Z archiwów: Dylemat innowatora na przestrzeni wieków

Kwiecień 1987

Jak utrzymać innowacyjność dojrzałych branż: Podstawowe amerykańskie sposoby myślenia muszą się zmienić. Przyzwyczailiśmy się do poglądu, że jedynym sposobem na zachęcanie do innowacji jest usuwanie przeszkód dla konkurencji, w tym prywatnych umów zawieranych przez firmy w celu ograniczenia ich swobody działania. Ostatnio ekonomiści, urzędnicy publiczni i menedżerowie biznesu zaczęli przyznawać, że idea konkurencji jako nieograniczonej wolności może być barierą dla innowacji. Dzięki wspólnym przedsięwzięciom i udziałowi we wspólnych wysiłkach badawczych firmy uczą się, że współpraca może mieć kluczowe znaczenie w rozwijaniu dochodowych pomysłów. Stany takie jak Michigan i Massachusetts ustanowiły programy mające na celu rewitalizację przemysłu części samochodowych, narzędzi skrawających i odzieży. Programy te pomagają rządom stanowym zrozumieć, jak wspierać niezbędną współpracę między firmami oraz między kierownictwem a pracownikami.





wrzesień/październik 1998

Z Bell Labs Is Dead, Long Live Bell Labs: Podstawowe badania nie zniknęły, jak twierdzą krytycy. Dziesiątki naukowców nadal podążają za marzeniami, które mogą się nie opłacać przez dziesięciolecia… [Astrofizyk Tony] Tyson mówi, że dynamika odkryć może być teraz lepsza niż kiedykolwiek od lat pięćdziesiątych. Większy nacisk na znaczenie wywarł krótkoterminową presję na badaczy i utrudnił uprawianie czystej nauki. Stwierdza jednak, że uważam, że takie napięcie jest zdrowe. W przeciwnym razie po prostu siedzisz w Ivory Tower, nie robiąc nic dla nikogo. Naprawdę pomaga zanurzenie się w potrzebach korporacji w tym samym czasie, gdy próbujesz dokonać nowego odkrycia. Jeśli jesteś zanurzony w innych krzyżujących się strumieniach technologii, pomysłów, wymagań… to jest bardzo bogate środowisko, w którym mogą pojawić się zupełnie nowe pomysły.

maj 2004

Kwestia innowacji

Ta historia była częścią naszego wydania z lipca 2020 r.

  • Zobacz resztę numeru
  • Subskrybuj

Od Sparking the Fire of Invention: Nathan P. Myhrvold nie ma interesu w konkurowaniu z Microsoftem — ale ma zamiar rzucić wyzwanie samej metodzie innowacji stosowanej w firmie, którą opuścił cztery lata temu. 44-letni założyciel Microsoft Research i były dyrektor ds. technologii giganta z Seattle przekonuje, że praktycznie wszystkim korporacjom, nawet zamożnym, brakuje motywacji do pompowania pieniędzy w projekty poza ich istniejącymi liniami produktów. Innymi słowy, mają tendencję do zniechęcania do inwencji, często wywrotowych wysiłków zmierzających do wyodrębnienia nowych problemów i generowania nieoczekiwanych rozwiązań. Wynalazek jest efektem ubocznym [w laboratoriach korporacyjnych], a nie celem, mówi Myhrvold. Jeśli chodzi o misję i inwencję w większości firm, misja wygrywa.



Jednak ta niechęć otworzyła świat możliwości, uważa Myhrvold. Nie możesz prześcignąć Microsoftu, mówi. Ale możesz wymyślić Microsoft.

ukryć