Yahoo potrzebuje nowej technologii

Marissa Mayer ma blask swojego byłego pracodawcy, Google, ale zaczyna w tym tygodniu jako najnowszy dyrektor generalny Yahoo – technicznie piąty w ciągu trzech lat – boryka się z tym samym problemem, który nękał jej poprzedników: co zrobić z firmą, która wciąż robi dużo pieniędzy od ogromnej publiczności internetowej, ale nie ma przewagi technologicznej?

Nowe pomysły: Marissa Mayer, widziana tutaj w maju, będzie musiała wydobyć nowe technologie z Yahoo lub gdzieś je kupić, jeśli ma odwrócić firmę.

Yahoo, pionier wyszukiwania w Internecie w latach 90., od dawna walczy o innowacje technologiczne, podczas gdy rywal Google kwitnie. Przez lata firma zlecała na zewnątrz większość swojej technologii — w tym wyszukiwania, które uzyskuje dzięki partnerstwu z Microsoft — a jej największym atutem jest po prostu sieć stron internetowych, od podstawowego portalu Yahoo.com po witrynę do udostępniania zdjęć Flickr do sportów fantasy.

Ta sieć jest ogromna: według firmy co miesiąc ponad 700 milionów ludzi na całym świecie odwiedza strony Yahoo. Dane z comScore pokazują, że publiczność Yahoo w USA jest druga po Google i większa niż Microsoft i Facebook.

Jednak podczas gdy firma wciąż ma wiele gałek ocznych na swoich stronach internetowych i przynosi ponad 1 miliard dolarów rocznego zysku, jej przychody i zyski spadają, głównie z powodu jej uzależnienia od reklam displayowych online, gdzie wzrost jest trudny do osiągnięcia (patrz Błąd Facebooka).

Tutaj pojawia się Mayer. Mayer, 37 lat, spędził 13 lat w Google, ostatnio jako wiceprezes ds. usług lokalnych, map i usług lokalizacyjnych, odpowiadając za takie produkty, jak Mapy Google i Street View. W tym czasie pielęgnowała wizerunek hip-techu — typ, którego Yahoo desperacko potrzebuje, aby przywrócić trochę dawnej świetności. Aby wyostrzyć tę przewagę, Yahoo bardzo potrzebuje produktu, bez którego użytkownicy nie mogą żyć, czegoś podobnego do wyszukiwarki Google lub sieci społecznościowej Facebooka.

Ron Josey, starszy analityk internetowy w ThinkEquity, uważa, że ​​zalążkiem jednego z takich produktów może być Axis, przeglądarka internetowa, którą firma wdrożyła przed przybyciem Mayera, z której można zacząć korzystać, powiedzmy, na komputerze lub tablecie, i odebrać pod adresem: w tej samej witrynie na smartfonie. Jest dostępny jako wtyczka do przeglądarki na komputery stacjonarne i laptopy oraz jako bezpłatna aplikacja na iPhone'a i iPada. Josey ma nadzieję, że Mayer popchnie Yahoo do rozwoju większej liczby takich produktów, a także zwiększy koncentrację na rynku mobilnym, na którym firma pozostaje w tyle. To trochę wstyd, że Yahoo, jedna z najczęściej odwiedzanych obecnie witryn w Internecie, tak naprawdę nie ma takiego ruchu mobilnego, jak na komputerach stacjonarnych, mówi Josey.

Część pracy nad ulepszaniem produktów Yahoo, mobilnych i innych, prawdopodobnie będzie wykonywana od wewnątrz, ale wiele z nich może również pochodzić z zewnątrz, zarówno z zatrudniania obiecujących kierowników ds. technologii, jak i nabywania gorących start-upów – dwie rzeczy, które mogą być teraz łatwiej, biorąc pod uwagę pretekst Mayera. Eric Jackson, inwestor Yahoo, który zarządza funduszem hedgingowym Ironfire Capital, uważa, że ​​Mayer prawdopodobnie sprowadzi wielu byłych Googlerów, tak jak zrobił to były dyrektor reklamowy Google Tim Armstrong, kiedy objął stanowisko dyrektora generalnego w AOL w 2009 roku. Mayer będzie chciała kupić wiele małych firm technologicznych i uważa, że ​​jeśli uda jej się podnieść wycenę Yahoo, może uda jej się zdobyć kilka większych.

Jackson mówi, że bardzo trudno było nakłonić nowy, gorący startup do rozważenia przejęcia przez Yahoo w ciągu ostatnich trzech lat z powodu całego zamieszania wokół niego. Znacznie bardziej kuszące dla przedsiębiorców będzie wyprzedanie się jej i Yahoo w porównaniu do sytuacji sprzed dwóch dni.

Yahoo odrzuciła prośbę o wywiad z Mayerem, a ona nie zwróciła się jeszcze do inwestorów – nie wzięła udziału we wtorek w telekonferencji z analitykami, aby omówić kwartalne wyniki Yahoo.

Oprócz dodawania i rozwijania technologii i technologii, wiele sukcesów Yahoo pod rządami Mayera może sprowadzać się do jej umiejętności zdefiniowania rodzaju firmy Yahoo. Podczas gdy Google ma na celu uporządkowanie światowych informacji, a Facebook postrzega siebie jako platformę do udostępniania, Yahoo ma trudności z podjęciem decyzji, czy jest to firma technologiczna, czy medialna. Dobra wiadomość jest taka, że ​​musi myśleć, że może to zrobić, mówi Joshua Gans, profesor zarządzania strategicznego na Uniwersytecie w Toronto, ponieważ opuszcza bardzo solidną pozycję, aby podjąć to wyzwanie.

ukryć