211service.com
Znalezione w tłumaczeniu
Po ośmiu i pół roku w MIT, Lisa Su zdobyła trzy stopnie naukowe z elektrotechniki i bardzo chciała rozpocząć swoje życie. Ale zanim opuściła Cambridge do swojej pierwszej pracy w Texas Instruments, jej doradca, Dimitri Antoniadis, udzielił jej porady dotyczącej kariery. Bądź techniczny tak długo, jak możesz, powiedział jej. Kiedy go opuścisz, już nigdy nie będziesz w stanie działać na tym samym poziomie. Su słuchała, może nawet kiwnęła głową, ale potem udowodniła mu, że się myli.
Ludzie czują, że musisz dokonać wyboru między byciem poważnym badaczem a biznesmenem, mówi Su. Ona się nie zgadza. A jej błyskawiczny awans w IBM, gdzie jest teraz wiceprezesem centrum badawczo-rozwojowego półprzewodników, jest dowodem na to, że można, a w jej przypadku nawet korzystnie, wybrać nie jedno lub drugie, ale oba. Uważam, że umiejętność poruszania się tam iz powrotem jest bardzo przydatna, mówi. To bardzo, bardzo satysfakcjonujące być głębokim ekspertem w jednej dziedzinie. Po prostu czuję, że to jedna ścieżka. Bardziej lubię być umiarkowanym ekspertem w wielu różnych dziedzinach.
Su czuje się tak samo swobodnie w kontaktach z dyrektorami generalnymi, jak prowadzi dyskusje na temat technologii z profesorami uniwersyteckimi i stypendystami IBM. (Muszę przekonać zarówno dyrektorów generalnych, jak i osoby zajmujące się deep-tech, że wiemy, o czym mówimy, mówi). jako tłumacz między dwoma bardzo różnymi światami.
„Czasami zaawansowani technolodzy uważają, że biznes i strategia są nudne”, mówi. Ale ja nie.
Jesienią 1986 r. Su przybyła do MIT z Bronx High School of Science, zamierzając specjalizować się w elektrotechnice lub informatyce; po zajęciach 6.001 i 6.002 chwastów wybrała elektrotechnikę, bo było jej to trudniejsze. Jako studentka pierwszego roku wylądowała w ramach programu Undergraduate Research Opportunities Program (UROP) w laboratorium półprzewodników Hanka Smitha w Building 39, robiąc dwucalowe wafle do swoich badań nad litografią rentgenowską. Mówi, że to była zwykła praca, ale jako studentka nie wiedziałam; to było wspaniałe. To doświadczenie UROP i letnia praca w Analog Devices zainteresowały ją karierą techniczną w dziedzinie półprzewodników. W tamtym czasie miałam tak wielu kolegów, którzy szli na Wall Street lub zdobywali wiedzę techniczną i stosowali ją w innych dziedzinach, to była dość poważna decyzja, aby pozostać bardziej technicznym, mówi.
Jako doktorantka Su była jednym z pierwszych badaczy, którzy przyjrzeli się technologii krzemu na izolatorze (SOI), niesprawdzonej wówczas technice zwiększania wydajności tranzystorów poprzez budowanie ich na wierzchu warstwach materiału izolacyjnego. Mówi, że to było całkiem ekscytujące. Zastosowanie SOI w chwili obecnej jest bardzo ważne w mikroprocesorach. W tamtym czasie nie było tak jasne, jaka jest właściwa aplikacja.
Obecnie SOI jest używany do zwiększenia wydajności mikrochipów nawet o 30 procent lub do znacznego zmniejszenia ich zapotrzebowania na energię. Chociaż badania doktoranckie Su okazały się dalekosiężne, podkreśla, że to, co jest ważne w przypadku doktoratu, to nie projekt, nad którym pracujesz. To nie powinno być szkolenie zawodowe, mówi. To pewność, którą budujesz. Kiedy ukończyłem MIT, czułem się, jakbym był jednym ze światowych ekspertów od urządzeń SOI. I to było wspaniałe uczucie.
Z doktoratem Su spędziła rok w firmie Texas Instruments, zanim dołączyła do IBM w 1995 roku. W Big Blue została przydzielona do projektu dotyczącego zastąpienia tradycyjnych aluminiowych interkonektów półprzewodnikowych szybszymi interkonektami miedzianymi, tak aby zanieczyszczenia miedzią nie zanieczyszczały chipów podczas produkcja. Moja specjalność nie była miedzią, mówi, ale przeniosłam się tam, gdzie były problemy. Su współpracował z zespołami projektowymi IBM, aby dopracować szczegóły projektu urządzenia. Kiedy uznała, że technologia jest dojrzała, była gotowa do dalszego działania i powiedziała szefowi, że chce nowego zadania. Pamiętam bardzo wyraźnie, powiedział mi: „Nie, nie skończysz, dopóki nie wyślemy produktów”, wspomina.
Bardzo łatwo jest po prostu przestać przed końcem, ponieważ myślisz, że wszystkie innowacje są już gotowe – mówi. Nie będziesz pisać nowych patentów w ciągu ostatnich kilku miesięcy, ale nauczysz się ogromnej ilości praktycznej wiedzy. Su mówi, że ostatnie sześć miesięcy przed wysyłką produktu jest najtrudniejsze, ponieważ wtedy rozpoznajesz – i musisz rozwiązać – wszystkie problemy drugiego, trzeciego i czwartego rzędu. To są rzeczy, których nie można nauczyć się z książek, upiera się. Praca opłaciła się, gdy IBM wprowadził chipy miedziane, które są od 10 do 20 procent szybsze niż konwencjonalne chipy wykonane z aluminium.
