Jak zaplanować swoje życie podczas pandemii

osoba spadająca

Pani Tech | Getty





Pandemia COVID-19 zaszokowała świat i wywołała wysoki poziom niepewności gospodarczej, politycznej i społecznej. A dla wielu ludzi wirus potęgował rosnące poczucie niepewności, które już odczuwali w swoim życiu w wyniku automatyzacji, napięć geopolitycznych i pogłębiających się nierówności.

Biorąc pod uwagę wiele nagłych zmian, jakie przyniósł Covid-19, planowanie przyszłości może wydawać się niemożliwe. Nawet krótkoterminowe decyzje — co zrobimy w ten weekend? Czy powinienem wysłać moje dzieci do szkoły? — teraz wymagaj od nas przetwarzania szerokiego zestawu danych i uwag. Próba wyobrażenia sobie miesięcy życia lub kilku lat w przyszłości może wydawać się daremna, a nawet głupia.

W obliczu wysokiego stopnia niepewności zwykle martwimy się o wszystko, co może się wydarzyć, i często robimy to w sposób nieustrukturyzowany. Ten rodzaj niepokoju może wywołać odruchowe reakcje i hamować podejmowanie właściwych decyzji, co jest szczególnie problematyczne w środku globalnego kryzysu, kiedy stawka jest tak wysoka.



Foresight strategiczny oferuje alternatywę dla bezproduktywnego zmartwienia. To sposób myślenia, który wykorzystuje alternatywną przyszłość do kierowania decyzjami, które podejmujemy dzisiaj. To narzędzie może pomóc nam lepiej przewidywać możliwe okoliczności i – co ważne – dostosowywać się, gdy te okoliczności zagrażają naszej zdolności do osiągnięcia naszych celów.

Foresight strategiczny może być potężnym narzędziem, które pomoże Ci zrozumieć i ocenić opcje, nawet jeśli przyszłość wydaje się bardzo niejasna. Korzystam z tej praktyki na co dzień w mojej pracy i wierzę, że może ona również pomóc ludziom w poruszaniu się w ich życiu osobistym i zawodowym podczas pandemii.

Dobra wiadomość jest taka, że ​​często praktykujemy foresight, nawet nie zdając sobie z tego sprawy. Robisz to na przykład za każdym razem, gdy wychodzisz z domu i decydujesz, czy chwycić parasol. Ale możemy podjąć bardziej wyraźny wysiłek, aby myśleć z wyprzedzeniem w czasach większej niepewności lub gdy czujemy się szczególnie zaniepokojeni tym, co ma nadejść.



Oto jak zacząć stosować tę praktykę we własnym życiu:

Wyjaśnij swoje cele . Zdefiniowanie wizji to kluczowy pierwszy krok, szczególnie produktywny dla tych z nas, którzy nagle znajdują swoją pracę lub misję w niebezpieczeństwie. Wizja może być preferowaną przyszłością, pożądanym rezultatem lub po prostu pomysłem na to, czego potrzebujesz, aby przetrwać trudny czas.

Na przykład w obliczu niestabilności gospodarczej wywołanej przez covid-19, twoją wizją może być stabilność finansowa – lub nawet po prostu przetrwanie – w nadchodzących miesiącach i latach. Może to przełożyć się na cel, jakim jest zarabianie wystarczających dochodów, aby utrzymać siebie i swoich bliskich.



Zastanów się, jakie przyszłości możesz napotkać . Twórz scenariusze, aby odkrywać przyszły świat, w którym rozegrają się Twoje decyzje. Scenariusze są prawdopodobnymi przyszłościami, które są strategicznie istotne i strukturalnie różne. Zawierają elementy z przeszłości, które przenoszą się do przodu, takie jak istniejące trendy i ustalone zobowiązania, wraz z nowymi komponentami, takimi jak modele biznesowe, technologie lub systemy wartości, które mogą się wkrótce pojawić.

Kontynuując nasz przykład, możesz stworzyć scenariusze, które uwzględniają różne kształty ostatecznego ożywienia gospodarczego — biorąc pod uwagę, jakie miejsca pracy mogą zniknąć, zmienić się lub rozkwitnąć, a także takie czynniki, jak czy i jak duże wsparcie rządowe może być dostępne, gdybyś był by tego potrzebować.

Powiązana historia

Jak rozmawiać z teoretykami spisku – i nadal być miłym

Eksperci i moderatorzy subreddit r/ChangeMyView oferują 10 wskazówek, jak przekonująco obalać teorie spiskowe.



Określ konsekwencje. Gdy masz już swoje scenariusze, odpowiedz na następujące pytania: Z jakimi zagrożeniami spotkałbyś się w każdym z nich? Jakie wyzwania lub możliwości by się pojawiły? Które z Twoich mocnych i słabych stron podkreślają te scenariusze? Jakie nowe pytania ci zadają? Bądź systematyczny, odpowiadając na każde pytanie dla każdego scenariusza.

W naszym przykładzie Twoje konsekwencje mogą dotyczyć wartości Twoich aktywów i możliwości ekonomicznych, które byłyby dla Ciebie dostępne w różnych scenariuszach.

Wyraź swoje założenia i sprawdź ich słuszność. Nasze założenia planistyczne są często dorozumiane, co utrudnia ich zbadanie lub zakwestionowanie. Wyraź je wyraźnie, spisując je, a następnie podziel swoje założenia na trzy kategorie: te, które są wiarygodne i powinny kierować twoim planowaniem; te, które powinny być dalej badane; i te, które prawdopodobnie nie staną się rzeczywistością.

