

Podobnie Khalfan mówi, że firmy Microsoft nie utknęły na dyżurze Xerox lub kawy. Stworzyli prezentacje produktów, które były dystrybuowane na całym świecie wśród sprzedawców firmy Microsoft, i przeprowadzili konkurencyjne badania, które były wykorzystywane w prezentacjach handlowych. Praca, którą wykonali, pomogła nam i była widziana przez wielu ludzi, mówi Khalfan.

Caldwell mówi, że jego własny staż oferował ten sam rodzaj praktycznego doświadczenia biznesowego. Kiedy przyjechałem tutaj w styczniu, studiowałem ekonomię teoretyczną, ale nie wykorzystałem tego, czego się nauczyłem, mówi. Staż dał mu szansę zastosowania teorii w praktyce – i dobrego smaku Wielkiego Jabłka.

Caldwell chwali program dający uczniom możliwość spróbowania prawdziwego świata pracy bez angażowania się w to. Jeśli masz dobre doświadczenie, prawie zawsze masz możliwość powrotu, a jeśli nie masz dobrego – cóż, to tylko cztery tygodnie, mówi. Jak się okazało, Caldwell znalazł się w pierwszej kategorii: podpisał kontrakt na pełny etat tuż po ukończeniu studiów.

ukryć