Po wysłaniu miedzianych chipów Su została wybrana jako asystentka techniczna Lou Gerstnera, prezesa i dyrektora generalnego IBM. Miałam szczęście, mówi Su. Pracowała w IBM zaledwie pięć lat, ale Gerstner chciał innego pomocnika technicznego, kogoś nowszego w biznesie, a przez to bliższego nowym technologiom. Pokazując mu, jak nazywa kilka najnowszych sztuczek technologicznych, Su musiała na własne oczy zobaczyć, jak podchodzi do prowadzenia dużej organizacji – i dowiedzieć się, o czym jeszcze myśli dyrektor generalny. Gerstner dużo myślał o konkursie, mówi.
Lou był bardzo zainteresowany samą technologią; chciał to zrozumieć, mówi Su. Tak więc częścią mojej pracy było przełożenie głębokiej technologii na coś, co można zrozumieć na poziomie biznesowym.
Oczekiwaną ścieżką dla Su, po ukończeniu rocznego zadania z Gerstnerem, byłoby powrót i prowadzenie większej organizacji badawczej w IBM. Ale nie chciała podążać zwykłą ścieżką kariery; chciała dowiedzieć się więcej o biznesie i zamiast tego przyjęła rolę dyrektora nowych produktów. (W zasadzie sama byłam dyrektorem – nie było nikogo innego w grupie, mówi.) Szukając sposobów na zastosowanie technologii poza komputerami i serwerami, IBM skupił się na branży maszyn do gier, która wciąż była zdominowana przez 300 -urządzenia megahercowe. Su wkrótce zaczęła reprezentować IBM we współpracy z Sony i Toshibą, aby stworzyć układy nowej generacji do gier i innych aplikacji, które przetrwałyby kolejne 10 lat. Ken Kutaragi, dyrektor generalny Sony Computer Entertainment, zlecił współpracownikom zwiększenie wydajności procesorów do gier o współczynnik 1000. Chciał mocy, wydajności, oraz odpowiednią cenę. Prawdę mówiąc, wróciliśmy z pewnymi rozwiązaniami ewolucyjnymi, a on w zasadzie powiedział: „Nie, nie jestem zainteresowany” — wspomina Su. I musielibyśmy to rozerwać i wrócić do deski kreślarskiej. Zajęło nam to kilka prób.
W końcu zespół wpadł na pomysł chipa z dziewięcioma procesorami. Jeden procesor działa jako policjant drogowy i zajmuje się codziennymi sprawami. Dodatkowe osiem procesorów jest zoptymalizowanych pod kątem obsługi treści multimedialnych lub wykonywania wielu czynności równolegle. Oprócz zasilania znacznie ulepszonej grafiki długo oczekiwanego Sony PlayStation 3, układ Cell, który IBM, Sony i Toshiba zapowiedziały w 2004 roku, będzie używany do takich rzeczy, jak szybkie obrazowanie medyczne, które wymaga wizualizacji w czasie rzeczywistym rozległych ilości złożonych danych.
Su wierzy, że w krzemie jest miejsce na więcej innowacji. Wszyscy przepowiadają koniec Prawa Moore'a. Myślę, że przed nami jeszcze długa droga, mówi. Dzisiaj zmniejszamy i przyspieszamy wymiary urządzenia w dwuwymiarowy sposób. Jednak za 10 lat możemy robić trójwymiarową integrację, układając obwody, aby jeszcze więcej upchnąć na każdym chipie.
W swoich wysiłkach, aby pomóc IBM dotrzymać kroku prawu Moore'a, Su wykorzystuje zdrową odrobinę cierpliwości i niecierpliwości, jak to określa. Jest bardzo cierpliwa w nauce i jest gotowa zainwestować czas, aby dogłębnie zrozumieć sytuację biznesową lub technologiczną. Ale jest niecierpliwa, jeśli chodzi o poruszanie ludzi i upewnianie się, że nikt nie powróci do mentalności silosu. Jeśli każdy zespół zoptymalizuje się we własnym pudełku, otrzymasz jedną odpowiedź. Ale jeśli każda drużyna może otworzyć swoje pudełko i pokazać sobie nawzajem, gdzie są ich punkty zaciskania, możesz wymyślić znacznie lepszą odpowiedź, mówi. Nie chodzi o to, że ludzie nie chcą tego robić; problem tkwi w tłumaczeniu. Ludzie nie mówią nawzajem w swoim języku.
Su jest zdolną tłumaczką, ponieważ, jak mówi, zawsze była osobą o wielu zainteresowaniach. Chociaż chodzisz do szkoły technologicznej, nie oznacza to, że to wszystko, co cię interesuje, mówi. Su uważa, że wielu ludzi z MIT jest 51 procent zainteresowanych technologią, a 49 procent innymi rzeczami. Podsumowując Su, zrobiłem tylko to, że nie pozwoliłem, aby te 49 procent spadło.