W naszym przykładzie liczenie na możliwość powrotu do życia przed spłoszką może być niebezpiecznym założeniem. Twoja praca może się zmienić lub w ogóle nie wrócić, nawet gdy Covid-19 będzie pod kontrolą. Automatyzacja mogła sprawić, że Twoja praca stała się zbędna, lub cyfrowe alternatywy dla produktu lub usługi produkowanej przez Twoją firmę mogły stać się nową normą.

Przejrzyj swoje opcje, plany i decyzje. Zacznij obmyślać swój plan działania. Co zrobisz, gdy przybędziesz w alternatywną przyszłość? Co mógłbyś teraz zrobić, aby uczynić cię bardziej odpornym na ewentualne wyzwania? Jakie umiejętności lub zdolności możesz zacząć budować? Jakie małe inwestycje możesz dziś poczynić, aby uniknąć konieczności wymyślania rozwiązań, gdy znajdziesz się w świecie bardzo odmiennym od obecnego?

Foresight strategiczny pomaga nam spojrzeć poza obecną sytuację na to, co może nastąpić, i dowiedzieć się, jak możemy się na to przygotować. Na przykład możesz rozważyć szkolenie umiejętności, która będzie cenna w przyszłości — i najlepiej wybrać taką, która zachowa swoją wartość w wielu przyszłych scenariuszach.

Monitoruj i dostosowuj. Stwórz system monitorowania wczesnych sygnałów ostrzegawczych, które sygnalizują, która z Twoich możliwych przyszłości faktycznie się pojawia. Dzięki temu możesz jak najwcześniej dostosować kierunek działania lub wybrać najlepsze dla siebie opcje.

Na przykład stopy procentowe, wskaźniki zatrudnienia w Twojej branży, wyniki zaufania konsumentów i przedsiębiorstw oraz dostępność leków lub szczepionek na Covid-19 mogą być potencjalnymi wczesnymi sygnałami ostrzegawczymi, które z Twoich możliwych przyszłości mają największe szanse na rozegranie.

Kiedy zastosujesz te techniki w praktyce, najlepiej spróbować przyjąć strategiczne nastawienie do foresightu:

Zaakceptuj niepewność jako normę. Prognozowanie ma wartość, ale rozważni ludzie i organizacje nie stawiają wszystkiego na to, by wszystko potoczyło się zgodnie z oczekiwaniami. Zamiast tego przygotowują się na szeroką gamę prawdopodobnych scenariuszy, aby uniknąć sytuacji, w których nie są przygotowani na zarządzanie lub w których muszą wymyślać rozwiązania i je wdrażać w tym samym czasie.

Zachowaj pokorę, jeśli chodzi o umiejętność radzenia sobie w danej chwili. Myśli takie jak Poradzimy sobie z tym, gdy to się stanie, lub To jest tylko tymczasowe i wkrótce wszystko wróci do normy, są powszechnymi przykładami myślenia życzeniowego.

Powiązana historia

Jak pozostać przy zdrowych zmysłach, gdy świat oszaleje? Nowe narzędzia internetowe mają na celu pomóc w leczeniu lęku ludzi, zanim osiągnie on punkt krytyczny.

Zdejmij klapki . Pandemia COVID-19 pokazała, jak szybko świat może się zmienić. Takie masowe zakłócenia nie są tak rzadkie, jak chcielibyśmy sądzić. Może się wydawać, że destrukcyjna zmiana pojawia się nagle i bez ostrzeżenia, ale zagrożenie istniało prawdopodobnie przez cały czas. Mogliśmy zbagatelizować jego potencjalną wielkość lub zdyskontować jego szanse. Kultywowanie szerszej perspektywy tego, co może się wydarzyć w przyszłości, skłoni cię do ponownego przyjrzenia się własnym głęboko zakorzenionym przekonaniom.

Być odważnym. Zachowaj na stole wszystkie istotne, prawdopodobne scenariusze, niezależnie od tego, czy Ci się podobają, czy nie, nawet jeśli Cię przerażają. Zbyt często ignorujemy scenariusze, które naszym zdaniem są mało prawdopodobne, ale mają duży wpływ, zwłaszcza jeśli wydają się trudne do przygotowania.

Miej oko otwarte na możliwości. W czasach dużej niepewności i kryzysu zwykle wracamy do gry w obronie i skupiamy się na tym, co może pójść nie tak. Poświęcenie pewnej uwagi pozytywnym okolicznościom, które mogą wyniknąć z kryzysu, może pomóc w zidentyfikowaniu nowych możliwości.

Rozpoznaj emocjonalną podróż. Angażowanie się w scenariusze może podważyć Twoje założenia i czasami poczuć się jak zagrożenie dla Twojej wiedzy i doświadczenia. Jednak wzmocnienie mięśnia strategicznego foresightu zbuduje Twoją zdolność do podejmowania decyzji pomimo niepewności i dyskomfortu – i ostatecznie, aby stać się bardziej sprawnym w przyszłości.

Daj mu działanie. Połącz swoje przemyślenia na temat przyszłości z faktycznym podejmowaniem decyzji i działaniami. Foresight strategiczny jest po to, aby umożliwić ci dokonywanie bardziej świadomych wyborów i refleksję nad przyszłością w sposób zorientowany na działanie. Przygotuj się więc na wprowadzanie zmian w oparciu o to, czego się nauczysz.

Kristel Van der Elst jest dyrektorem generalnym Global Foresight Group, dyrektorem generalnym w Policy Horizons Canada, specjalny doradca wiceprzewodniczącego Komisji Europejskiej Maroša Šefčoviča oraz stypendystę Centrum Foresightu Strategicznego Biura Odpowiedzialności Rządu USA. Jest profesorem wizytującym w Kolegium Europejskim i byłą szefową ds. foresightu strategicznego na Światowym Forum Ekonomicznym.

ukryć